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| 編輯推薦： |
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一部接地气的、可复制的领导力训练指南，让你拥有心甘情愿的追随者。
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| 內容簡介： |
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领导力，就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它并不依赖于职务、地位，更不来源于谋略。本书从领导者的角色定位、个性气质、思维方式等方面，阐述了领导力的内涵，说明了一个好的管理者，要如何善于透过岗位带来的权力，形成自己真正的正价值，让下属和团队心甘情愿跟随你，齐心协力创造更美好的未来。
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| 關於作者： |
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丹鸿，国内某知名企业高管，负责营销与公关策划。多年来，她带领团队走南闯北，为企业攻坚克难，其卓越的沟通力和领导力受到企业的肯定和赞赏。
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| 目錄：
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第一章从管理自己到管理他人
001 具备明确的目标定位003
002 破除狭隘的个人主义观念006
003 通过亲身体验获知工作本质008
004 成为运筹帷幄的规划者010
005 着眼于当下，做好眼前的事014
006 注重协作与合力，深挖团队力量017
007 见人所未见，见事于无萌019
008 比员工更能承担忧虑022
第二章提升内在的领导者气质
001 魄力：当机立断，果断决策029
002 信义：忠诚正直，信守诺言032
003 胸襟：宽以待人，不疾不徐035
004 胆识：敢为人先，敢闯敢干037
005 稳健：戒除浮躁，耐住心性040
006 匠心：擅长的事做到极致044
007 敬业：视工作为事业，尽职尽责047
008 通变：不犯教条主义，敢于打破常规051
第三章获得员工的认同与支持
001 永远不要跟下属亲密无间055
002 放下所谓领导的架子058
003 以实力服人，用实力带领团队061
004 主动为下属的过错承担责任064
005 自始至终把人放在第一位066
006 以同理心化解职位隔阂070
007 建立权力之外的人格魅力073
008 成为员工可以效仿的标准076
第四章运用多向思维解决问题
001 穿透事物的表层理性思维083
002 具体问题具体分析辩证思维086
003 抓住问题的本质逻辑思维089
004 分解任务，化整为零抽象思维091
005 推进艺术创造形象思维095
006 发现灵感的价值直觉思维098
007 换个角度看问题创新性思维101
第五章优化沟通表达的方式
001 领导者常常忽视沟通的价值107
002 善于辞令者懂得先听人说话110
003 不喜欢的声音不宜简单屏蔽113
004 表达应言简意赅，忌模糊冗长115
005 与其以硬碰硬，不如硬话软说116
006 通过走动式沟通，增加交流频次120
007 批评需立足于员工的成长124
008 掌握批评的尺度与方式127
第六章构建科学合理的管理模式
001 在公众面前表现出自信133
002 确保制度发挥它应有的效能136
003 宽容型管理优化团队氛围138
004 严格杜绝有失公正的言行141
005 借助雁群模式施行管理144
006 避免一人做所有，科学有效地授权148
007 重视激励管理，激发员工士气152
008 在下属发生矛盾时有效调和155
第七章保持终身学习力
001 保持专注，欲多则心散161
002 律己自省，君子博学当日参省164
003 谦逊为学，万事万物皆起于低168
004 在岗位上保持充电状态171
005 持之以恒地探索潜能173
006 以做得更好自我要求175
第八章做正确的决策，使组织航向正确
001 让员工知道目标是什么181
002 鼓励员工积极参与团队决策183
003 永远不要丧失危机感187
004 看得到麻烦，更要看得到商机190
005 做好上情下达，下情上传的纽带193
006 敢于怀疑、挑战权威195
007 根据行业发展趋势进行战略调整198
008 基于现状，主动造势202
第九章强化团队的有效执行力
001 力戒空谈，实干才有成果209
002 执行力也是影响力211
003 借口让执行力大打折扣215
004 执行需要不遗余力218
005 为员工执行任务提供必要的指导与支持220
006 确保各司其职：不越位，不失位224
007 促进团队合作并合理分工226
008 对下属的工作情况做到心中有数228
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