登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』首席招聘官:新手入门、招聘技能详解与自我修炼之道

書城自編碼: 3601718
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 大招,孙莹,张号东
國際書號(ISBN): 9787301319000
出版社: 北京大学出版社
出版日期: 2021-03-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 72.5

我要買

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
以色列的诞生:希望2024版(2024版全2册)
《 以色列的诞生:希望2024版(2024版全2册) 》

售價:HK$ 145.2
楼台上的凝视:清代女性观剧与社交
《 楼台上的凝视:清代女性观剧与社交 》

售價:HK$ 203.3
通胀,还是通缩
《 通胀,还是通缩 》

售價:HK$ 78.7
互联网大厂推荐算法实战
《 互联网大厂推荐算法实战 》

售價:HK$ 108.7
红酒帝国:市场、殖民地与英帝国兴衰三百年
《 红酒帝国:市场、殖民地与英帝国兴衰三百年 》

售價:HK$ 107.7
写下来,痛苦就会过去
《 写下来,痛苦就会过去 》

售價:HK$ 118.6
日本汉文话丛编(共5册)
《 日本汉文话丛编(共5册) 》

售價:HK$ 602.6
瑞士创新密码
《 瑞士创新密码 》

售價:HK$ 106.5

 

編輯推薦:
(1)权威性。本书结合作者实战经验,以及腾讯、华为、碧桂园等多家公司人力资源专家的专业意见,从战略、组织及招聘本身出发,从多种视角对招聘工作进行了深刻剖析。
(2)实用性。工欲善其事,必先利其器,本书为广大读者提供了一套非常简单易懂且方便操作的招聘管理工具,能极大地提高管理者在人才招聘工作上的效率,同时为招到更优秀的人才提供了强有力的保障。
(3)系统性。系统的知识才是真正的知识,能够转化为现实能力的知识才是有用的知识。本书既有大量能够转化为现实能力的方法论和思维模式,也有工具书般实用的操作方法,能够有效提升招聘从业者的招聘能力。
(4)全面性。本书解码招聘实战的作战沙盘,直击问题根本,从招聘的需求JD撰写、招聘过程管理,到招聘复盘,都有细致的讲述,不管是刚踏入人力资源招聘领域的小白,还是身经百战的招聘老司机,本书都一定都能给你带来诸多惊喜!
內容簡介:
依循招聘流程和工作场景,将复杂的招聘管理理论和概念转化为具体实用 的工具、表格和专业建议,运用产品化、市场化和项目化的创新思维,引导读者分析、挖掘招聘个案背后隐藏的真正问题,有针对性地寻找解决的策略,为招聘流程的每一个关键环节提供可落地的操作范例、常见问题和注意事项。内容简明扼要、通俗易懂,可操作性强,特别适合招聘初学者,企业招聘岗从业者,各高校人力资源管理专业的学生,以及其他对招聘工作感兴趣的人员学习使用。
關於作者:
大招,首席招聘官公众号创始人、主笔,招聘趋势和最佳实践的研究者,致力于人才招聘领域的内容传播与服务。
孙莹,首席招聘官专业合伙人,拥有近20年人力资源高级管理经验,超过10年的高层管理经验,所辖企业涵盖民营企业、政府事业单位、上市集团等。精通招聘、绩效管理和组织变革,热衷于人力资源领域政策研究和公益性分享。
张号东,首席招聘官专业合伙人,前碧桂园集团招聘总监,拥有10年以上标杆金融与地产集团总部人力资源从业经验,熟悉招聘体系搭建及项目交付,精通招聘与HRBP、人才培养与发展、绩效管理,拥有专业的人力资源管理经验,具有深刻的行业认知与洞察力。
目錄
第一章 准确识别需求 1
第一节 招聘前的准备 2
第二节 招聘需求分析 7
第三节 明确招聘标准 12
第四节 绘制候选人画像 19
第五节 制订招聘计划 23
第六节 达成招聘共识 25

第二章 写一份出彩的JD 29
第一节 写 JD 前的注意事项 30
第二节 JD 的写作要点 33
第三节 岗位卖点的提炼与包装 39
第四节 提升 JD 吸引力的小技巧 44
第五节 JD 中不要出现这些内容 49

第三章 寻访最佳人才 51
第一节 招聘渠道的选择 52
第二节 招聘渠道的管理 58
第三节 发布职位 61
第四节 职位搜索 65
第五节 个人微信经营 69
第六节 内部推荐 71
第七节 校园招聘 75
第八节 绘制人才地图 83
第九节 建设人才库 90
第十节 猎头渠道管理 95

第四章 筛选合适简历 103
第一节 筛选简历时要看些什么? 104
第二节 简历筛选的检查清单 107

第五章 邀约候选人面试 111
第一节 像销售一样展开面试邀约 112
第二节 面试邀约的常规话术及套路 116

第六章 面试前用心准备 121
第一节 重新认识面试 122
第二节 选择面试方法 124
第三节 组建面试团队 130
第四节 设计面试流程 135
第五节 开发面试问题 141
第六节 面试前的准备清单 151

第七章 面试中高效识人 155
第一节 八步打造完美面试 156
第二节 提问和追问 160
第三节 了解文化适配性 170
第四节 探索跳槽动机 175
第五节 读懂候选人的肢体语言 180
第六节 倾听和记录 184
第七节 面试过程中的雇主品牌营销 190
第八节 结束面试 193

第八章 面试后及时反馈 201
第一节 面试评估 202
第二节 录用决策 211
第三节 候选人关系管理 213

第九章 搞定Offer谈判 219
第一节 开展薪酬谈判 220
第二节 提升 Offer 谈判成功率 226
第三节 Offer 谈判的常用话术 233
第四节 背景调查 236
第五节 Offer 模板及注意事项 243
第六节 Offer 发送后的跟进 247

第十章 做好入职引导 251
第一节 重视新员工入职 252
第二节 新员工流失原因剖析 261

第十一章 开展招聘复盘 265
第一节 认识招聘指标 266
第二节 招聘漏斗的应用 273
第三节 招聘渠道的效能分析 278
第四节 招聘成本分析 282
第五节 招聘总结 285
第六节 招聘计划与招聘预算 288
第七节 招聘团队的建设 294
第八节 管控招聘流程 301
第九节 招聘官的时间管理 307

第十二章 让招聘更有战略性 313
第一节 向左走,向右走 314
第二节 通过构建招聘体系实现认知升级 315
第三节 从常规招聘到战略性招聘 319
第四节 从招聘官到人才顾问 321
第五节 给招聘官的几点建议 328
內容試閱
自序
招聘从业者的自我修养
在人力资源领域,无论是按照模块来划分,还是按照三支柱模式来研讨,抑或是采用其他新型结构模式分类,招聘都是这个职能领域中最前端、最无法规避的一项工作。在人类社会的所有组织形式中,只要组织有发展的需求,那么先把组织的最小构成单元人匹配到位,必然是第一要务。
因此可以这么说在人力资源管理这门学科建立起科学的理论基础之前,招聘就已经出现了,招贤纳士这件事,其实已经被研究了千年之久。从秦昭王五跪求得范雎,到汉景帝放弃周亚夫,这些流传已久的人才筛选典故,也证明了招聘这项工作想要做好,首先需要从业者具有良好的变通能力和适应能力。
正是因为招聘工作有难度,所以市面上出现了琳琅满目的招聘技能指导书籍,希望能为身处浓雾中的读者点燃沿途的灯火。但是,灯火虽然有光亮,有时却因为分布得过于繁杂无序,反而让读者举步维艰。
我自十七年前开始从事人力资源相关工作,在这十七年里,我也曾经历过迷茫无措,也曾因工作而忧心忡忡,夜不能寐。人的年纪越大,越明白这样一个道理:只有回头看路的时候,路才会清晰明朗。 因此,在这样的契机下,写出一本对招聘工作有现实指导意义的工具书,就成为我最坚定的目标。
这本书从开始筹划到出版,整整用了一年两个月的时间。我们遍寻各大企业在职的人力资源高层管理者及从事招聘项目咨询工作的资深专家,在研究了基于甲方思维和乙方逻辑的多种招聘智慧之后,最终完成了这样一本集各方心血于一体的作品。
在本书编著之时,我们也对招聘这项工作有了更深的理解。现将关于招聘的框架梳理如下,列举于此,以便读者阅读和学习。
招聘是个系统工程 招聘工作作为人力资源领域重要的服务性工作,在传统的职业定位中,总是被定位为后置执行模块,以至于很多招聘从业者在接到独立的招聘任务时会略显慌乱。有很多从业者认为,招聘工作是临时性的、零散的,实践证明,这种思维是错误的。在生产型企业中,最大的效率革命当属流水线分工模式。将工人的技能进行细分之后,生产效率的提升比率以量级的规模上扬。这种模式的基础,并不是单一岗位的零散设置,而是基于整个生产线系统的职能分解。
有了这样的例子类比,招聘工作的系统性的重要程度就显而易见了。所有的招聘从业者,都需要对招聘这项工作有系统性的认知。招聘从业者只有具备了这样的系统性认知,日常工作才能事半功倍。
招聘工作的开展需要基于企业战略招聘工作在传统模式下之所以总是被动执行,永远是老鹰抓小鸡游戏中拖在最尾部的那只小鸡,根本原因在于招聘从业者不经常接触企业战略,也不热衷于与企业战略建立紧密联系。
火车跑得快,全凭车头带这句俗语,与其说是主张战略的优势要素,还不如说是要求企业组织的各层级岗位全部围绕企业战略展开工作,这样才能使整个企业的运转更稳定、更有效率。
招聘从业者的工作思维必须基于企业战略,才能让从业人员的工作职能前置化,招聘官才能成为在企业经营中具有不俗影响力的中流砥柱。
招聘从业者在工作中经常会遇到选择难题,如是成本为先还是人才质量为首?是渠道为王还是选择遍地撒网模式?是选择全部需求统一推进的低效公平服务模式还是选择有权重的目标项目服务模式?
这些问题的答案,都可以在企业经营战略中找到。这本就是开卷考试,问题只在于你是否能找到答案而已。
招聘的精髓是对工具的灵活应用招聘工具是招聘工作的重要组成部分。各种与招聘有关的培训课程和书籍,也大都是围绕着招聘工具和招聘技能展开的。招聘技能是什么?
其实就是招聘从业者对招聘工具的理解及灵活运用招聘工具的能力。归根结底,招聘依靠的是工具。
工具总是纷繁复杂的,因此,判断一个招聘从业者的能力是否达标,并不是看这个招聘从业者了解多少招聘工具的概念,而是看这个招聘从业者对不同的招聘工具是否有深入的理解,以及是否具备在不同应用场景灵活切换不同的招聘工具的能力。
英国著名球队曼联的前主教练弗格森就是一个灵活应用工具的高手,《领导力》一书就着重讲到了他对于创新工具的应用。作为一个优秀的管理者,善于使用创新工具,是他成为世界一流教练的主要因素之一。
他不迷信创新工具,专注于业务本身,灵活使用已有工具,最终成为足球管理界最闪耀的管理之星。
对招聘从业者来说,如何在堆叠如山的工具池中找到最适合自己及最适合企业现状的工具,是最重要的工作之一。选定工具之后,还要对这些工具进行深入研究,直到能够灵活运用为止。
招聘要成为一个真正的闭环很多人说招聘即营销,但是当一个招聘从业者真的把招聘当作营销来推进的时候,常会陷入虎头蛇尾的怪圈。因为这个招聘从业者可能会过于注重前端的招聘录入,而轻视入职后的流程及招聘复盘工作,甚至对这些后端工作干脆置之不理。
这就是招聘从业者效率低下的原罪。如果把招聘这件事视为营销,就更应该看重已有客户的体验,在对已有客户服务的优势和劣势的分析中,寻找捕捉新客户的途径和工具,形成招聘的闭环。
全面质量管理领域有个广为人知的工具叫作PDCA 循环,是指在生产质量管理领域内形成一个个完整的闭环,并呈螺旋上升趋势的一种模式。这个模式之所以广为人知,是因为它的逻辑方式被引入营销、运营、企业内部管理等多个领域,并取得了很好的效果。
招聘这项工作能讲的东西很多,这个短短的自序无法承载其量,哪怕是这本书也不能囊括其全貌。但生命的美好就在于此,正因为人在有限的生命时长中,无法获取世界上的全部知识,才让知识显得更为新奇可人。
别等了,用接受礼物的心情翻开书,看看里面写的是什么吧!

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.