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| 編輯推薦： |
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《战略领导力评估》作者是天津大学中国汽车战略发展研究中心主任。本书基于作者及其团队多年来对中国企业和跨国公司的战略研究成果，以及在我国多家企业的实战经验，对战略管理的各个环节对组织的战略领导力进行了剖析，拓展了战略领导力的含义，并从实用的角度设置了评估方向、评估项目，助力各组织管理人员管理能力的提升。
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| 內容簡介： |
《战略领导力评估》论述了战略管理理论（战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制）与领导学理论（领导特质、领导行为、领导权变、领导影响力、关系领导力、生态领导力、数字化领导力、战略转型领导力及危机管理领导力）的主要内容，结合对战略领导者自身特质和行为特征的介绍，阐述了其与下属、工作任务等情境的联系和影响，与公司内外部利益相关者的关系，与生态环境系统的关系，以及在数字化转型、战略转型、危机管理中的特质与领导风格。此外，本书还介绍了战略领导者在战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制方面应发挥的作用。
《战略领导力评估》试图为组织的各层级高管在当前情境下评估自己的战略领导者素质和能力、提升有效的战略领导力提供帮助； 试图为组织愿景、使命和战略目标的早日实现，进而为组织带来可持续的经济效益和社会效益，以及可持续的竞争优势提供帮助。
本书是企业管理者进阶必备手册，也是领导力研究者的宝贵参考资料。
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| 關於作者： |
郭焱，管理学博士，产业经济学博士后，天津大学中国汽车战略发展研究中心研究员，工商管理硕士生导师，管理科学与工程博士博士后合作导师，兼任天津大学中国汽车战略发展研究中心主任；兼任中国汽车人力资源协会副秘书长。
擅长研究：战略规划、商业模式及战略领导力；数字化转型（战略规划、组织文化、转型模式、转型标杆案例等）及数字化领导力。
科研成果：100余篇论文，55个项目，9本著作，100个案例。
业界兼职：EVS25国际程序委员会委员软科学牵头人、工业和信息化部人才交流中心智库专家、中国汽车报社专家顾问委员会委员、《中国汽车报》社有限公司汽车智库专家委员。
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| 目錄：
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前言
第一篇 战略领导力概述
第 1 章
战略领导力的
定义及类型
1?? 1 战略领导力的定义 002
1?? 2 战略领导力的类型 008
1?? 3 测测你的战略领导力 012
第二篇 战略领导者的素质与能力
第 2 章
战略领导者的
特质
2?? 1 人格 019
2?? 2 情商 021
2?? 3 道德 023
2?? 4 认知 024
2?? 5 管理知识、 技能和能力 025
2?? 6 测测你的战略领导者特质 028
第 3 章
战略领导者的
行为
3?? 1 领导行为类型 044
3?? 2 态度 045
3?? 3 感知力 046
3?? 4 归因和控制 046
3?? 5 思维模式 047
3?? 6 测测你的行为战略领导力 048
第 4 章
战略领导者的
权变
4?? 1 下属成熟度权变 053
4?? 2 关系-任务-权力权变 055
4?? 3 路径-目标权变 057
4?? 4 领导者标准决策模型 059
4?? 5 测测你的权变战略领导力 061
第 5 章
战略领导者的
影响力
5?? 1 权力影响力 067
5?? 2 政治影响力 068
5?? 3 团队影响力 070
5?? 4 测测你的战略影响力 072
第 6 章
战略领导者的
关系领导力
6?? 1 组织内部关系 079
6?? 2 组织外部关系 081
6?? 3 领导者关系管理能力 082
6?? 4 测测你的战略关系领导力 086
第三篇 战略领导力的有效性评估
第 7 章
外部环境分析
7?? 1 外部环境关键因素识别 094
7?? 2 PESTEL 分析模型 095
7?? 3 产业生命周期模型 096
7?? 4 产业结构六力模型 099
7?? 5 利益相关者模型 103
7?? 6 竞争者分析模型 105
7?? 7 互联网环境关键因素识别 105
7?? 8 测测你的外部环境分析领导力 107
第 8 章
内部环境分析
8?? 1 内部环境关键因素识别 124
8?? 2 资源基础理论 125
8?? 3 产品生命周期模型 127
8?? 4 公司生命周期模型 129
8?? 5 价值链分析模型 136
8?? 6 测测你的内部环境分析领导力 138
第 9 章
战略制定
9?? 1 战略决策过程与战略领导 150
9?? 2 SWOT 矩阵 158
9?? 3 SPACE 矩阵 159
9?? 4 BCG 矩阵 160
9?? 5 GE 矩阵 161
9?? 6 测测你的战略制定领导力 162
第 10 章
战略方向制定
10?? 1 愿景型领导 182
10?? 2 使命型领导 183
10?? 3 价值观领导 184
10?? 4 战略与目标领导 185
10?? 5 测测你的战略方向领导力 189
第 11 章
战略实施
11?? 1 组织结构与战略匹配 196
11?? 2 体系流程与战略地图 201
11?? 3 人员与薪酬 205
11?? 4 战略实施与战略领导 206
11?? 5 测测你的战略实施领导力 210
第 12 章
战略评估与控制
12?? 1 战略评估 218
12?? 2 战略控制 219
12?? 3 测测你的战略评估与控制领导力 221
第四篇 新型战略领导力
第 13 章
生态领导力
13?? 1 组织生态模式 226
13?? 2 生态系统的发展阶段 227
13?? 3 生态领导力的特征 228
13?? 4 测测你的生态战略领导力 229
第 14 章
数字化领导力
14?? 1 数字经济及数字化变革 234
14?? 2 数字化转型对组织的影响 235
14?? 3 数字化转型领导力构成 238
14?? 4 数字化转型关键领导力要素模型 239
14?? 5 数字化转型领导力关键影响因素 242
14?? 6 测测你的数字化转型战略领导力 244
第 15 章
战略转型领导力
15?? 1 战略转型的方法 251
15?? 2 战略转型的分类 255
15?? 3 战略转型的挑战 256
15?? 4 战略转型领导力四要素 257
15?? 5 测测你的战略转型领导力 263
第 16 章
危机管理领导力
16?? 1 组织危机的类型 267
16?? 2 组织危机管理过程五阶段模型 268
16?? 3 组织危机管理过程五阶段的关键领导
能力 269
16?? 4 测测你的危机管理领导力 271
参考文献 276
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| 內容試閱：
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当今组织面临的主要挑战之一，是拥有一支能够在动荡、模糊和不稳定的环境中行动的领导团队，能有效地促进组织目标和战略的实现，从而确保其连续性（Elena Lysenko等，2015）。假如您是某个组织的高管、首席执行官（CEO）、董事会成员或关键业务部门的负责人，也就是公司的战略领导者，对您来说，需要考虑的一个关键的问题是，是什么造就了一个优秀的而不仅仅是高效的、有战略远见的领导者？迈克尔波特（Michael E. Porter）的定位学派认为，有效的战略领导者可以为组织获得长期优异的绩效，并确保组织在行业中处于有利地位，以高的进入壁垒确保其竞争地位（Porter，1980，1996，2008）；而以巴尼（Barney）为首的资源基础派认为，为了使组织具有长期可持续的竞争优势，战略领导者的核心任务是获取、开发和建立资源和能力（Barney，1991，1994；Hamel 和 Prahalad，1994; Grant，1996）。战略领导者应具备与其战略定位（Strategic Orientation）、战略实施（Strategic Implementation）、战略结盟（Strategic Alignment）和与核心竞争力开发（Development of Core Competency）相关的核心能力（Core Capability）。战略管理过程中,有效战略领导力的作用是确定和沟通战略方向，促进并监督战略的制定和实施，建立公司平衡控制机制，以保证企业达到预期目标，从而沿着理想的方向前进（Davies，2004）。2016年，光辉国际调研的全球7500名领导者中，66%的领导者认为领导力要解决的问题是推动战略落地，17%的领导者认为他们拥有组织希望的领导力。调研发现，40%的公司没有依据公司战略调整领导力需求，亚太地区缺乏战略转型的领导力。
我们的研究发现，战略领导力影响战略管理的效率，包括战略定位、战略决策、战略实施、战略评估与控制。战略领导力就是战略领导者（个人、团队、组织）在战略管理过程（战略定位、战略制定、战略实施、战略评估和控制）中需要具备的核心能力。处于世界政治、经济、技术和社会发生巨大变革的21世纪，组织的长期成功取决于尽快开发和重新创造公司能力的能力，使公司能够应对不断变化的外部环境和竞争挑战。玛丽库尔特（Mary Coulter）在《战略管理：实践导向》一书中指出，战略领导力是预测、展望，保持灵活性、战略性思考，并且能在组织中与他人一起孕育出能为组织创造出未来有价值和可行的变革的能力。有效战略领导力有六个主要影响因素：确定组织的愿景或目标、开发和维持组织的核心竞争力、开发组织的人力资本、创造和维持强有力的组织文化、重视组织决策和实践的伦理性，以及建立合适、均衡的控制。
战略领导力属于战略管理和领导学的交叉学科知识，本书对两者的融合做了有益的探索。本书将战略管理理论（战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制）与领导学理论的主要内容（领导特质、领导行为、领导权变、领导影响力、关系领导力、生态领导力、数字化领导力、战略转型领导力及危机管理领导力）相结合，将战略领导者自身的特质和行为特征，与下属、工作任务等情境的联系与影响，公司内外部利益相关者的关系，生态环境系统的关系，数字化转型、战略转型以及危机管理所需要的特质与能力，战略领导者在战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略控制方面应发挥的作用等相结合。本书试图为组织的各层级高管，在当前情境下评估自己的战略领导者素质和能力、提升有效的战略领导力提供帮助，试图为组织愿景、使命和战略目标早日实现，进而为组织带来可持续的经济效益和社会效益及可持续的竞争优势提供帮助。
本书是在天津大学管理与经济学部以及天津大学中国汽车战略发展研究中心的教师和研究生共同努力下完成的。其中，尹圆圆不仅协助统稿，而且编辑整理了第2章（2.1~2.4）、第3~6章和第10章；陈晶编辑整理了第7章（7.2、7.4）、第8章（8.2、8.3、8.5）、第11章（11.1、11.3、11.5）和第12章；王雪岚编辑整理了第7章（7.3）、第9章（9.3）和第15章；骈宇彤编辑整理了第7章（7.5、7.6）、第9章（9.3、9.4）和第16章；孙鹏国编辑整理了第7章（7.7）、第8章（8.4）和第14章；冷静泽编辑整理了第1章（1.3）；崔滨协助绘制了图9-1~图9-5、图10-1、图11-4和图11-5、图15-1。
感谢参与本书整理出版的伙伴们，没有你们一年多的付出就没有本书的完成。感谢所有参考文献的作者，没有你们劳动成果的帮助，就没有今天的书稿。感谢天津大学管理与经济学部对本书的支持。感谢我的家人对我这个工作狂的宽容、理解和支持。
从2020年6月开始，我们提出做中国领导力的使能者 （China Leadership Enabler,CLE）的愿景。我们已经构建了MEDO（Motivation, Evaluation, Deployment, Output）模型，试图通过动因、评估、维护及输出来探索数字化变革的中国方法、中国实践和中国价值。
本书的读者对象可以是战略管理和领导力领域的学者，也可以是组织的各层级高管以及想成为组织各层级高管的人。本书可以作为面向未来管理的全面的领导力及战略管理自查手册，是读者值得拥有的战略领导力自我诊断评估工具。
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