新書推薦:

《
实战ANSYS Icepak电子热设计
》
售價:HK$
97.9

《
水库式经营
》
售價:HK$
61.6

《
哲学家的最后一课
》
售價:HK$
57.8

《
进入全球公共视域的清帝国:欧洲文献里的中国邸报
》
售價:HK$
139.2

《
微积分学教程(第二卷)(第8版)
》
售價:HK$
116.8

《
16至20世纪知识史中的流亡者与客居者
》
售價:HK$
103.8

《
家庭经济学:用经济学视角解读家庭关系(诺贝尔经济学奖获得者加里·S. 贝克尔全新力作)
》
售價:HK$
81.4

《
人间词话汇编汇校汇评(新)
》
售價:HK$
54.8
|
編輯推薦: |
大前研一40年系统总结的“从0到1”的创造力思考法
创造内部创业者不断诞生的环境,培养具备“从0到1”思维的领导者
亚马逊、谷歌也在实行的面向未来的11种思考方法,实现“从0到1”的价值飞跃
继《思考的技术》《低欲望社会》之后又一力作
|
內容簡介: |
如今,通过运用“云采购”“云计算”“云资金”,就算只有一个人,也能建立起超越现有大企业的产业。对于任何企业来说,今后有一点将会变得十分重要,那就是它们必须开始实施“从0到1”的创新,然后在此基础上进一步深挖1的价值,实现全球化发展,从而一鼓作气使1增值为100。要实现“从0到1”的创造力,就需要相应的思想或思考方法,因此作者在本书中总结了自己认为比较有效的思维方式。另外,本书中也记载了对这些思考方法有所实践的各方人士的亲身经历。所以如果您能读一遍这本书,至少应该可以切实地掌握一些创新的基础技能。
|
關於作者: |
大前研一
早稻田大学本科毕业后,先后取得东京工业大学硕士学位、麻省理工学院博士学位。曾任职于日立制作所和麦肯锡咨询公司,现为商业突破公司董事长及商业突破研究大学校长。著作有《思考的技术》《低欲望社会》等。
|
目錄:
|
前 言
第一章 数字化经营革命
“从0到1”思考方法
意大利地方城市的呼声:“我们已经不需要国家了。”
杰出个人的创新行为影响世界
仅用20年就使亚马逊成为巨型企业的杰夫·贝索斯
撼动世界的独角兽企业
“理想的经营者”所需要的资质
发现“无形之物”的能力
欧美经营者的“构想”案例
日本经营者的“构想”案例
内部创业者不断诞生的环境
第二章 “从0到1”的发起法
谁说日本人不擅长创新
“神轿”和“抬神轿的”
“不挑战”的风险
极具参考价值的“谷歌的20%政策”
答疑
第三章 关于高速创新的建议
何为创新
前创新阶段:理想与现实存在差距的状态
隐形眼镜是列奥纳多·达·芬奇发明的
“同时多样”的前创新阶段
答疑
|
內容試閱:
|
今天我们生活的这个社会,其存在的时代已不再是由民族国家主导经济的20世纪。
引领经济发展的主体已向硅谷(美国)、海得拉巴(印度)、深圳(中国)这些地域转移。而维持着这些地域繁荣的,则是像微软的比尔·盖茨、苹果的史蒂夫·乔布斯、谷歌的谢尔盖·布林和拉里·佩奇、亚马逊的杰夫·贝索斯这样的个人。这才是21世纪的模样。
然而在我看来,众多日本企业似乎无法适应这一变化。
如今,通过运用“云采购”“云计算”“云资金”,就算只有一个人,也能建立起超越现有大企业的产业。在这样的时代里,如果我们继续遵循TQC(全面质量管理)理念或丰田的改善精神,使用这些过去的方法使1增值为12或13,那就只会被世界潮流迅速抛下,惨遭淘汰。
对于任何企业来说,今后有一点将会变得十分重要,那就是它们必须开始实施“从0到1”的创新,然后在此基础上进一步深挖1的价值,实现全球化发展,从而一鼓作气使1增值为100。
然而到目前为止,由于日本的企业一味要求员工忠实地按照先例和上司的命令做事,企业内部不仅没有培养出能够创新的人才,甚至连能够教育员工如何创新的人也几乎是没有的。
要实现“从0到1”的创造力,就需要相应的思想或思考方法,因此我在本书中总结了自己认为比较有效的思维方式。另外,本书中也记载了对这些思考方法有所实践的各方人士的亲身经历。所以如果您能读一遍这本书,至少应该可以切实地掌握一些创新的基础技能。
我希望在本书的读者中,会不断地诞生代表21世纪的创新人才。
大前研一
|
|