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『簡體書』精益生产实务

書城自編碼： 3588545
分類：簡體書→大陸圖書→教材→高职高专教材
作者： 乔毅 编著
國際書號(ISBN)： 9787111541950
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2015-09-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 90.7

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內容簡介：
本书以精益管理思想五项原则价值、价值流、连续流、拉动、持续改善为指导，在总结大量企业精益生产实施现状和理论研究成果基础上，用十个章节分别从价值流管理、连续流生产、拉动生产、工作场地改善、精益物流管理、精益质量管理、综合提高运行效率、多能工团队与组织环境支持等八个方面重点介绍精益生产组织实施的技术方法，比较系统地介绍了精益生产管理体系。特点为适应企业精益生产改造需要，理论联系实际，系统性强，注重实战，特别适合于高职院校工商管理专业、物流管理专业作为生产管理类主干课程开设，也适用于相关工科专业和成人高等教育教学，同样可以用作制造企业中基层管理干部的培训教材。
關於作者：
乔毅：1963出生，硕士研究生，副教授，无锡职业技术学院管理学院物流专业教师，长期从事物流管理专业建设和教学工作，主要讲授课程有：精益生产与物流、物流信息系统、物流管理实务、个人与团队管理等。专业研究方向为物流管理和工商管理，公开发表论文20余篇，出版编写教材多本，独立承担或参与多项科研和教改课题，长期与企业合作，有丰富的教学经验和企业实践经历。结合企业需要，首先在物流管理专业开设精益生产与物流课程，并编写相关教材。
目錄：
前言
第一章 精益生产概述
第一节 精益生产的产生与发展
第二节 精益生产对现代制造业的影响及意义
第三节 精益生产管理体系
第四节 精益生产在我国的发展现状
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】为什么精益生产在你的企业不管用?
第二章 价值管理
第一节 定义价值
第二节 价值流管理
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】有效消除企业中浪费的方法及案例分析
第三章 连续流生产
第一节 连续流生产概述
第二节 连续流生产改造技术
第三节 单元生产
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】标准作业（SOP）流程图制作规范
第四章 拉动式生产
第一节 拉动式生产概述
第二节 看板管理理论
第三节 看板管理组织实施
第四节 均衡生产组织
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】管理进步的脚印看板管理
第五章 工作场地改善
第一节 工作场地改善概述
第二节 5S管理
第三节 目视管理
第四节 地址系统
第五节 物料呈递
第六节 车间信息发布
第七节 办公场地5S管理
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】现场改善与管理革新
第六章 精益生产物流
第一节 精益生产物流概述
第二节 成品发送
第三节 零件计划
第四节 车间物料存储区
第五节 物料周转箱存储
第六节 物料传递容器化
第七节 分包装、排序与配套
第八节 内部配送
第九节 物料接收
第十节 周转箱回收
第十一节 供应商拉动
第十二节 物流服务提供商
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】某企业精益生产物流运作案例
第七章 精益质量管理
第一节 精益质量管理概述
第二节 质量计划
第三节 质量控制
第四节 质量改善
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】质量管理案例与故事
第八章 综合提高运行效率
第一节 运行效率概述
第二节 生产报表制度
第三节 快速响应
第四节 快速切换
第五节 全员生产维护
第六节 综合提高运行效率的方法
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】全员生产维护 TPM及其应用案例
第九章 多能工小组与组织环境支持
第一节 多能工小组作业
第二节 组织环境支持概述
第三节 组织环境支持的形成
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】从多能工培养到班组人才任用
第十章 精益生产评价
第一节 精益生产评价体系
第二节 精益生产评价过程
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】精益管理的短板
参考文献

 

 

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