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『簡體書』中国式带队伍：带队伍就是带人心（“中国式管理之父”曾仕强经典作品典藏版。为你解读《易经》背后的团队管理智慧）

書城自編碼： 3584269
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 曾仕强，杨智雄
國際書號(ISBN)： 9787545558791
出版社： 天地出版社
出版日期： 2021-01-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 精装

售價：HK$ 81.3

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編輯推薦：
◆ 中国式管理之父曾仕强经典作品典藏版。
◆ 曾仕强是华人三大管理学家之一、 央视《百家讲坛》zui受欢迎的主讲专家之一，深谙中国传统文化与西方管理学，被知名国学专家钱文忠教授尊为我们这个时代的天人之师。
◆ 详细解读中国人的人性，告诉你中国式带队伍的关键所在。
◆ 立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的各种问题，并提出可落地、可执行的解决方案。
◆ 针对中国商业的未来发展，用中国方式培养干部团队，更具实用价值。
◆ 方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性很强，是本书蕞大的特色。
◆ 全新修订，经典大气，凸显中国式管理因素，更体现内容和课程的结合，注重系统风格
內容簡介：
《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，并提出可落地、可执行的解决方案。书中的方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强。
關於作者：
曾仕强
当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授、台湾师范大学教授，英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外，被称为中国式管理之父。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。
杨智雄
曾仕强先生大弟子，中国式管理研究机构专案顾问，中华儒道研究协会顾问兼发言人，华人领导经典论坛执行长，台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师。曾仕强
当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授、台湾师范大学教授，英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外，被称为中国式管理之父。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。
杨智雄
曾仕强先生大弟子，中国式管理研究机构专案顾问，中华儒道研究协会顾问兼发言人，华人领导经典论坛执行长，台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师。
杨智雄老师擅长融合中国传统文化与现代西方管理理论，拥有多年领导管理实务经验，已应邀参加中国大陆及台湾地区、东南亚地区数百家机构演讲上千场次，广受好评。
目錄：
第 1 篇 学《易经》，通管理
1 《易经》中的阴阳文化
从自然中孕育出《易经》
从阴阳变化中领悟思想
化繁为简与持简驭繁
2 《易经》与管理
《易经》给予智慧而非知识
《易经》中的基本概念
《易经》八卦的管理意义
3 《易经》中的三才之道
如何有效区分三个阶层
三阶层要秉持三才之道
三阶层发扬儒道墨精神
第 2 篇 营造团队合力，聚拢人心
1 干部是队伍的枢纽
优秀中坚干部难培养
干部的处境以及目标
干部的三大重要责任
2 双向配合，走向竞合
同事间和谐分工合作
请示配合上级的运作
顺利地交办部属任务
3 复合协作，携手共赢
向部属转达上级任务
将部属情况上报
越级问题的解决之道
第 3 篇 激发团队愿力，融化人心
01 组织文化激发团队活力
中、美、日组织文化差异
组织要有阶段性调整
人资潜能的发展考评
2 有效领导铸就团队精神
对部属要能先紧后松
长期有效的用人之道
领导步骤与有效汇报
3 正确激励提升工作业绩
自我激励是最好的激励
激励依层级有所分别
內容試閱：
序
中国式管理贵在实践
中华文化知行合一，我们不喜欢说空话，不主张为学问而学问。做得出来，比说一大堆理论更加珍贵！
西方管理有理论、有实践，道术可以分离，往往导致有术无道的恶果。我们必须道术合一，以道衔术，才不致走歪路、行偏道、害人害己。
我们所说的道，包含大易的三才，也就是天道、人道、地道。诸子百家都重视道，中国式管理则以人道重仁义，来上达天道的阴阳，下究地道的刚
柔，承上启下，打通一以贯之的三才之道。
道与术之间，要经过一道关卡，称为法，即我们常说的规矩。有了规矩，道术才可以成方圆，而应用无碍。
有些人以史实为证，说明古圣先贤所说所行与现实情况相去甚远， 因而认为时代变迁，中国式管理恐已不可行！殊不知中国式管理的不易法则即在持经达变，日
新又新而生生不息，每隔一段时间，就会以新面目出现。
这些人所引的史实，是以西方的标准来审观古圣先贤的道理，这种不诚、不敬的心态，已经不合规矩。所以不必加以理会，听听就好。
实际上，中国企业的成功法宝，便是中国式管理的安人之道、经权之道，以及絜矩之道。虽然我们说的话愈来愈像西方人，但是我们成功的真正法宝仍然没有改变。
不过，说出来的话愈像西方人的，就愈象征诚意不足、敬意不够，长此以往终究是不利的。
为了因应这种趋势，做好防患工程，我们在天地出版社推出《中国式带队伍：带队伍就是带人心》，以更浅近的文字、更简明的形式， 务期让大家很容易掌握细节，
快速地进入状态，把中国式管理真正付诸实践。我们更衷心盼望，实践中国式管理，获得良好成果的各界先行同人，费心将经过大要写成专书，提供给大家参考。多
一份学习的对象，必然多一份实践的信心。
让我们共同以天地出版社为平台，分头并进，使中国式管理在二十一世纪成为举世欣羡的焦点，这也是弘扬中华道统、传承华夏文化的具体表现！
期待各位的参与、指教与鼓励，至为感谢。
曾仕强

 

 

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