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| 編輯推薦： |
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孙正义推崇的高速PDCA工作法，你也得学会！只要彻底反复执行这套工作方式，无论个人或组织的能力都将急速提升，达到惊人的成长。如何能不费力气、又快又好地完成工作？如何找回工作与生活的平衡？全都取决于PDCA工作法！
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| 內容簡介： |
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本书总结了如何能够简单地掌握PDCA高效工作法，并能一生持续实践下去。对于得不到好的结果，本书总结出了六个主要原因：对计划追求完美、对一件事倾注全部精力、对工作期限预设得过于乐观、没有设定具体的数值目标、验证方法的不完整性、盲目自信主义。而这六个问题都能通过PDCA高效工作法来解决。如果你正面临着要处理让你感到困难的工作，对工作或人生感到痛苦，当你读完此书，一定能开启崭新的人生。
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| 關於作者： |
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作者三木雄信，曾经在软件银行服务，于27岁时高升担任软银社长室室长。 他在孙正义手下参与过与微软的合资案、成立日本纳斯达克、完成日本债券银行（现名青空银行）收购案，也是软银进入通讯事业时打下基础宽带事业的计划经理人。
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| 目錄：
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目录
卷首语 速度也许会超出你的预想，零加班的高效工作法 1
PDCA 的使用方法将改变你的一切！ 3
孙社长的高速 PDCA 工作法 6
工作未见成效的深层原因 13
序 章 为何高速 PDCA工作法能以超预期的速度处理工作呢？
软银最重视的某件事情 002
用结果来思考更容易成功 008
每天在改善成长会更快 012
使用数字能正确地行动 016
技能一 ： 独立思考能力 020
技能二 ：使用数字的能力 026
技能三 ：不做无用功的能力 030
技能四 ：保持高昂工作热情的能力 034
技能五 ：拥有不惧失败的能力 037
第一章 驱动高速 PDCA工作法的八个步骤
高速 PDCA 工作法的八个步骤 042
新人如何使用高速 PDCA 工作法 049
软银快速成长的战略 055
创业一年实现盈利的原因 058
实践高速 PDCA 工作法的五个诀窍 065
第二章 设定每天的工作目标
高速PDCA工作法中的P
软银的行动为何如此迅速？ 071
结合实际工作来决定目标 076
从实际工作开始更有优势 080
以成为行业第一为基准来确定大目标 083
用每天都能做到的事情来定义小目标 088
最初的目标被暂时搁置也没关系 094
确定好胜负的标准，工作可以游戏化 098
第三章 同时尝试所有可能的方法
高速PDCA工作法中的D
得到最优解最确实的方法 102
同时尝试所有可能性是最高效能的方法 106
最优解，即使是电脑在操作，不尝试也是无法知道的 110
成为他人的榜样，超越自我 112
同时尝试所有可能性的三个诀窍 116
创意是在实际行动中产生的 119
为什么在软银创意会如此丰富呢？ 121
只需要考虑战胜今天的方法并付诸实践 125
记录结果可以使目标值合理化 130
无法得出结果的人，是看不到自己的工作的人 133
第四章 用数字进行严密地检验
高速PDCA工作法中的C
看不懂数字的人该怎么做？ 138
运用数字飞速提升顾客满意度的技巧 142
分析原因和结果的多变量解析 146
过程可视化的T 字账目 153
个人的工作可以用 T 字账目可视化 160
第五章 提炼最好的方法
高速PDCA工作法中的A
软银连续四年赤字亏损的原因 167
用最好的方法超过日本最大的
移动运营商公司 170
提炼好方法的6 ∶ 3 ∶ 1 法则 173
引导对方说Yes的交涉理论 178
打动人心的是可视化 183
第六章 借助他人的力量
软银连续四年赤字亏损的原因 167
用最好的方法超过日本最大的
移动运营商公司 170
提炼好方法的6 ∶ 3 ∶ 1 法则 173
引导对方说Yes的交涉理论 178
打动人心的是可视化 183
卷尾语 软银持续成长不停止的秘密 219
时价总额 200 兆日元的世界头号企业 219
在低速成长的日本，成长还能继续吗？ 224
如果以第一名 为目标，谁都可以获得成长 227
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