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| 編輯推薦： |
可口可乐前全球副总裁在商场摸爬滚打36年的经验和想法（独家内幕 策略方法 未来预判 清奇文风），有趣又实用。
2.可口可乐被公认为一家被可乐耽误了的广告公司，讲解其营销方法论的书层出不穷，本书作者是其全球营销总裁马科斯德金托，案例操盘者亲自给你讲解案例，从决策构思，到落地过程，再到结果分析，没人比他更清楚，作者分享的经过验证的*成功的广告架构方案，拿来就能用。
3.马科斯认为，所谓管理理念革新，其实就是回归营销与管理的本质。在任期内，他通过逆向操作、打破常规、勇敢挑战，带领可口可乐赢得了行业之战的胜利，让可口可乐的营销回归了本质，并在一次次危机事件中化险为夷、反败为胜。
在本书中你可以看到：
可口可乐的一元化战略是什么？本书作者作为此战略的设计者，初衷是什么？
面对无糖饮料的冲击， 可口可乐是如何应对的？
同属快消行业，为何宝洁选择理性营销，而可口可乐选择感性营销？两者是否有优劣？
也可以看到这样的内幕：
为何绿色和平组织要在全世界范围内抵制可口可乐，唯独西班牙分公司是例外？西班牙分公司究竟做了什么？
在著名的比利时危机中，可口可乐是如何紧急公关并成为行业范本的？
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| 內容簡介： |
马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。
马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。
*难能可贵的是，马科斯在本书中还分享了自己的人生经历，以及他对世界、劳动、女权等方面的看法，告诉人们不但要对营销及管理有一定的知识，还要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培养作为优秀管理者的人文感性。
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| 關於作者： |
【西班牙】马科斯德金托（Marcos de Quinto）
曾任可口可乐全球副总裁及全球营销总裁。1982年加入可口可乐公司，担任了14年的可口可乐西班牙总部总裁及欧洲区副总裁。自2018年起，他成为可口可乐新总裁的资深顾问。他还是许多执行董事会的成员，是西班牙广告协会以及美国商业协会主席。
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| 目錄：
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序言
第一章 成功和不服从
1.成功只存在于他人眼中
2.抵达终点不是目标，而是结果
3.没有反抗就没有进步
4.规矩的困境
5.如果被解雇，就让我们自己干吧！
6.成功是学习成功最好的导师
第二章 战略和营销
1.感性动人，理性服人
2.为广告正名
3.大卫的吊索创造力
4.我们总是输掉未知之战
5.有时，战术决定战略
第三章 人为因素
1.管理者的责任不打消积极性
2.为差劲的经验辩护
3.共事好于雇用
4.皇帝的新衣数据营销
5.不自信者无信心
6.如果你想当绵羊，就一定会碰上狼
7.透明的力量
8.招聘永远是豪赌
9.没有目标，商业运作就毫无意义
第四章 团队的艺术
1.组织架构决定思维方式
2.因为创意的碰撞，小争吵也没问题
3.权力靠争取
4.幽默是团队的润滑剂
5.创意是企业的动力
第五章 裸泳的经理人
1.诚实经营、努力生存是企业最根本的社会责任
2.第三次透明浪潮
3.他们让你走上街头吗
4.伟大变革不会屈服于小小威胁
5.没有西班牙高管
6.创业神话保持创新和规则的平衡
第六章 未来已来
1.数字滑梯企业要学会顺应大势
2.打造国家品牌之前，西班牙要先有真材实料
3.关于女性在差异中享受平等
4.市场营销，君在何处
5.《黑客帝国》世界不是非黑即白的
结语 我的5个想法
致谢 致我所有的船员
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| 內容試閱：
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欢迎来到我的字里行间，
一场战役正在上演。
但我会试着让你安心，
不要跟着我的话语
只有紧张的感觉。
我力尽所能，
让敌人掉以轻心。
我们踽踽独行，
直到风云变幻。
那些遭遇背叛之人，
如朝圣者般精确降临。
降临在这个被我们抵制的，
诗歌的黑暗年代。
莱昂纳德科恩（1972年）
首先做一下自我介绍，我是马科斯德金托。
才疏学浅的我不知该如何起笔，只能借用科恩诗集《奴隶精神》中的开篇诗句。虽然用了同样的开头，但科恩的书肯定比你手中这本精彩万倍，不过我会努力不让你失望。
数年间不知有多少人追着我让我写点什么，于是这本书诞生了。可当我写完的时候，这些人还要求我在序言中解释一下为什么要写这本书。这好像就是让我用不开玩笑的口吻说：我开个玩笑，你们就知道
我刚才讲的是不是笑话了。
我按要求写完了，结果人们还在问我为什么写书。显然，我写这本书的主要动力就是源自出版社不停地催稿。出版社的专家们预料到，有人对我在商界摸爬滚打了36年的想法和经验感兴趣。商场如战场般残酷，我幸运地在枪林弹雨中活了下来。
但我认为，请求我写这本书的原因，并非我的所作所为有多么了不起，而是他们希望我将自己所有的经验与想法记录成册，以供各位借鉴。这时，雷德利斯科特的电影《银翼杀手》中的复制人罗伊贝利
（Roy Batty）的谢幕台词闪过我的脑海。
我曾见过你们人类难以置信的情景，
我目睹了战船，在猎户星座的边缘中弹，燃起熊熊火光。
我见过Ｃ射线，划过唐怀瑟之门那幽暗的宇宙空间。
可所有的瞬间，都将湮没于时间的洪流，
就像泪水消逝在雨中。
死亡的时刻，到了。
我并不在意自己的所见所闻如雨水般消逝，但我在意我的所思所感能否留存。如果在同一个地方跌倒两次，我就会扪心自问：你对得起自己以前经受的教训吗？
我写这本书的目的并非是要怀念昔日的荣光，而是出于对未来的希望。我希望这本书作为见证者、接力棒，将我的力量传递给下一个同伴。
对过去的缅怀是一个陷阱，或许会很甜蜜，但终究会让人裹足不前。我们要在过去的经验中寻找灵感，而不是躲在里面不肯面对未来。我希望这本书既有趣又实用。希望它有趣到让读者爱不释手，更希望它实用到被读者做满笔记。
我刚开始工作时，对商界一无所知，我无知地认为它就像是大学的延伸，一切都在完美的监控之下。考了高分、取得了成绩自然就会得到奖励，知晓一切试题的答案便能一往无前。但在企业里，并非如此。学
习不代表一切。老板之所以能成为老板，是因为他们永远将一切都准备得最为充分，并将一切因素控制在自己手中。
无知让人高枕无忧。
当我还是孩子的时候，母亲开着她的西雅特600型汽车送我和兄弟们一起去上学。那时汽车还不甚普遍，所以一切都相安无事。唯一不同寻常的是，开着那辆小小的车牌为M-340024的西雅特的母亲，是少数拥有驾照的女性之一。在我和兄弟们的脑海中，从来没有交通事故的概念。我们对交通安全的无知使我们远离了许多恐惧要知道，那时候的汽车是没有安全带的。
数十年之后，作为一名经验丰富的驾驶员和一名拉力赛选手，当再次坐上母亲的副驾驶座时，我会有一种惊悚的感觉。人就是这样，知道得越多，越会发现自己的缺点、身边的错误和危险，就会顾虑得更多。
这种经验对管理一家企业来说也同样适用：你的经验、知识越丰厚，你就越会发现企业中有太多地方值得改进，就算是你之前一直奉若神明的老板也不能掌控全局。超人一样的老板们在繁杂的事务中跌落凡间，在一次又一次的挑战中为企业的生存而战。
在企业的巨轮里不断向上攀登，终于有一天，你从人群中脱颖而出，登上了巨轮的甲板，却惊讶地发现，甲板之上的世界巨浪滔天，舵手在拼尽全力与海浪搏斗。有的人在海浪的冲击下又逃回了甲板下的世界而有的人则选择留在上面，帮助舵手一起抓稳那该死的船舵。
还有最差的一种情况，那就是登上甲板之后，发现根本无人掌舵，一切都让你头晕目眩。俗话说，当你不再拥有头发时，才会找到梳子。幸运的是，我仍然还有头发，而本书就是我想分享的思想梳子。当记下这本书中的每一个要点时，你就已经把商业战争的子弹装上了膛！
除了生活，没有人教你怎样生存；只有大海，才能教会你如何远航。
没有哪本书比得上亲身的经历但对那些正要在商海扬帆的人来说，提前吸取一些前人的经验有益无害。
正在走向职业生涯的人们啊，这本书就是我为你们准备的礼物。
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