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| 內容簡介： |
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键，更是企业生存和发展的关键。战略再好，也要有人执行，而高效率的执行力，则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。
本书旨在通过浅显易懂的方法为执行者出谋划策、指点迷津，以期在很短的时间里，用少量的资源，快速地达到预期目标。不仅让自己事半功倍，赢得上上下下的好评，更能够从忙碌中解脱出来，享受到高效率的执行力带给自己的便利！
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| 目錄：
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第1章 高效执行，需明确行动目标 || 001 工作时别停止思考，凡事要走一步，看两步，想三步 || 002 不仅要将计划写在纸上，更要落实在行动中 || 005 直接对准目标，努力争取什么就会收获什么 || 009 将大目标分解成小目标，一步步实现更容易 || 013 改条件导向法为目标倒推法 || 017 第2章 高效执行，需懂得管理时间 || 023 改变错误的时间观念，把握今天明天才会更精彩 || 024 有紧迫感才有效率，不为惰性留下生存空间 || 028 提升效率要选对时机，在适当的时间做适当的事 || 031 合理分配精力，每分每秒都做最有用的事 || 035 灵活运用二八法则：工作条理化，事多也不怕 || 038 第3章 高效执行，追求快人一步的速度 || 043 以速度取胜是成功的重要标志 || 044 一分钟也别拖延，马上执行任务 || 047 没有万事俱备的时候，要时刻为抓住机会做准备 || 051 先摘好摘的果子，寻找最容易突破的地方 || 054 总比别人多做一点，始终比他人领先一步 || 057 提前进入工作状态，将今天的工作完成在昨天 || 061 第4章 高效执行，擅于自我管理 || 067 职场不相信眼泪，改掉少爷小姐脾气 || 068 能力大于位置才有效率 || 071 做人勤奋一些，做事效率就会高一些 || 075 发现优势并发挥优势，做自己擅长的事才高效 || 079 做好自己应该做的事，别让上司为你擦屁股 || 083 第5章 高效执行，融入责任感与激情 || 089 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 || 090 让工作成为一种兴趣，心情好工作才能做得好 || 094 别让压力降低工作效率，甩掉包袱行动更快 || 098 保持清醒的头脑，以最佳的状态工作 || 102 微笑只是件小事，却能产生极大的热情 || 106 让积极且专注的思维成为你的潜意识 || 110 第6章 高效执行，让积极沟通先行 || 115 主动与上级沟通，了解彼此的想法 || 116 让上级做选择题，而不是问答题 || 120 坐下来认真倾听，站起来精准发言 || 125 服从不等于盲从，学会纠正上司的错误 || 129 别替领导做决定，引导领导采纳你的思路 || 133 话说在点儿上，言不在多，达意则灵 || 138 第7章 高效执行，要伴随高效协同 || 143 单枪匹马难成事，团队协作价更高 || 144 团队一盘棋，与公司目标保持一致 || 148 永远没有分内分外的工作，关系融洽更有成效 || 152 点灯照亮别人也照亮了自己，有分享才有分担 || 155 做个出色的搭档，以己之长换他人之长 || 159 做一个灵活变通的员工，当个会跑位的射手 || 163 第8章 高效执行，让优秀成为一种习惯 || 167 找借口不如找方法，能干不如肯干 || 168 准备是高效的前提，机会青睐有准备的人 || 171 以老板的心态要求自己，改被动工作为主动工作 || 176 超越领导的期望，做执行得最出色的人 || 180 效率与效能不偏颇，追求效率不急功近利 || 184 将知识转变成能力，干一行要精一行 || 188 第9章 高效执行，关键时刻勇于闯关 || 193 聪明常被聪明误，大智若愚者才容易成功 || 194 出现问题时不要恐慌，而应积极地解决 || 196 办大事需要闯劲，关键时刻绝不能缩手缩脚 || 200 只有禁得起折腾的人，才是优秀的人才 || 204 少一份胆怯多一份明智，临危不乱才能解决问题 || 208 细心发现危机的征兆，尽早化解 || 211 参考文献 || 216
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| 內容試閱：
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工作中，很多人经常抱怨工作难度大，无法完成。其实，没有做不好的工作，工作做不好源于没有找到好方法，只要开启自己的思路去寻找方法，再大的障碍也能克服。殊途同归，每项工作都有多种不同的解决方法，就像解数学题一样，你会选择怎样的方法呢？自然是最简捷的。这样才能保证高效且顺畅地完成整体工作。 有很多人整日忙忙碌碌的工作，却一点进展都没有，辛辛苦苦干了很多，但仍然业绩平平。这就是因为没有找到好的方法。思科是美国一家著名的互联网公司，在世界500强企业中位于第24位。据调查，这家公司的每位员工一年可为企业带来的收益高达70多万美元，而与他们做同样工作的同行员工却只能给企业带来仅有20多万美元的收益。思科的员工每年要比同行给企业创造的收入高出3倍还多。有资料表明：对于同一项工作，在思科只需一个人就可以完成，而在其他公司却需要3个，甚至更多的人才能完成。由此可见，思科的员工是高绩效的员工，所以它才能比其他同行企业获得更高的效益，更具有竞争力。 当今社会，竞争日趋激烈，是什么原因让一些人比其他人更成功？什么因素起着决定性作用呢？正是执行时的工作效率。没有效率，就难有绩效。若要取得高绩效，高效率就是根 本。只有高效率的执行力，才能为企业创造符合期望的收益，突破穷忙与瞎忙的桎梏。 本书旨在为执行者出谋划策，指点迷津。其内容不是高深管理学的概念堆积，更不是经典或传统管理理论的集合，而是从工作与生活中思考汇总出来的浅显易懂的方法，所以能更容易地与读者产生共鸣。掌握本书介绍的方法，就能驾轻就熟、以简驭繁，以最短的时间和最少的投入，更好地完成任务。 在阅读本书时，希望读者能灵活运用书中提示的方法，让自己从忙碌中解脱出来，以此达到事半功倍之效，帮助你在工作中圆满完成任务，赢得上上下下的好评，最终创造出卓越和高绩效！ 编著者 2020年3月
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