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『簡體書』倍增管理1+1+1模式

書城自編碼： 3569597
分類：簡體書→大陸圖書→管理→战略管理
作者： 孙荣高
國際書號(ISBN)： 9787545473018
出版社： 广东经济出版社有限公司
出版日期： 2020-11-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 50.2

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編輯推薦：
（1）本书中的SRG激励式薪酬设计可解决老板与员工之间*头疼的问题。书中有很多SRG 激励式薪酬设计的案例，读者可根据这些案例结合自身企业的实际情况进行分析和对比，设计全新的适合时代发展的薪酬设计方案。
（2）本书揭示企业倍增的创新方法，并深入地介绍各类企业倍增的落地具体方案和实操案例，从而为企业扫除倍增过程中遇到的一切障碍，令企业业绩利润倍增。
內容簡介：
本书助力企业解决管理难题，*个1代表员工的底薪，员工基本生活的保障；第二个1代表奖金，指员工超额完成的部分；第三个1代表员工为公司创造的价值，盈利分红。本书总结了作者多年的管理经验和方法，从企业目前*棘手的问题出发，给出*有效的管理思路和落地案例，助推企业倍增。
關於作者：
孙荣高，中国民网CEO，倍增企业管理专家，中大MBA特聘老师，贵州商务常务副会长，SRG激励式薪酬设计创始人。被珠三角企业家亲切地称为企业的全科医生、企业实战专家。孙荣高主导过企业的管理咨询项目均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验。
目錄：
01 第一个1 其中的秘密在哪里 1

02 第二个1 解决老板最头疼的问题 5
一、什么是SRG 激励式薪酬设计 6
二、SRG 激励式薪酬设计技巧 7
三、SRG 激励式薪酬设计实操案例 14

03 第三个1 揭示企业倍增的秘密 27
一、中小企业倍增的最大障碍 28
二、揭示企业倍增的创新方法 29
三、企业倍增的落地方法 38
四、企业倍增的设计技巧 54

04 如何扫除企业倍增遇到的一切障碍 59
一、如何建设良好的企业文化 60
二、如何提高员工的执行力 62
三、如何增强员工的服务意识 66
四、如何解决分配的问题 70
五、如何提高产品质量 80
六、如何解决目标管理的问题 84
七、如何提高员工创新意识 92
八、如何解决家族式企业管理难的问题 94
九、不开除员工照样可做到优胜劣汰 98
十、如何解决公司留人难的问题 100
十一、如何解决老板离场管理的问题 103
十二、如何解决管理层执行力不够或不作为的问题 105
十三、如何做到订单按时、保质、保量完成 106
十四、如何树立企业标杆，评选优秀员工 107
十五、如何解决分外的事情没人做的问题 108
十六、如何让公司员工变成精英 109
十七、如何做到员工周末和节假日自愿加班 111
十八、如何提升公司业绩 112
十九、如何改变员工态度问题 115
二十、积分管理如何落地阿米巴 118
二十一、如何解决企业员工股权分配的问题 121

05 企业倍增的实操案例 125
一、互联网行业公司案例 126
二、生产制造业公司案例 135
三、美发服务行业公司案例 141
四、金融投资业公司案例 151
五、电商行业公司案例 160
六、员工月度目标激励分配制度 162

06 使用积分管理软件的方法 165
一、制定合理的积分标准 166
二、积分管理一定要配合软件来使用 166
三、积分奖扣标准的范围 168
四、奖扣分标准要平衡 168
五、积分管理要分阶段进行 168
六、各种奖扣分标准要严格执行 169
七、调整奖扣分标准要事前告知 169
八、员工积分表彰大会 170

07 积分管理落地常见问题解答 171

附录 181
附录一 高管股权激励方案 182
附录二 干股激励方案 190
附录三 上市公司期权激励方案 194
附录四 员工入股分红方案 206
附录五 股权转让协议1 209
附录六 股权转让协议2 211
附录七 股权激励协议（员工持股计划） 215
附录八 新三板股权激励方案模板 219

 

 

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