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| 編輯推薦： |
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我国工程咨询行业正进入“全咨”时代，国家已出台一系列政策措施和制度安排，要求创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。在此形势和背景下，本书面向从事相关全过程工程咨询工作的业内人士，以及未来可能从事相关工作的工程管理专业在校学生，以他们工作、研究、学习中迫切需要解决的全过程工程咨询工作中的20个问题为切入点，以问答形式答疑解惑，深入浅出地提出解决方案，同时辅以可供参考的经典案例。
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| 內容簡介： |
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全过程工程咨询是对传统工程咨询服务在模式上、理念上、方式上、流程上的变革与升级。本书以问题的形式呈现全过程工程咨询的组织、实施、相关政策、取费标准、方法与手段、相关企业的发展等内容，辅以经典案例，并给出了具体的解决方法，旨在为全过程工程咨询的真正落地提供一定的指导。本书可供工程咨询企业高管及中层干部、科研院所咨询研究人员、工程管理专业在校学生等读者学习、参考。
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| 關於作者： |
蒋卫平，博士，英国皇家特许建造师，国家注册咨询工程师，任教于深圳大学土木与交通工程学院，具有丰富的工程咨询经验。
潘多忠，工学博士，RICS全球BIM专业委员会委员，深圳市首嘉工程顾问有限公司首嘉副总经理，中港建设项目管理研究中心主任。
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| 目錄：
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序
前言
第1 章 什么是全过程工程咨询? 1
1.1 全过程工程咨询的定义1
1.2 全过程工程咨询与相近概念的辨析2
1.3 全过程工程咨询的范围与内容4
1.4 全过程工程咨询的特点5
1.5 全过程工程咨询的作用6
1.6 全过程工程咨询的适用范围6
第2章 全过程工程咨询由谁主导?9
2.1 全过程工程咨询需要由一方牵头或独立完成9
2.2 全过程工程咨询应由团队主导?而不应由个人主导或单位主导10
第3 章 全过程工程咨询的组织模式有哪些?12
3.1 全过程工程咨询中牵头单位的选择12
3.2 全过程工程咨询的组织模式13
3.3 总咨询师组建一体化的专业团队15
第4 章 全过程工程咨询的主要方法有哪些?17
4.1 价值工程法17
4.2 挣值法18
4.3 基于BIM + 的信息集成管控方法20
4.4 案例： 深圳大学体育馆建设工程BIM5D 模型应用21
第5 章 全过程工程咨询如何取费? 31
5.1 传统视角下的全过程工程咨询取费31
5.2 成本+ 利润视角下的全过程工程咨询取费32
5.3 成本+效益视角下的全过程工程咨询取费33
5.4 案例：广东金融学院北校区图书信息中心项目全过程工程咨询取费35
第6 章 总咨询师应该具备什么素质?39
6.1 总咨询师的任职资格39
6.2 总咨询师的知识结构41
6.3 总咨询师的软技能42
第7 章 国外全过程工程咨询发展情况如何?43
7. 1 发展历程43
7.2 行业发展业态44
7.3 服务内容与取费44
7.4 行业协会的作用45
7.5 保险公司的作用46
7.6 中外对比与建议46
第8 章 我国工程咨询政策如何演变至今?48
8.1 初步发展阶段49
8.2 内容明确阶段50
8.3 集成发展阶段51
第9 章 工程监理行业如何发展?53
9.1 工程监理的咨询属性53
9.2 工程监理行业的现状与困境55
9.3 工程监理行业发展的措施58
第10 章 工程监理企业如何转型发展?60
10.1 工程监理企业存在的问题61
10.2 工程监理企业转型发展的目标63
10.3 工程监理企业转型的措施63
10.4 案例： 北京帕克国际工程咨询股份有限公司组织变革65
第11 章 工程前期咨询企业如何发展?71
11. 1 投资咨询企业的发展71
11.2 造价咨询企业的发展72
11.3 成功案例与失败案例综合分析73
第12 章 工程设计企业如何发展?77
12.1 工程设计企业应对全过程工程咨询的优势77
12.2 工程设计企业应对全过程工程咨询可能存在的问题79
12.3 工程设计企业发展策略80
12.4 案例： 某景观规划设计公司转型发展82
第13 章 如何选择和确定全过程工程咨询单位?85
13.1 选择全过程工程咨询单位的时间点85
13.2 确定全过程工程咨询单位的原则86
13.3 全过程工程咨询单位评估的视角与指标87
第14 章 项目前期策划如何与设计衔接?89
14.1 项目前期策划的思想与设计衔接89
14.2 项目前期策划的成果与设计衔接90
14.3 项目前期策划与设计的过渡环节91
14.4 案例：丹东市第一医院新院区项目前期策划与方案设计93
第15 章 设计如何与施工衔接?102
15.1 设计与施工衔接的意义102
15. 2 高效高质实现设计与施工的衔接 103
15.3 案例： 基于BIM 的设计与施工融合104
第16 章 设计如何与运营相结合? 107
16.1 工程实践中设计与运营结合现状107
16.2 推进设计与运营相结合108
第17 章 如何对全过程工程咨询服务进行评价?110
17.1 全过程工程咨询服务评价的原则110
17.2 全过程工程咨询服务评价的主体111
17.3 全过程工程咨询服务评价体系111
第18 章 如何做好项目全生命周期评估?114
18.1 背景114
18.2 建设项目评估的概念115
18.3 政府投资项目评估中存在的问题116
18.4 政府投资项目全生命周期评估的关键问题119
18.5 总结120
第19 章 如何做好设施管理咨询?122
19.1 设施管理与设施管理咨询122
19.2 设施管理咨询趋势124
19.3 设施管理咨询组织126
19.4 设施管理咨询成功的关键128
第20 章 哪些原因可能导致全过程工程咨询的失败?130
20. 1 项目成功的标准 130
20.2 项目失败的表现131
20.3 项目失败的原因132
20.4 预防项目失败134
20.5 案例： 某保障房建设项目管理135
第21 章 综合案例：深圳某大学艺术综合楼全过程工程咨询服务创新140
21.1 项目概况140
21.2 全过程工程咨询服务内容142
21.3 全过程工程咨询服务取费144
21.4 全过程工程咨询服务组织145
21.5 工程咨询技术手段——基于BIM 的全过程工程咨询云平台146
21.6 管理创新总结161
参考文献163
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| 內容試閱：
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工程咨询市场在近20年来并没有发生较大的变化。实际上，各类专业咨询公司从事本专业咨询服务，但缺乏有效的整合和集成，工程咨询公司提供的服务水平参差不齐，工程咨询在市场上的认可度不高，主要表现为：
①大量工程咨询业务为被动需求.如项目建议书、可行性研究、工程监理等，都是现有建设项目投资管理体制所要求的。②工程咨询人员在业主眼中的地位普遍不高，甚至在工程项目执行过程中也得不到应有的尊重。③工程咨询创造的价值较小或者价值没有发挥和体现出来.
如今，工程咨询正处在一个时代的转折点，即全过程工程咨询模式的提出和推广。全过程工程咨询是对传统工程咨询服务在模式上、理念上、方式上、流程上的变革与升级，结合信息技术的发展，运用ＢＩＭ建筑信息模型技术、信息平台、大数据技术、人工智能等，打破专业分割，实现专业融合，提供涵盖工程全过程的集成化、一揽子式的高附加值工程咨询服务，已成为可能。在新旧动能转换的大背景下，全过程工程咨询为工程咨询行业的升级改造提供了方向。
从丁士昭教授提出概念、住房与城乡建设部发文推进试点工作到今天，全过程工程咨询已成为一个时髦和热门的话题。很多地方政府已经明确要求政府投资项目必须采取全过程工程咨询模式，市面上也出现了大量关于全过程工程咨询的书籍，但并没有较好地回答全过程工程咨询如何组织、如何实施、如何取费、如何保证工程咨询质量、如何使用信息技术手段等关键问题。全过程工程咨询究竟如何落地仍然是一个悬而未决的问题。这正是本书编写的出发点.
本书以问题的形式呈现全过程工程咨询的组织、实施、相关政策、取费标准、方法与手段、相关企业的发展等内容，并给出了具体的解决措施；针对实施操作类的问题给出了专门的案例，并在本书最后提供了一个综合性案例。本书旨在阐述全过程工程咨询的基础知识，为全过程工程咨询的真正落地提供一定的指导。
由于作者编著水平有限，本书错漏之处在所难免，希望读者批评指正。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”祝愿我国全过程工程咨询事业发展得越来越好!
蒋卫平
2020年5月于深圳大学
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