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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
现有的企业获利模式主要奖励短线思维，回避社会和环境成本；而非营利组织虽然放眼于较大多数者的利益，却愈来愈依靠日渐稀薄的资助和捐赠。在此形势下，新型态的社会企业逐渐走出一条中间路线，通过企业活动，为社会带来正面而需要的改变。
本书即经过一系列的采访调研，从法律角度、经济角度和精神角度解读社会企业这种新兴事物，是如何启动、运营一家社会企业并使其存续下去的指南。*部分介绍什么是社会企业，第二部分介绍社会企业的关键三要素：理念、资金和人才，第三部分从哲学层面来阐释社会企业家，并提出十条规诫。
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| 關於作者： |
作者介绍：
卡尔弗兰克尔Carl Frankel
毕业于哥伦比亚法学院，作家、记者、咨询师、连续型社会企业家、纽约州律师协会会员，二十多年社会责任企业从业经验。曾出版《地球公司：企业、环境与可持续发展》（1998年）、《走出迷局：我们是谁？为何犯错？如何解决？》（2004年）其新创的社会企业美好世界营养补充剂（Better World Supplements，通过公益事业与企业营销相结合的方式，为非营利组织增加年金收益。
艾伦布隆博格（Allen R. Bromberger）
加州大学哈斯汀法学院法律博士，纽约市波尔曼律师事务所合伙人。曾发表专业论文《何时B才不是B？》《混合合同》《律师眼中的社会企业》，与人合著《使命公司：社会企业从业者指南》。专著《如何组织》《对非营利组织的建议》系业内广泛使用的指南。
曾构建各式各样的营利性和非营利性的社会企业、非营利性营利性合资企业、公益商业合作企业和实质性非营利所得型的企业，有30多年从业经验。作者介绍：
卡尔弗兰克尔Carl Frankel
毕业于哥伦比亚法学院，作家、记者、咨询师、连续型社会企业家、纽约州律师协会会员，二十多年社会责任企业从业经验。曾出版《地球公司：企业、环境与可持续发展》（1998年）、《走出迷局：我们是谁？为何犯错？如何解决？》（2004年）其新创的社会企业美好世界营养补充剂（Better World Supplements，通过公益事业与企业营销相结合的方式，为非营利组织增加年金收益。
艾伦布隆博格（Allen R. Bromberger）
加州大学哈斯汀法学院法律博士，纽约市波尔曼律师事务所合伙人。曾发表专业论文《何时B才不是B？》《混合合同》《律师眼中的社会企业》，与人合著《使命公司：社会企业从业者指南》。专著《如何组织》《对非营利组织的建议》系业内广泛使用的指南。
曾构建各式各样的营利性和非营利性的社会企业、非营利性营利性合资企业、公益商业合作企业和实质性非营利所得型的企业，有30多年从业经验。
译者介绍：
张漫漫
毕业于四川外国语大学英语系，广州博朗翻译服务有限公司创始人，政府认证的圆方社企联合创始人。长期从事商务翻译及同传工作。已翻译一带一路国家法律法规一百多万字。
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| 目錄：
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前言 001
序一 艾伦布隆伯格 005
序二 卡尔弗兰克尔 007
第一部分 什么是社会企业 009
第 一 章 新世界，新规则 011
为什么要做社会企业 012
为什么要现在做社会企业 016
第 二 章 进步中的族群肖像 021
社会企业的定义 022
既不要左也不要右 025
主题的变化类型 029
社会企业的种类 032
业务复杂度 038
生命周期状态 038
第 三 章 世界观之战 041
社会企业是否具有颠覆性 051
过渡阶段 054
第二部分 关键三要素：理念、资金和人才 057
第 四 章 心之所在，无问西东 059
理念的重要性 061
确立理念 062
沟通理念 070
保持理念 073
品牌这件事 077
第 五 章 金钱很重要 079
缺钱者的第22条军规 080
资本市场，我们来了 083
估值难题 089
诉讼幽灵 091
资本市场没有多少为社会企业家准备的资本吗 093
分享财富 095
第 六 章 社会企业，是人的事业 099
像合伙人一样工作 102
合伙的原则 103
打造强大的团队 111
第 七 章 决策！决策！决策！ 115
早期初创企业：寻找心灵的指南针 117
与缺钱者的访谈：把马儿牵到门口排好队 125
帮我稳健地走下去吧：让投资人不要偏离我们的使命 131
走出冷遇角落的改造者 136
第三部分 社会禅型企业家145
第 八 章 社会企业的力与气 147
和企业相关的主流迷思 152
对力量和领导力的相反说明 157
驾车人与马的故事 162
第 九 章 社会企业十诫 165
诫命一：尊重金钱 167
诫命二：一定要有战略眼光 170
诫命三：坚持品质控制 175
诫命四：KISS原则（化繁为简，返璞归真） 176
诫命五：除了诚信，其他都可以妥协 177
诫命六：人贵自知 180
诫命七：获得支持 181
诫命八：与你的（冒险）事业建立起健康的关系 183
诫命九：照顾好自己 184
诫命十：继续在高空钢丝上跳舞，不断挑战极限 185
第 十 章 克服企业家病 187
请让我带你出来 191
管理焦虑的标准协议 195
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| 內容試閱：
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写这本书是我们希望社会企业是可以延续的机构，因为我们希望作为个体的社会企业家也可以延续。若这本书无用，我们也不会写。
我们用的方法不太传统。大多数商业书籍关注的都是战略和策略，或领导力外在和内在的博弈。成功的企业家必须身兼两项技能：精明与智慧，所以我们已经为每个主题分配了大致相等的余地。
本书分为三个部分。我们在第一部分简单介绍社会企业这个新生事物，虽有一丝夸大，但我们可以说，社会企业在全世界大受欢迎。至于我们为什么以这种方式发行这本书则既有外因也有内因，或如果你喜欢也可以称为主观原因和客观原因。作为一个实践性的问题，这部分的内容为后面更多的细节材料提供了一个框架。这本书对当前和未来的从业者也有用处，可以帮他们了解自己所在的圈子。至于主观原因，当我对自己说我是社会企业家的时候，不可避免地会出现一个问题：这是什么意思？照镜子时，我看到谁在回望我？所以本节将讨论人类最基本的问题：我是谁？而且，由于我们是社会物种，它也处理相关问询：我属于哪个群体？
第一部分有三章：
新世界，新规则。
进步中的族群肖像，这一章以较高的视角对社会企业这个多面的、复杂的新生事物进行了非正式的分类。
在世界观之战章节中，对于什么是登上世界舞台的最好方法而言，我们检验了社会企业是如何适应成熟的心智模式与新兴心智模式之间的竞争。
在第二部分，我们把注意力转到运营社会企业的机制方面。总之，社会企业家主要关注三个不同的领域：理念（他们打算完成什么任务），金钱（可以提供财力物力帮他们实现目标）和人脉（即使是最聪明的人也不可能独自打造一家成功的社会企业）。第二部分有四个章节：
心之所在，无问西东（关于理念）
金钱很重要（关于财力）。
社会企业，是人的事业（关于人的问题）。
在决策！决策！决策！这一章，读者会看到艾伦与社会企业家一起解决问题的过程。我们加上这个章节是因为社会企业家必须擅长处理战略和战术的选择。要下好国际象棋，就要了解棋子。同样，要办好社会企业也应如此多年来艾伦一直都在下这盘棋。
第三部分（社会禅型企业家）主要讲内心的博弈。这一部分内容为在社会企业发展的滚滚洪流中乘风破浪的同时，如何保持现状和保持平衡提供了指导。这一部分有三个章节：
社会企业的气与力揭开了有关商业、权力和领导力的传统（和反传统）迷因。
社会企业十诫讲述了必须遵循的成功原则。
克服企业家病这一章讲的是具有企业家气质的人（或社会企业家气质）经常要面对的一些特殊问题，这些问题哪怕并非不可避免，也会经常遇到。
这本书还有其他更多意见可能有用。首先，我们加进去的材料与传统企业家和社会企业家都有关系（也跟投资人有关）。每个企业家，不管是不是社会企业家，都需要筹集资金，也会面临愿景狂风险的折磨。我们也谈到领导力，这是一项终身技能，而不只为社会企业家所用。
其次，我们尽量保证这本书言简意赅，便于理解却又妙趣横生。现在的人没多少时间读书，我们努力遵循作家埃尔默 莱昂纳德（Elmore Leonard）对写作者的忠告：删掉读者可能跳过的那部分。所以我们认真地组织好语言，希望哪怕你只是随便翻翻也能获得很多有价值的东西。
再次，本书提及的主要地点在美国，很简单，我们最了解的还是美国和这里的法律。考虑到社会企业现象具有全球意义，我们也提到了其他国家的情况。
最后，但同样重要的是，这本书虽然并不是讲灵性方面的东西，但也是从灵性直觉方面得出的。我们相信，要真正成为社会企业方面的专家，就必须亲自参与并具有自我意识。主观上，你得有悟性，一点即通，客观来讲，你还得深谙此道，两者缺一不可。你要培养各种技能，比如在不确定性面前安之若素。你要平衡好自我与无我、个人利益与服务大众、自信与谦逊之间的关系。你要合理地把这个当作精神实践或对领导力的要求。我们认为两者之间有很多重叠。
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