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『簡體書』集体智慧:创造生生不息的合作

書城自編碼: 3444198
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]罗伯特·迪尔茨
國際書號(ISBN): 9787557018733
出版社: 广东旅游出版社
出版日期: 2019-12-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 159.3

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編輯推薦:
NLP大学(NLP University)创始人之一。被公认为现今对NLP(神经语言程序学)贡献zui多的人。
继NLP之后,他又创立了SFM(卓越元素解码)体系。
SFM的研究对象是现代成绩斐然、贡献卓越的企业家,是个人心智模式和商业模式的整合。通过激发个人的热情和愿景,链接更多的资源,不仅达成个人小目标,而且联合更多人,借助集体智慧,达成一个集体认同的大目标。
在单打独斗越来越行不通的今天,如何激发集体智慧、达成组织目标,是所有组织及其管理者高度关注的课题。
內容簡介:
在现代商业和现代生活中,团队合作越来越普遍,也越来越重要。高效团队表现出集体智慧的特征。集体智慧指的是团队、团体或组织中人们以一致和协调的方式思考和行动的能力。
有效的集体智慧的成果就是所谓的生生不息的合作。生生不息的合作是指人们一起工作,创造或产生一些新的、令人惊讶的、超出团队成员个人能力的东西。通过生生不息的合作,个人能够充分利用他们的能力,发现和应用他们尚未意识到自己拥有的资源。他们从彼此身上汲取新的想法和资源。因此,团队作为一个整体的表现或产出要比个人单独工作时的表现或产出大得多。
本书将会展示生生不息合作的原理、模型、工具和实践,它们是专门为你提高与他人有效合作的能力,并贡献你自己内在zuihao的部分而设计的。
關於作者:
罗伯特迪尔茨Robert Dilts
NLP大学(NLP University)创始人之一。国际ding级NLP大师,被公认为现今对NLP贡献zui多的人。整理和开发了系统NLP、理解层次、重塑印记法、矛盾整合等许多著名的心理学技巧。
自1975年以来,一直致力于把NLP等心理学发现应用于组织发展、教育、创造力开发和领导力培养。以顾问身份,长期受聘于迪士尼、IBM、汉莎航空等世界500强企业。
继NLP(神经语言程序学)之后,他又创立了SFM(卓越元素解码)体系。 SFM的研究对象是现代zui成功、贡献zuida的企业家,是个人心智模式和商业模式的整合。通过激发个人的热情和愿景,连接更多的资源,不仅达成个人小目标,而且联合更多人,借助集体智慧,达成一个集体认同的大目标。罗伯特迪尔茨Robert Dilts
NLP大学(NLP University)创始人之一。国际ding级NLP大师,被公认为现今对NLP贡献zui多的人。整理和开发了系统NLP、理解层次、重塑印记法、矛盾整合等许多著名的心理学技巧。
自1975年以来,一直致力于把NLP等心理学发现应用于组织发展、教育、创造力开发和领导力培养。以顾问身份,长期受聘于迪士尼、IBM、汉莎航空等世界500强企业。
继NLP(神经语言程序学)之后,他又创立了SFM(卓越元素解码)体系。 SFM的研究对象是现代zui成功、贡献zuida的企业家,是个人心智模式和商业模式的整合。通过激发个人的热情和愿景,连接更多的资源,不仅达成个人小目标,而且联合更多人,借助集体智慧,达成一个集体认同的大目标。
著有《归属感》《语言的魔力》《从教练到唤醒者》《卓越元素》等在业内影响巨大的作品。
目錄
致谢
前言
引言 卓越元素解码概览:为建立一家满足而成功的企业打下基础
卓越元素解码概览
卓越元素的关键层面
小我与灵魂
热情、愿景、使命、雄心和角色之间的动力
教练状态将小我与灵魂整合成一个子整体
新一代企业家精神
卓越元素解码之卓越圈
新一代企业家的五大核心成果
达成新一代企业家五大核心成果必需的重要行动和关键视角
建立一套企业家思维模式用卓越圈整合热情、愿景、使命、雄心与角色
做一个电梯演讲
电梯演讲工作表
卓越元素解码思维模式地图
将多种思维模式整合进卓越圈
情境及创新场域对卓越圈的影响

第一章把蛋糕做大:将集体智慧带入你的卓越圈
把蛋糕做大
集体智慧与集合智慧
创造集体智慧
共振
协同
涌现
对集体智慧和生生不息合作的其他影响
子整体与全息图
任务意义与绩效表现
六个石匠的寓言
集体智慧的好处与应用
卓越元素解码之集体智慧模型
整合集体智慧模型与卓越圈
智囊团集体智慧应用案例
智囊团是如何工作的?
成功天才与觉知领导力智囊团
何为卓越元素解码之合作催化剂
卓越元素解码之合作催化剂:创造一个教练容器
一起在线
卓越元素解码之合作催化剂:多层次介绍
卓越元素解码之合作催化剂:设定意图
卓越元素解码之合作催化剂:表达意图
卓越元素解码之合作催化剂:培养一个联合赞助的场域
卓越元素解码之合作催化剂:通过卓越元素解码探索和分享最佳实践
卓越元素解码案例:智囊式有效决策
卓越元素解码工作表
卓越元素解码表
成功故事板
本章小结

第二章集体智慧与生生不息的合作
合作的层次
20人如何胜过1000人?
卓越元素案例:CrossKnowledge公司化危机为机遇
化危机为机遇
准备将企业带上一个新层次
创造校准对齐并促进集体智慧
培育并指引一个扩张新时期
关于CrossKnowledge卓越圈的反思
生生不息改变的动力
建立生生不息合作的基础
卓越元素解码之合作催化剂:发展生生不息的表现状态
卓越元素解码之合作催化剂:运用多重视角,通过互视促进协同
卓越元素解码之合作催化剂:运用互视促进生生不息的合作来解决问题
卓越元素案例:运用互视为意大利国家铁路解决问题
第二位置对生生不息合作的重要性
第二位置分析
卓越元素解码之合作催化剂:合作者特质分析
本章小结

第三章生生不息的合作与颠覆式创新
未来并非曾经的模样
想象力比知识更重要
颠覆式创新的动力
早期使用者与开发者的同步
在混沌与不确定性中乘风破浪
颠覆式创新与开放创新
苹果iPod案例
开放创新与卓越圈
微弱信号侦测:青蛙与蝙蝠的比较
卓越元素案例:斯特凡克里桑,法国北方高等商学院(EDHEC)管理学硕士
愿景的必要性
热情的基础
实现雄心
建立强大的合作伙伴关系
建立一支对齐一致的团队
小结:为颠覆式创新创造一个卓越圈
整合多重感知位置的力量
卓越元素解码之合作催化剂:通过第三位置创造双赢合作
卓越元素解码之合作催化剂:合作者审核
卓越元素解码之合作催化剂:走向第四位置构建一个关系场域或虚拟社区
卓越元素解码之合作催化剂:识别因任务意义产生的共振
集体创造力催化剂
本章小结

第四章从一无所有中创造:构建一个生生不息的企业社群
石头汤的故事
社区
生生不息企业社区的特征
集群智能
卓越元素案例:兰迪威廉姆斯, Keiretsu论坛一个生生不息的企业社区
收获集体心灵分享
做出明智决策
运用集群智能
为创建社区建立指导原则
小结:对建立社区和支持好奇心的热情
致胜文化的特征
猴子实验的寓言
鼓励企业家特质
打造一种致胜文化
卓越元素解码之合作催化剂:团体肯定练习
建立带来生生不息合作的生生不息的关系:如何从无名小卒变成 重要人物
卓越元素解码之合作螺旋
建立新平台
守护者与看门人
卓越元素解码之合作催化剂:为成功的合作建模
卓越元素解码之合作催化剂:为一种生生不息的关系做准备
有关合作的螺旋式问题问问你自己
有关合作的螺旋式问题问问你的潜在合作者
卓越元素案例: 约翰迪尔茨马华力天使投资创始人
从法律助理到基金经理和创业教练
身份扩展至国际培训师和顾问
成为一家跨国培训公司的CEO
转型成为国际风险投资顾问和创业学院院长
为中国政府建言献策
创立一个生生不息的企业社群
小结:创造一个生生不息企业社群的关键卓越元素
关于生生不息企业社群力量的思考让你的未来引领你向前
卓越元素解码之合作催化剂:梦想守护者练习
本章小结

第五章动态合作
向大雁学习动态合作
集群和程序的力量
从中途岛之战中学习动态合作
动态合作的开发
卓越元素案例: Comau Pico公司定制产品团队
从管理者转变为内部创业者
跳出固有的思维模式
建立团队
设立合作催化剂
创造一种服务型领导文化
关于Comau Pico公司定制产品团队案例的思考
卓越元素解码之合作催化剂:动态合作会议模板
卓越元素解码之合作催化剂:资源挖掘
项目企业需求评估工作表
卓越元素检查表
资源挖掘工作表
从愿景到行动
卓越元素解码之合作催化剂:用共同愿景使各角色校准对齐
团队校准对齐工作表
卓越元素解码之合作催化剂:解码动态合作的卓越元素
动态合作解码工作表
卓越元素解码之合作催化剂: 制作一张动态合作之记分卡
创建你自己的动态合作计分卡
动态合作记分卡示例
本章小结

第六章激活群众智慧
开发智慧
群众智慧
产生智慧群体的必要条件
谷歌公司对完美团队的追求
激活群众智慧的六个步骤
卓越元素解码之合作催化剂:从崩溃状态转入教练状态
借助四句破转化潜在冲突
卓越元素解码之合作催化剂:四句破小组流程
卓越元素案例:德鲁迪尔茨:美国和平工作队贝宁辣木树农场和养蜂项目
一份对赋能的热情
带给顾客一个新愿景
使团队成员一致对齐并激励他们的挑战
挑选并满足利益相关人
确立关键合作伙伴和同盟
愿景的力量
在身份层面进行转化
学习并且实践核心价值观与信念
拓展关键能力
确立行为改变的结果
让愿景适应于环境
小结
本章小结

结语
关键主题回顾
关于集体智慧的力量的总结性案例
尾声的思考
集体智慧(一首诗)

后记
附录A
附录B

附录C
內容試閱
正如我在第一卷《卓越元素》(Success Factor Modeling Volume I)中提到过的,本系列图书始于一个1999年的梦想,那时我弟弟约翰(本书第四章有关于他的扼要介绍)和我成立了迪尔茨策略集团,并且开始了我们就卓越元素解码流程进行的最初探索。
我们挑选出来有待回答的问题有:
是什么不同因素造成了或成功、或平凡、或糟糕的企业、团队和企业家之间的差异?
与创立或发展一项成功和可持续发展事业的相关关键卓越元素有哪些?
我们的许多发现在第一卷《卓越元素》中描述过,并且在本卷的引言中有总结。这包括明确你的热情、愿景、使命、雄心和角色,以及建立我们称之为卓越圈的东西。第一卷突出描述了基于你的热情和愿景创办一家企业的相关精神与欣喜(还有投入与技巧)。
此外,我们还发现了一个主要的卓越元素,称之为生生不息的合作。我们在研究成功的个体时,很快就理解了这种说法没有人能独自创造出任何意义重大的东西,这是21世纪对成功非常精确的一个描述。我们发现高度成功的人士能够有创意、有成果地与其他人一起工作来实现他们的梦想和愿景。
这当然也是我自己职业生涯的真实写照。我的每一项重大成就都是某种生生不息合作的结果。事实上,这本书,以及整个系列各卷,本身就是生生不息合作的产物,始于我自己和插画师安东尼奥梅萨之间充满创造力的合作。
在致谢辞里,我还提到了其他人:米切尔斯蒂维科和奥尔加斯蒂维科,与我联合创立了成功天才与觉知领导力智囊小组;米科洛斯费赫与我一起做了卓越元素解码的思维模式地图;罗伯特麦克唐纳和我一起研究了团体心智和团队精神;斯蒂芬吉利根,以及我们共同开发的生生不息改变的原理和实践;安迪尔琳和朱利安罗素,以及我们合作的阿尔法领导力;贝诺伊特撒拉辛,以及我们一起研究的颠覆式创新;还有伊恩麦克德尔莫特,以及我们就有目的而建立的社区所做的工作。
多年来还有在重大的开发、项目和出书等许许多多其他方面合作取得的成果。我自己的生生不息合作之路始于与神经语言程序学(NLP)创始人理查德班德勒和约翰格林德的合作。在世界范围内,这门学问的教学和研究成果正是大量集体智慧和生生不息合作的结果,它不仅仅涉及班德勒和格林德,还包括许多他们早期的学生小组里的其他人,如斯蒂芬吉利根、茱迪芙迪洛西亚、弗兰克普策利克、莱斯利勒博和大卫戈登。
我和已故的托德爱泼斯坦(他也与NLP开发者早期小组有关系)的工作随着合著Dynamic Learning一书及在加利福尼亚圣克鲁兹创立NLP大学达至巅峰。这项工作大部分通过我与托德的太太特蕾莎爱泼斯坦,以及茱迪芙迪洛西亚多年的合作得以延续和发展。茱迪芙和我还合著了两卷Encyclopedia of Systemic NLP和NLPⅡ:The Next Generation。
我与蒂姆哈尔布姆和苏西史密斯的合作带来了NLP在健康领域的许多重要发展与应用,这在我们合著的Beliefs:Pathways to Health and Well-Being一书中有总结,也体现在我们在世界各地所做的健康证书培训里。
我还与我的同事罗伯特麦克唐纳合作,对个人与团体的精神维度进行研究。这项成果反映在我们合著的Tools of the Spirit一书中,以及我们举办的团体心智与团队精神研讨会上。
其他合作包括与理查德摩斯在深度教练方面的发展;与米亚西格尔一道将NLP与身体治疗的费登奎斯法相结合;与基诺波尼松一起探索大型组织中的领导力和创新;与我太太犾波拉贝肯迪尔茨一起开发身份教练的流程,以及将英雄之旅与五律运动练习结合起来。
这些生生不息合作中的每一个项目都对他人的生活做出了一些重要贡献,同时也激发了我们这些身在合作中的人某种程度的成长和扩展。这种通过为比自己更大的某样东西做贡献来实现个人扩展的双重动力正是本书重点探索的内容之一。我会展示原理、模型、工具和实践,它们是专门为你通过与他人的互动带出并贡献你自己内在最好的部分而设计。
我希望你像我和约翰一样在卓越元素解码和生生不息合作的世界里感受到令人兴奋与有益的探索。希望这种探索在你释放集体智慧的创造力量,让世界变得更美好的过程中,为你带来更大的成功与满足。

 

 

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