登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』金融道4:今天我们怎样做银行

書城自編碼: 3443013
分類:簡體書→大陸圖書→管理金融/投资
作者: 陈琳
國際書號(ISBN): 9787521710151
出版社: 中信出版社
出版日期: 2019-11-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 91.8

我要買

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
一个女人的世界史:伊丽莎白·马什的磨难
《 一个女人的世界史:伊丽莎白·马什的磨难 》

售價:HK$ 111.3
大雨艺术设定画集
《 大雨艺术设定画集 》

售價:HK$ 203.3
激发改变:点燃内心渴望,实现终身成长   [美]理查德·博亚特兹
《 激发改变:点燃内心渴望,实现终身成长 [美]理查德·博亚特兹 》

售價:HK$ 119.8
欧洲史:从古希腊到冷战后
《 欧洲史:从古希腊到冷战后 》

售價:HK$ 239.6
蓝湖战略:在细分市场打造制造业的“隐形冠军”
《 蓝湖战略:在细分市场打造制造业的“隐形冠军” 》

售價:HK$ 83.5
螺蛳姐姐
《 螺蛳姐姐 》

售價:HK$ 60.3
数据科学技术:文本分析和知识图谱
《 数据科学技术:文本分析和知识图谱 》

售價:HK$ 156.1
胡佛的天梯
《 胡佛的天梯 》

售價:HK$ 106.5

 

建議一齊購買:

+

HK$ 59.0
《 转型时期的外商直接投资技术外溢:企业层面的新视角 》
+

HK$ 93.2
《 期权实战:一本书说透期权 》
+

HK$ 81.2
《 上市公司并购重组问答(第2版) 》
+

HK$ 81.0
《 投资交易笔记(三):2016-2018年中国债券市场研究回眸 》
+

HK$ 168.0
《 海外并购交易全程实务指南与案例评析 》
+

HK$ 224.4
《 美国金融史(第四卷):从安然事件到金融改革(2001-2004) 》
編輯推薦:
中国银行业的解构与重构
一本迈入银行业新时代的宣言书
一本银行规划新战略的指引书
经济学家张维迎、银行家雷蒙德戴维斯 作序并推荐
內容簡介:
2004年至2013年这10年间,大部分银行的年均净利润增幅超过了15%,所以,这10年也被银行人称为银行业的黄金十年。而2013年之后,银行业正从过去相对稳定的行业,变成一个更具有不确定性和可塑性的行业。银行业整体性的大风口变得难觅踪迹,部分银行或多或少地找到了自己的小风口,大部分银行可能都将在懵懂中错过。但这新的小风口将再一次拉开银行之间的差距,决定银行未来10年命运的关键。
这正是这本书试图探讨的问题。中国的银行业正处在巨变的前夕,一方面从全球银行业的跟随者变成了领跑者,一方面又面临着来自国内科技巨头的巨大竞争压力。整个行业的基础客户、技术、监管等都与过去截然不同。要回答今天我们怎样做银行,首先要弄清楚银行到底是什么,银行经营的本质逻辑是什么?银行就应该是我们看到的形态吗?
这本书按照从2013年到2019年的大致时间脉络,详细解析了中国银行业的发展和银行经营管理的变化,对中国银行业的当下进行了详细分析,阐述了银行业迈入新时代之后的变革和未来。书中展示了不少银行的成功案例,这其中有国外的银行,也有一批具有战略定力,不断创新迭代、深化定位、持续发展的国内银行。这些银行会用它们的经历给我们启示和有益的建议。
關於作者:
陈琳,银行战略咨询专家,财经作家,金融理财师,融至道咨询常务副总裁,上饶银行、长春发展农商银行独立董事。《金融道》系列丛书作者,从事银行管理和银行战略咨询17年,擅长银行战略规划、金融创新研究、金融企业文化设计、银行大零售转型等,对银行经营管理有独到的认识和丰富的实战经验。
目錄
目录
序1 市场化思维下的解构与重构 张维迎 VII
序2 中小银行的生存之道 雷蒙德P. 戴维斯 XI
序3 角度逻辑辩证法 章伟良 XV
第一篇
第一章 银行业大变局的开始
上海自贸区只是一个开始 003 垄断的中国银行业 006 资金价格的双轨制 011 首次允许存款利率上浮 014 首度跌破50% 017 黄金十年的结束 021
第二章 银行的窘境
银行踩了多少雷 023 传统的客户正在老去离去死去 合规靠制度 030 绩效主义的误区 037 战术勤奋,战略懒惰 041 027
第三章 另一种银行
美国的特色银行们 045 靠并购成长的最好的银行 048 像风投基金的硅谷银行 053 做银行业务的数据公司 056 可以解决短贷长用问题的银行 058 互联网金融对手横空出世 063
第四章 大数据时代降临
央视《对话》首次连续两期同一话题 067 所有数据都是信用数据 070 从人大重阳到与省长侃大数据 073 一名银行行长首创金融扶贫 078 拿信用换钱 081 试水综合征信建设 084 从信用生态到社会生态到自然生态 085 阿里巴巴的成功是偶然的还是必然的 088 银行首席数据官与运营大数据战略 092
第二篇
第五章 在不确定性中引领
银行业进入无人区 099 率先抢跑的互联网金融 103 银行业的黑天鹅 106 不与银行家交流的银行家 110 网点建设的标准:不像银行 115 欢迎来到世界上最伟大的银行 120 如何在不确定性中引领 125
第六章 不是所有社区银行都能叫社区银行
社区银行是零售银行的救命稻草吗 131 此社区银行非彼社区银行 134 从社区银行到儿童银行 138 都是跨界,为什么儿童金融模式成功了 146 管理驱动式转型 149
第七章 旧同质化走向新的同质化
同业成瘾 158 没有电商基因的银行系电商 163 直销银行的迷局 167 地方政府融资平台的糊涂账 173 同质化的零售转型和零售银行的本质 177 一日三文挺三农乡村振兴 179
第八章 新对手入局
收放之间:第三方支付的第三劫 184 重要的变局:民营银行开闸 188 新生事物改变银行 193 银行主动定位的开端 197 分化:民营银行的生存现状 200 汇丰银行零售业务独立 204
第三篇
第九章 银行业新顶层设计的确立
巨变的前奏曲:股灾 211 十三五规划的关键词:创新与转型 215 互联网 加了什么 218 存贷比的远去 222 利率市场化的临门一脚 226
第十章 为什么资产荒
不良资产卷土重来 231 战略定力也能趋利避害 236 全面风险管理的辩证思考 240 风险管理的苦功夫 245 被疯抢的马桶盖 251 所谓的资产荒 255
第十一章 大平台
企业组织形式的演变 259 信息时代的企业 262 抢银行生意的大平台 267 平台经济时代的银行 273 顾客,而不是客户 278
第十二章 站在可能的未来看现在
穿越虚无:让战略走下神坛 284 颠覆传统:构建式战略的诞生 288 战略立意与战略制高点 292 闲棋冷子与无中生有 295 战略、战役与战斗 300 战略是目标与能力之间的协调 304
第四篇
第十三章 回归本源做银行
进入强监管的新时代 311 金融领域的顶层设计:金融工作会议的解读 314 回归商业银行的本源 319 强监管时代的银行公司治理与监事长履职 321
第十四章 银行数字化转型
互联网经济为何青睐中国 326 互联网思维的本质 330 我们的客户在哪里 335 科技的祛魅 338 硅谷文化和银行文化的碰撞 341 一个银行互联网爆款产品的诞生 345
第十五章 从产品金融走向产业金融
难以触摸的新产业新业态 351 破局之道:新产融结合 355 从旅游金融到旅游信用生态建设 357 链家金融现象的再思考 365 K12教育产业金融与交易银行 368 农民工住房金融 374 从产业金融到产业银行 376
第十六章 文化决定未来
自上而下植入创新基因 381 一家有银行牌照的科技公司 386 有这样一家敏捷的银行 389 信用文化是银行文化的根基 393 文化驱动力的打造 396 从思维原点入手打造队伍 400
跋 空想
致谢
內容試閱
序1
市场化思维下的解构与重构
张维迎
市场通过两个渠道来推动经济增长:一个是技术进步,一个是配置效率。传统经济学只强调市场的资源配置功能,其实,市场最重要的功能不是配置资源,而是让每一个人的积极性、创造性得到最好的发挥。最好的结果是取得进步,它主要表现为技术的进步。
与此相对应,我曾将企业家职能分为套利和创新两个方面。所谓套利,就是给定技术和资源条件下,发现和利用市场中的不均衡赚钱。主流经济学假定市场总是处于均衡状态,因而没有任何可供企业家套利的机会。事实上,由于人类知识的限制,资源配置总是处于非帕累托最优状态。企业家靠他的警觉发现市场不均衡,利用不均衡进行套利。所谓创新,就是打破现有的均衡,创造新的潜在均衡,其方式如熊彼特所言,包括生产出原来没有的产品,或是引进原来没有的生产方式,或是发现新的原材料供应、新的市场,或是改变生产的组织形式。
过去40 年,中国经济增长主要来自套利型企业家推动的资源配置效率的提高。在经过40 年的高速增长后,中国经济的套利空间已经大幅度缩小,这也是过去8 年中国经济增长速度持续大幅度下降的主要原因。
中国经济增长必须从配置效率驱动转向创新驱动,中国的企业家必须从套利型企业家转向创新型企业家。
中国的银行业是市场化最晚、市场化程度最低的行业之一。在改革开放40 年后,无论在配置资源还是技术进步方面,中国的银行业仍然呈现群体性的滞后。中国的银行至今基本上是套利型的,极少有市场化的创新。套利型银行习惯于赚快钱,赚容易赚的钱,所以才会出现过去几年中银行在同业业务、通道业务、理财业务等领域,一拥而上的模仿型套利行为。
最近几年,中国银行业市场化加快,民营银行设立的放开,金融进一步对外开放,说明银行业创新的体制环境在改善,创新的氛围在升温。此时,留给银行和银行家套利的机会将会越来越少。银行和银行家们必须要学会创新,否则,将会在这一波不可逆的浪潮中被淘汰。
我与金海腾行长结识已有13 个年头,他从银行行长岗位上退休创办融至道咨询也有近8 年时间了,金融道系列出到了第4 本。这一路走来,他给我最大感受是,非常具有市场化思维,是一位具有创新精神的企业家。
早在1997 年刚刚从政府官员岗位上迈入银行业时,金海腾就旗帜鲜明地提出了找市场,而不是找市长,并且在之后的十多年用市场化的思维和方法打造出了一套异于传统的银行经营管理模式。
对比传统的套利型银行家,金海腾是一位创新型银行家,这是我一直以来特别推崇金海腾和他的团队的原因。
金海腾的创新不只有他在银行产品设计、管理方法、经营模式方面的创新成果,更重要的是他给出了一整套银行业创新的思维模式和方法论。
如果说,金海腾当年在银行行长任上时,是解构了银行业,重构了一家创新的银行(当年的杭州广发);那么,现在他和他的融至道正在进行的,是以独特的方式重构银行业。
金海腾所提出的,从银行经营的是风险到银行经营的是信用,从产品金融到产业金融,从银行服务的是客户到银行需要服务顾客,等等,无一不是解构传统银行模式到重构新银行形态的成果。
金海腾在创立融至道时提出了企业使命:为公为道,致力于中国金融发展。融至道在短短不到8 年的时间成长为银行业咨询领域的一家优秀咨询公司,得到其服务对象,特别是中小银行的认可。这是很了不起的成就!
如同融至道的一些客户评价的: 与许多国外咨询公司 只会把脉, 但给不准药方 不同, 金海腾所创立的融至道 不仅能把脉,还能给出有效药方,这大概也是他们的独特魅力所在。
《今天我们怎样做银行》一书,从上海自贸区的设立这一非常独特的角度切入,描绘了整个中国银行业大变局的发展脉络,试图解构银行业和银行经营管理中的根本逻辑,并给出有效的解决方法。这本书中所展示的并不只是思考的结果,更重要的是解析了整个思考的过程,这对于把握和学习其中的思维方式方法尤为重要。
《今天我们怎样做银行》的出版,对于所有有志于创新的银行家,甚至其他企业家,正当其时。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.