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編輯推薦: |
欣赏式探询认证指定教材
一本国内*全面系统介绍欣赏式探询的书
打破盯问题的惯性思维模式,用优势和正向激发内在改变。
欣赏式探询技术,成功推动联合国与企业领导人的高峰会议。
促使巴西营养食品公司销售额增长了66%,利润增长了422%。
帮助拉夫雷斯健康管理公司员工流失率降低了30%。
英国航空公司、强生公司、得克萨斯保险公司、美国海军队、丹佛市财政局都在利用欣赏式探询推动组织的变革与发展。
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內容簡介: |
从正向和优势面去解决企业面临的困境,
通过优势探询激发员工工作动力
促进不同年代员工间的沟通及融合
创造企业积极正向富有活力的企业文化
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關於作者: |
黛安娜?惠特尼博士(Diana Whitney, Ph.D.)
欣赏式探询、大型组织发展与灵性领域的领导者,30年来一直主导正向变革的理论和实践。创立国际咨询公司「正向创变企业 Corporation for Positive Change, CPC」及共同创立社会建构主义智库「陶斯研究院 The Taos Institute」。她专为财富100强公司、全球跨信仰团体和专业协会等组织的客户工作,为他们的领导者提供意见、设计和引导社会创新、战略文化变革、收购合并和领导力发展等领域的服务。
阿曼达?赛思顿-布伦 (Amanda Trosten-Bloom ) 黛安娜?惠特尼博士(DianaWhitney,Ph.D.)
欣赏式探询、大型组织发展与灵性领域的领导者,30年来一直主导正向变革的理论和实践。创立国际咨询公司「正向创变企业CorporationforPositiveChange,CPC」及共同创立社会建构主义智库「陶斯研究院TheTaosInstitute」。她专为财富100强公司、全球跨信仰团体和专业协会等组织的客户工作,为他们的领导者提供意见、设计和引导社会创新、战略文化变革、收购合并和领导力发展等领域的服务。
阿曼达?赛思顿-布伦(AmandaTrosten-Bloom)
正向创变企业CorporationforPositiveChange,CPC的首席顾问,洛基山正向创变中心RockyMountainCenterforPositiveChange的共同创办人,陶斯研究院TheTaosInstitute院士,国际知名的资深顾问,善于运用欣赏式探询作大型和长期的协作变革和小区参与项目。她是一位大师级的培训师,她为领导者和变革推行者提供的线上及线下课程更被喻为「改变生命」的课程。
他到了六十七歲都還去學習駕駛飛機,並在幾個月後領到飛機駕照。
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目錄:
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目录
前言001
序言009
校译序013
致谢019
第一章.什么是欣赏式探询023
第二章.欣赏式探询的方法048
第三章.欣赏式探询的八个原则079
第四章.欣赏式探询的操作:从起源到目前的实践113
第五章.欣赏式探询的启动141
第六章.肯定式主题的选择175
第七章.发现:欣赏式访谈及更多195
第八章.梦想:愿景和未来的声音237
第九章.设计:给价值观和理想塑造具体形态263
第十章.命运:启发性行动和即兴行动289
第十一章.欣赏式探询:社区规划流程323
第十二章.欣赏式探询为什么有效347
注释371
表、图、展示索引381
欣赏式探询词汇速查383
关于我们387
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