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| 內容簡介： |
本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，总结企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法，同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题，流程和解决问题的方法、模板，简单、实用，强调实战，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。
本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线，与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通，了解不同角色人员的需求，整理成文。希望对读者有帮助。
由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大，产品开发过程中又需要多专业协同开发，每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易，所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者，让我们共同为中国创造贡献一份力量。
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| 關於作者： |
任彭枞
研发管理专家，拥有12年企业研发一线管理经验，历经项目成员、项目经理、大项目经理，项目管理（PMO）、部门管理、事业部管理等多个角色。
深入接触超过300家不同规模的研发型企业，包括华为技术、美的集团、徐工集团、吉利汽车、格力电器、潍柴动力等大型企业和国星光电、友讯达、禾苗通信、恒扬科技、奔腾电器等快速成长型企业。
专注于研究企业的研发体系运作模式和信息化需求，对企业研发管理和PDMPLM系统有比较深刻的理解。
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| 目錄：
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第一章 研发管理体系简介20
1.1企业研发管理问题概述20
1.1.1产品开发过程中的问题和对策20
1.1.2研发各层级人员的问题汇总24
1.1.3优秀的研发体系特征25
1.2IPD体系介绍25
1.2.1IPD体系的7个特点26
1.2.2IPD适用的6种条件27
1.2.3IPD推行可能存在的14个问题27
1.3快速成长型企业研发提升方向30
1.3.1研发能力提升路径图30
1.3.2研发能力提升的方法汇总32
第二章 企业及研发组织34
2.1研发组织架构35
2.2两个跨组织团队37
2.3部门与职责38
2.3.1研发管理部9大职责38
2.3.2产品项目管理部4大职责39
2.3.3角色间沟通要素40
2.4理想中企业组织架构41
2.4.1单一产品线41
2.4.2多产品线42
2.4.3产品经理组织的优缺点42
2.4.4产品线职责43
2.5技术走向管理43
2.5.1技术人员的特点43
2.5.2管理人员的要求44
2.6人才培养机制45
2.6.1技术研发人才培养机制框架45
2.6.2快速培养人才计划46
2.6.3如何培养产品经理47
2.6.4项目经理应该具备的7大能力47
2.6.5如何培养项目经理48
第三章 研发物料及BOM管理50
3.1物料编码管理50
3.1.1物料编码常见的9个问题50
3.1.2物料编码6大原则50
3.1.3物料编码调整的5个风险54
3.1.4先有图还是先有料54
3.2物料分类与属性55
3.2.1物料分类6大原则55
3.2.2物料属性描述规范56
3.3物料相关流程及规范56
3.3.1电子料引入流程示例156
3.3.2电子料引入流程示例257
3.3.3电子料替代失效流程58
3.3.4物料选型规范58
3.3.5物料来料检验59
3.4物料BOM管理专题59
3.4.1物料管理3个关键指标59
3.4.2物料优选规则6个指标60
3.4.3BOM介绍及形成过程60
第四章 产品开发过程62
第五章 产品文档管理112
第六章 结构设计133
第七章 硬件设计151
第八章 软件管理175
第九章 测试管理210
第十章 工艺管理243
第十一章 问题及工程变更管理261
第十二章 研发项目管理275
第十三章 6大技术评审319
第十四章 4大业务决策评审364
第十五章 需求管理379
第十六章 市场管理429
第十七章 研发绩效455
第十八章 其他专题476
第十九章 研发IT系统支撑（PLM）521
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| 內容試閱：
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笔者从事企业产品研发管理10多年，历经企业产品开发、项目管理、大项目管理、项目管理办公室（PMO）、部门管理、事业部管理等多个角色。10多年来深入接触了不下300家制造型企业，了解和积累了非常多的实际一手资料，同时对研发管理解决方案也有比较深入的了解和实践。
产品研发管理是很难找到一招鲜，吃遍天规律的，原因有很多，不同公司研发的产品不一样，研发的规模不一样，研发的类型不一样（按库存OEMODM等），又涉及多专业多部门，不同公司产品研发管理水平也不一样，遇到的问题也不尽相同，研发人员又有一定的个性，这也是众多企业研发管理高层感觉研发比较难管理的原因。
本书结合超过300家快速成长型企业的实际研发管理方法，总结快速成长型企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法（参见本书第四章产品开发过程及后续章节各领域的设计流程）。同时，通过大量表格的方式总结很多解决方案，更简单、更实用，强调实战，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。
本书第一章研发管理体系简介概括性地介绍企业研发管理过程中的问题，常见的管理体系特点、条件和可能存在的问题，笔者根据多年经验列出快速成长型企业产品研发管理比较容易实现的提升路径图。通过该路径图，可以比较直观地查看企业研发管理应该先做哪些基本的事情，夯实基础后再从哪些方面逐步提高、改善。
第二章企业及研发组织、第三章研发物料及BOM管理、第四章产品开发过程、第五章产品文档管理、第六章结构设计、第七章硬件设计、第八章软件管理、第九章测试管理、第十章工艺管理、第十一章问题及工程变更管理系统介绍了提升路径图中近期应该改善的内容。其中第六章至第十章则详细介绍了各专业领域的常见的问题，核心流程，核心流程活动，各专业领域一些典型的业务管理方法，核心文档模板应该怎么编写、怎么审核，常见的问题及对策等。
第十二章研发项目管理、第十三章6大技术评审、第十四章4大业务决策评审、第十五章需求管理介绍了提升路径图里中期应该改善的内容。
第十六章市场管理、第十七章研发绩效介绍了提升路径图里远期应该改善的内容。第十八章其他专题主要介绍一些研发管理过程中的专题业务，如标准化、产品平台和重用CBB、研发过程知识管理、技术规划、产品创新、产品定价、采购和供应商管理等。第十九章研发IT系统支撑介绍了PLM系统的一些概念、常见功能、选型方法、与IPD的关系等。
凡事都有两面性。没有管理、流程和IT系统无法提高研发管理水平。管理过细、流程过多、IT系统过细反而会抑制研发效率和质量。中间的度在哪里？本书没有重点介绍那些创新理论，而是注重效果和实践，提出和解决问题，力图帮助快速成长型企业产品研发管理找到0和1之间的那个平衡点，同时也希望帮助这些企业找到产品研发管理改进的方向。
这是一个互联网时代，传统企业产品研发管理需要适应和改变。简洁、行之有效、以用户为中心、替用户做选择、快速迭代、流程简化、研发工程师之间的充分沟通和自学习等能力，这是笔者认为的未来企业研发管理的几个关键点，本书也力求简洁地描述企业研发过程中的流程、问题和建议的解决方案。
本书适合快速发展型企业的研发管理、产品管理和一线产品研发人员阅读。希望本书能为中国众多快速成长型企业从中国制造转型中国创造的过程中，提高产品研发管理水平和能力贡献一点绵薄之力。
最后笔者借此机会感谢第一家供职公司的领导，他带笔者进入这个行业，指导笔者从全局的角度观察企业和研发管理运作方式，特别是培养了笔者独立思考的能力。
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