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| 編輯推薦： |
苹果、IBM、脸书、微软、可口可乐
全球500强企业都在运用少人高效的团队管理法则，创造更大的商业利润。
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| 內容簡介： |
用共同愿景来刺激员工。
不能从失败中吸取教训就是罪过。
少说我，多说我们。
培养人才是一种战略性投资。
员工考核一定要实事求是。
奖励失败，不只是奖励成功。
目标也是*的激励。
让*合适的人做*合适的事。
让员工拥有弹性的工作计划。
没有永远的错误，只有不断改进后的正确。
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| 關於作者： |
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李世化，陕西榆林人，毕业于陕西科技大学，文化出版创意人，曾在国企及文化公司从事管理工作。策划、撰写了多部图书，代表作有《管理越简单越好》《管理学和你想的不一样》等。
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| 目錄：
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第01章 通用电气公司
拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的高墙002
像小公司一样行动006
破除官僚主义，做轻巧企业010
管理得越少越好015
只走一条路正直020
不能从失败中吸取教训就是罪过026
第02章 松下电器产业株式会社
不该管的事让别人去管030
指挥千军万马，不如善点良将033
让最合适的人做最合适的事035
最重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗038
员工的热情源自对企业未来的信心040
培养人才是一种战略性投资042
第03章 IBM公司
让员工拥有弹性的工作计划046
着眼于结果，树立绩效意识049
改变环境不如改变自己052
选人才事业兴，选奴才事业衰054
第04章 索尼公司
没有永远的错误，只有不断改进后的正确058
给下属一个自由的空间061
员工考核一定要实事求是064
第05章 柯达公司
产品研发与生产必须简单068
制度引爆潜能071
第06章 吉列公司
将责任种在脑袋里076
第07章 诺基亚公司
只需管头管脚082
鼓励员工做到最好084
第08章 苹果公司
寻找新的产品目标088
创新是企业之魂092
狂热的苹果信徒096
第09章 沃尔玛公司
通过有效的沟通处理企业内部冲突100
第10章 微软公司
管理者的欣赏是员工进步的最大动力106
奖励失败，不只是奖励成功108
第11章 海尔集团
OEC管理模式112
赛马不相马114
制度是管理的法宝118
第12章 杜邦公司
别过于依仗家族成员122
第13章 麦当劳公司
打破一成不变的管理模式128
多样化的人才与后备人才的储备130
第14章 惠普公司
永远不要对你的员工颐指气使136
把诚信作为日常工作的座右铭140
建立一套实用的知识管理体系143
第15章 宝洁公司
将复杂管理简单化148
高明管理者的下属不需要管理150
第16章 菲亚特公司
执行精简高效，不容拖沓156
第17章 施乐公司
不能生搬硬套地执行162
以工作业绩作为提拔员工的标准164
第18章 英特尔公司
只有偏执狂才能成就大事170
第19章 摩托罗拉公司
赏罚分明：我踢人，但我也拥抱人176
第20章 联想集团公司
目标是最大的激励180
不问做了什么，只问结果如何183
实行渐进式的创新185
以身作则，使下属自觉追随189
第21章 AT&T公司
管理者不作太多决策，只作重大决策195
第22章 本田株式会社
管理者要以身作则200
信任是授权的精髓和支柱202
第23章 丰田汽车公司
省下的就是赚下的206
企业的目标管理209
第24章 塞氏工业集团
通过授权提升领导力216
第25章 统盛普连德公司
集权不如放权更有效222
第26章 戴尔电脑公司
让每个员工都纳入全局226
第27章 耐克公司
做正确的事与正确地做事230
第28章 蒙牛乳业集团
战略决策要有大思路236
第29章 长江实业集团
无为而治是管理的最高境界242
第30章 TCL公司
以合求大方能求到大248
第31章 百事可乐公司
用谋略寻找市场252
第32章 拉塞尔雷诺兹公司
尊重非正式的团队协作自组织256
第33章 Google公司
打破规则，大胆扩张260
走多元化的发展道路263
创造与分享价值266
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| 內容試閱：
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世界500强企业为什么能够成功？杰克韦尔奇可以为你回答：把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。这是一个顶级管理者之所以成功的秘诀。
当今世界，经济全球化与一体化愈来愈明显，企业之间的竞争也越来越激烈。
在激烈的国际竞争中，一大批优秀的企业与顶级管理者脱颖而出。他们或是带领着自己的企业冲破发展的瓶颈，开创出辉煌业绩；或是带领着企业走出困境，逐步走向强大。
被誉为CEO中CEO的杰克韦尔奇，在经营通用电气公司的20年间，通过改革和创新，上演企业复兴神话，使通用市值暴涨20倍，排名一度上升到第一位。
IBM的CEO郭士纳，在蓝色巨人将要倒下的时候挑起重担，数十年如一日，执着追求，在其独特的管理模式带领下，IBM重新焕发了生机并且发展得更为强大。
经济世界因为这些顶级管理者的出现而更加精彩。但是大家要知道，顶级管理者们的成功不是偶然，而是靠自己的智慧和技巧来实现的。这些成功的顶级管理者具备非同寻常的素质与能力，具有出奇制胜的经营策略和卓有成效的管理模式，所以他们才能灵活自如地应付风云多变的市场、日益激烈的竞争。
所有的管理者都希望自己的企业成功，每每看到别人取得成功，就会习惯性地为之欢呼。我们不仅要欢呼，还要仔细地寻找他人成功的方法和技巧，以不断调整自己的策略。在这种情况下，世界顶级管理者就成了我国企业经营管理者学习的榜样。
比如，杰克韦尔奇就认为：CEO要知道什么时候应该干涉，什么时候应该放手去做，这些都是管理的技巧。而日本经营之神松下幸之助则认为沟通最重要，他曾多次表示：企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。
不管这些顶级管理者的成功秘诀存在着什么样的差异，有一样是肯定的，那就是他们的这些管理技巧绝对值得我们去学习。本书详细介绍了优秀世界500强企业的管理理念、经营智慧、组织文化，帮助经营者与管理者把自己的企业做大、做优、做强。只要认真研习、勤于实践，一定能让你们的企业像大公司一样起舞，迈向卓越发展之路。
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