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| 內容簡介： |
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《思路决定出路》一书精选可读性强的短篇小故事，每篇故事结尾处都用简明的话点出该故事中让我们思考的思路，让读者在阅读的轻松之余，开启新思路，从而获得各方面的成功。有什么样的思路就会产生什么样的出路；相反，没有好的思路就不会找到出路。对于普通人来说，思路决定了个人和家庭的出路；对于管理者来说，思路决定了一个企业的出路；对于政治家来说，思路则决定了一个国家的出路。因此，只有拥有明确的思路，才能做出正确的事情。
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| 關於作者： |
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郑和生，1983年参加工作，1990年任河流镇于家小学教导主任，2006年至今任河流镇中学副校长。任教期间，工作突出，多次受到表彰，业余期间从事写作，代表作有《你的态度决定你人生的高度》《什么决定你的未来》《让你的成功有备而来》《不拼一把怎么知道会输》等。
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| 目錄：
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第一章
战略很宏伟，细节常错位
01 为什么公司制定的战略常常层层走样
003
02 为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差
008
03 为什么公司的员工没有强大的执行力
011
04 为什么公司的员工不能自动自发地工作
015
05 为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮
020
06 如何提高执行力，并落实公司战略
025
第二章
相同的企业，不同的利润
细节问题也是系统差距
01 本土快餐为什么干不过洋快餐
035
02 中国汽车与国外汽车的差距
041
03 为什么韩国面粉厂的效率是中国同行的10倍
046
第三章
起于细微，成于系统
从改变观念着手
01 看得见的是细节，看不到的是系统
051
02 做好细节，须靠系统来保证
057
03 要重视细节，更要重视系统
061
04 成功需要细节，但取决于系统
063
第四章
为何我们一再重复地犯错误
忽视细节与系统的代价
01 依靠个人的能力，而不是机制
071
02 依靠个人的聪明，而不是集体的智慧
078
03 头痛医头，脚痛医脚；找的是点，而不是从系统角度来看问题
082
04 培养世界性的眼光
087
第五章
企业成功的秘密
系统的威力
01 田忌赛马
系统思维使田忌战胜齐威王 093
02 戴尔的成功是用整个资源建立起了
一个有竞争力的系统运作的直销模式
095
03 金融大鳄索罗斯横扫世界
100
04 保健巨鳄史玉柱倾其所有资源
为脑白金、黄金搭档、黄金酒创造广告营销模式
106
05 摩托罗拉调动整个资源提高竞争力使之成为世界通信巨头
109
06 宝洁用系统资源在全世界构建了一个竞争平台，
创造了174年长盛不衰的神话
114
07 张瑞敏调动所有资源提高海尔的
市场竞争力，海尔方能走向世界
120
08 可口可乐调动整个资源使之成为全球销量排名第一的碳酸饮料
129
09 安利用所有资源创建了一个强有力的直销模式，
使之成为全球最大直销企业
135
10 俞敏洪用所有资源打造新东方，使之成为中国最大的教育集团
141
11 马云的成功是用系统资源搭建了一个有竞争力的商业平台
149
第六章
第一代老板靠机会，第五代老板靠战略
战略时代要求系统管理能力
01 机会青睐于有准备的头脑 155
02 管理没有绝招，只有系统能力
159
03 管寓伟大于平凡，理不追求奇迹
163
04 管理要见小知大，见微知著
166
第七章
孤阴不生，独阳不长
系统看待公共管理
01 从三聚氰胺到瘦肉精
171
02 北京治堵
174
03 中国到底要为不诚信付出多大的代价
178
04 从硬实力到软实力，从GDP到幸福指数
182
第八章
整体大于部分之和
如何做好系统
01 短板理论的启示
189
02 树立系统为王的观念
194
03 点的问题，寻求面的解决
198
04 系统突破从点开始
202
第九章
锁定细节，让大事从小节中成就
01 办事前，练就察言观色的本领
209
02 从对方的话语中，获取对方的心声
213
03 巧用机遇，学会把危机变为转机
216
04 随机应变，巧中取胜
220
05 办事要讲究场合和环境
224
06 多角度，全方位地考虑问题才能够办好事情
227
07 注重细节，别让粗心大意坏了事
231
08 打蛇打七寸，办事需求稳
234
09 步步为营，制订好办事的有效计划
237
第十章
在简单事上注重细节，在大事上才会成功
01 办事有先后，轻重缓急有顺序
243
02 正确的办事方法，强于持之以恒
247
03 明确的目的，是成功办事的保证
251
04 办事要把握进退时机
255
05 记住，成功是无数次小事的重复累加而来
258
06 做好简单的小事，能得大人情
262
07 善于在小事中雕琢自我，方能从大事中成就人生
266
08 简单体现细节，养成注意细节的习惯
270
09 把握简单事，就是把握潜藏的机会
274
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