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『簡體書』医药行业大洗牌与药企创新 -- 变革下医药企业的新出路 博瑞森图书

書城自編碼: 3225004
分類:簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: 林延君, 沈斌
國際書號(ISBN): 9787515823300
出版社: 中华工商联合出版社
出版日期: 2018-07-01


書度/開本: 32开 釘裝: 精装

售價:HK$ 238.6

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內容簡介:
本书共分为8章,以医药政策新变局看行业发展动向,以医药行业新生态看企业成长百态,以医药研发新思路看创新模式新玩法,以医药资本新趋势看医药资本新战略,以医药国际化新认识看药企出海新逻辑,以组织变革新范式看组织新管理理念,以医药战略新时代看企业决胜未来,以医药行业新展望看谁将领航新的十年。
另外,本书确定了两大指导思想:一是创新;二是实践。一方面,围绕着创新介绍医药行业;另一方面,还紧紧扣住实践,介绍了近百家医药企业创新实践案例,这些日积月累的案例中包含了既往的咨询实践,涵盖了医药行业的各个环节,从工业到商业、从研发到销售,多角度地进行详细阐述。他山之石,可以攻玉。通过这些创新实践案例,我们试图给医药行业同仁们更多的启发和思考。
相信通过本书的引导,企业能够与自身实际情况相结合,制定适合的企业发展战略,实现快速持续地发展壮大,成为医药行业的新领军企业。
關於作者:
林延君
时代方略 合伙人 高级咨询顾问。林延君先生毕业于山东大学,获得卫生管理硕士,毕业后分别在辉瑞制药、罗氏制药、费森尤斯等多家跨国企业任职,从事市场营销、营销管理、政府事务等工作15年以上。先后为国药中生、上海医药、以岭药业、吉林敖东、金城医药、成都华神、德国拜耳等多家知名医药企业提供过咨询服务。曾带领团队操作过集团战略及管控规划、组织发展战略、激励机制模式设计、营销模式变革、大产品战略等咨询项目。中国医药产业发展高峰论坛演讲嘉宾,多次在医药经济报发表专刊,主要研究领域包括集团战略规划、集团组织模式设计、激励机制设计、营销体系构建、大产品战略等。林延君先生对费用承包制有很深的理解,行业内独创3M组织体系设计模型,裂变式营销组织体系以及积分制管理等。
主要咨询案例:
《国药中生十三五战略规划方案》林延君

时代方略 合伙人 高级咨询顾问。林延君先生毕业于山东大学,获得卫生管理硕士,毕业后分别在辉瑞制药、罗氏制药、费森尤斯等多家跨国企业任职,从事市场营销、营销管理、政府事务等工作15年以上。先后为国药中生、上海医药、以岭药业、吉林敖东、金城医药、成都华神、德国拜耳等多家知名医药企业提供过咨询服务。曾带领团队操作过集团战略及管控规划、组织发展战略、激励机制模式设计、营销模式变革、大产品战略等咨询项目。中国医药产业发展高峰论坛演讲嘉宾,多次在医药经济报发表专刊,主要研究领域包括集团战略规划、集团组织模式设计、激励机制设计、营销体系构建、大产品战略等。林延君先生对费用承包制有很深的理解,行业内独创3M组织体系设计模型,裂变式营销组织体系以及积分制管理等。
主要咨询案例:
《国药中生十三五战略规划方案》
《正中医药集团中长期发展战略》
《山东南山集团大健康产业战略规划》
《金城医药中长期发展战略规划》
《上药集团常州制药厂五年战略规划》
《重庆登康口腔大健康新产业战略规划》
《以岭药业化学药、生物药发展战略》
《金城医药激励机制方案设计》
《金城医药品牌战略规划》
《德国拜耳产品并购标的筛选》
《吉林敖东营销战略规划及模式升级》
《吉林敖东安神补脑液10亿大品种战略》
《成都华神三七通舒、鼻渊舒大产品策略规划》
《河南洛正筋骨痛消丸OTC营销模式设计》


沈斌
时代方略咨询顾问,高级医药行业研究员。沈斌先生毕业于中国药科大学,获药事管理学士、药学硕士,南加州大学访问学者。曾参与国家卫计委、国家药监总局、国家知识产权局多项重大课题研究。在医药地理、医药经济报等媒体上发表多篇专业文章。操作过企业战略规划、营销模式设计、激励机制模式设计、大产品战略、品牌战略规划等咨询项目,先后为多家医药企业提供战略规划与产品咨询。
主要咨询案例:
《正中医药集团中长期发展战略》
《重庆登康口腔大健康新产业战略规划》
《新疆特丰药业大产品战略规划》
《金城医药中长期发展战略规划》
《金城医药激励机制方案设计》
《金城医药品牌战略规划》
目錄
目录:
导读1
目录2
第一章医药政策新变局7
第一节医药企业该怎么抓三医联动改革核心9
第二节从两办创新文件看医药企业三大战略方向14
第三节危机!仿制药一致性评价来了17
第四节药审改革,让药品审评回归正确的道路21
第五节搞企业,还需要巨资建厂吗24
第六节注册制度改革下,企业思维方式需转变27
第七节医保支付标准动了谁的心弦29
一、杀价风暴要来了30
二、动了谁的奶酪30
三、医保支付标准的企业破解之道31
第八节流通变天,未来究竟路在何方32
一、药品流通企业面临大批淘汰33
二、药品生产企业面临模式转型33
三、费用问题成为医药企业IPO的拦路虎33
第二章医药行业新生态36
第一节万亿医药市场蛋糕怎么切37
第二节医药行业的五大新转变39
一、医药市场:单核市场向双核市场转变39
二、企业竞争:由竞争关系向竞合关系转变40
三、大产品成长方式:利益价值向临床价值转变40
四、企业发展模式:重资产发展向轻资产发展转变40
五、企业核心驱动力:双轮驱动模式向四轮驱动模式转变41
第三节医药行业的四类企业家42
一、军人型企业家42
二、营销型企业家43
三、投资型企业家44
四、科研型企业家45
第四节中国制药企业的众生相48
一、苦苦挣扎企业48
二、进退两难企业48
三、力求突破企业48
四、百强领军企业49
第五节本土企业VS外资企业51
第六节百亿强企不是梦56
第七节医药企业转型的五种死法64
第八节凭什么跑赢你的竞争对手71
第三章医药研发新思路74
第一节医药创新研发新认识76
第二节新药研发的四不原则82
第三节新药研发模式的几种玩法85
第四节从TEVA制药看仿制药如何做大做强90
第五节大产品三步走战略95
第六节知识产权战略的三杆枪102
第七节看中药、化药企业如何玩转生物药110
第八节关于CRO,你不知道的五大创新模式116
第四章医药资本新趋势126
第一节关于资本,你必须知道的几件事128
第二节医药行业并购的三大逻辑132
第三节资本杠杆的新撬法是什么137
第四节做并购:长点心,别被坑142
第五节医药企业并购走好这五步145
第六节给药企并购划一划重点153
第七节药企并购抢的是好产品159
第八节医药上市公司更要学会市值管理163
第五章医药国际化新认识169
第一节全球医药行业格局与变革趋势171
第二节中国药企的国际化征程176
第三节中国药企国际化的新逻辑184
第四节四种出海模式哪种更值得借鉴187
第五节从走出去到引进来197
第六节制剂出口高阶玩法:专利挑战203
第七节印度制药新生代Lupin带来的思考211
第八节医药资本国内国际的双向流动215
第六章药企组织变革新范式217
第一节企业何以领先219
第二节医药企业的组织生命周期222
一、第一阶段:企业家型结构223
二、第二阶段:职能型结构223
三、第三阶段:事业部结构224
四、第四阶段:事业群结构225
第三节如何通过组织裂变推动业务二次成长228
第四节营销组织体系设计的3M模型234
一、组织模式(Model)235
二、组织管理(Management)236
三、组织机制(Mechanism)238
第五节如何将人才成本化转变为人才资本化240
第六节机制进入了共享时代247
第七节集团管控的模式选择254
一、财务管控模式255
二、战略管理模式255
三、业务管控模式256
第七章医药战略决胜新时代258
第一节医药行业从机会时代进入战略决胜时代260
第二节四种企业的战略突围264
第三节四种企业的成长模式269
一、鱼骨型成长模式269
二、三角型成长模式271
三、圆心型成长模式273
四、梯子型成长模式275
第四节谁是中国医药行业的未来赢家277
一、守正者:坚守行业的核心价值观277
二、瞭望者:具备长期战略管理能力278
三、机敏者:感知需求发展的新供给278
四、自新者:敢于忘记过去重新开始279
第五节医药战略怎样避免出师未捷身先死280
一、产品线规划281
二、战略实施路径282
三、战略资源平台构建283
第六节医药企业为什么需要咨询284
第七节完整的医药企业战略规划什么样286
一、重视战略287
二、制定战略287
三、推动战略289
第八章医药行业新展望290
第一节价值型企业将领航未来十年292
一、未来十年,唯创新者强,唯创新者劲293
二、未来十年,资本让企业更有韧劲293
三、未来十年,国际化是医药企业必须走的路径294
第二节医药产业未来的十大趋势295
一、趋势一:万亿级的医药健康产业未来依然充满无限广阔的机会295
二、趋势二:中国创造将在全球新药舞台强势崛起295
三、趋势三:精准医疗中国有机会引领全球296
四、趋势四:一致性评价带来医药产业大洗牌296
五、趋势五:定制化、专业化的医药外包服务兴起297
六、趋势六:零售端的新模式不断涌现297
七、趋势七:药品的可及性逐步与世界同步298
八、趋势八:药品的市场结构有机会出现两次剪刀叉299
九、趋势九:赋能式的产业资本将成为企业的新宠299
十、趋势十:诞生一批具有创新发展模式的新型领军企业300
第三节新形势下医药企业的挑战300
一、全面合规时代下的挑战301
二、精细化医保控费下的挑战301
三、互联网 风口下的挑战302
四、并购浪潮后整合的挑战303
五、国际舞台上的挑战303
第四节化药、中药、生物药的发展战略思考305
一、化学制药发展战略思考305
二、生物制药发展战略思考306
三、中药发展战略思考308
第五节未来十年的中国制药工业百强什么样310
第六节谁会成为新兴的领军医药企业314

 

 

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