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| 編輯推薦： |
从项目评估到战略制定和执行
六西格玛黑带大师、创新管理专家提供全流程指导
投资人、地方政府经济顾问主持翻译
著 名经济学家作序
政府机构、企业、学术及媒体界专家隆重推荐
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| 內容簡介： |
在知识驱动的全球环境下，在国家提倡大众创业、万众创新的大背景下，各地创新创业正在如火如荼地进行。作为创新创业的倡导者和相关政策的制定者，政府机构也面临着自我创新的挑战。那么，政府机构到底该如何进行创新呢？
这是第 1本讲述政府层面持续创新的图书，它从创新的价值和类型、文化与环境对创新的影响、创新的动态能力等多个方面进行分析，提出了许多有价值的持续性创新的流程。同时，《政府创新 构建可持续创新的管理模式》还介绍了变革性的创新方法，这些方法是作者多年研究和总结的成果，能够引导各级政府部门一步一步成功实现创新。
《政府创新 构建可持续创新的管理模式》适合政府、企业、高新科技园区人员以及高等院校相关专业的师生阅读。
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| 關於作者： |
格雷戈里麦克劳克林 博士
创新流程与方案有限公司（IPS）管理合伙人；
他为IPS带来了众多质量提升、创新和数据分析相关的技术与实践专业知识；
从分析员起步，他快速成长为财富200强公司的研究负责人；
为了持续提升质量改进的技能，他曾跟随爱德华兹戴明（W.Edwards Deming）博士工作；
他也是一名六西格玛黑带大师，曾为客户节约了3亿美元。
威廉肯尼迪 博士
创新流程与方案有限公司管理合伙人、创新管理专家；
他在国防、航空采购、需求分析、项目管理等方面具有丰富的经验，对生产与制造、可靠性维护、精益生产、物流与供应链管理等领域均有深入的研究；
他还是一位出色的美国空军老兵，有着全球视野及在远东、中东和欧洲超过20年的国际经验。
王文革（译者）
投资人、投行专家、经济学者；
在金融投资行业从业20余年，同时兼任大学教授和创业导师，主要领域包括商业模式、金融创新、企业并购等；
累计为数以百计的企业提供诊断服务，帮助这些企业梳理商业模式、改进内部治理、提供增值服务、走向资本市场，是投资 投行复合互动模式的倡导者和践行者；
他也是多个地方政府的经济顾问，帮助地方政府有效利用资本市场，促进经济发展。
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| 目錄：
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第 1章 为什么这是一本必 备的书1
引言2
为什么创新如此难以实现5
目前研究5
文化与环境6
动态能力7
需求8
评估9
创新战略10
创新流程管理11
渐进式创新12
本章小结14
第 2章 创新：各种观点的组合15
引言16
创新的组合17
观点：拓展创新的定义18
研究结果21
研究背景22
结果总结24
满意度的贡献25
需求的满足25
用户满意度27
各种选择的组合30
信息的重要性31
判断的影响因素32
知识33
经验34
绩效36
包容性37
本章小结38
问题讨论38
思考39
第3章 文化与环境对政府创新的影响41
引言42
从个人视角看大规模文化的影响43
国家文化44
种族特征45
组织文化46
政府类型的影响48
归属文化50
家庭51
同侪（朋友）52
评估文化对政府创新的影响52
文化与环境53
联盟在公共领域的作用55
领导力在创建创新文化中的作用57
本章小结58
问题讨论60
思考60
第4章 动态能力：政府创新的力量61
引言62
动态能力64
流程映射67
流程映射对于创新的益处69
精益理念70
原因与影响72
本章小结76
问题讨论76
思考77
第5章 需求：政府如何开创持续成功的创新79
引言80
需求、核心竞争力与任务集的定义81
获得技能与缩小技能差距83
国防采购系统85
联合能力与集成开发系统86
规划、计划、预算和执行流程87
管理DAS、JCIDS和PPBE的复杂关系89
政府财政预算缩减89
JCIDS与需求生成过程91
需求定义流程中所面临的领导层的系统性挑战95
本章小结97
问题讨论99
思考99
第6章 组织评估：组织是否做好了创新准备101
引言102
组织评估103
初步评估：组织对创新的准备程度103
解读106
行动106
评估创新成功107
解读110
行动110
评估组织文化111
评估工作环境112
解读113
行动114
创新准备程度114
第 1步：需求和新创意114
第 2步：规范与提名115
第3步：制定目标与实施116
第4步：确认与验证116
第5步：调整和校准117
第6步：追踪与转化绩效118
第7步：评估与执行118
评分119
解读120
行动122
IR专业度的N2OVATETM分析123
需求与价值评估124
本章小结126
问题讨论127
思考127
第7章 组织诊断：透过表象129
引言130
为何进行组织诊断130
诊断要素132
情境分析132
环境扫描133
主动数据（信息）来源135
被动数据（信息）来源135
总结信息136
评估137
编写简介138
因果调查138
本章小结139
问题讨论139
思考140
第8章 创新战略：为成功筹划141
引言142
组织规模143
现有战略144
创新战略类型146
战略1：即时方案148
战略2：以供应商为基础148
战略3：指令驱动型148
战略4：研发密集型149
战略5：以科学为基础149
战略6：无战略149
使命、愿景及目标描述151
与组织成果和职能的兼容性154
构建创新战略156
优势、劣势、机会和威胁分析157
战略组装159
坚持160
实施创新战略160
成功要素162
本章小结165
问题讨论166
思考166
第9章 选择能持续带来价值的创新项目167
引言168
步骤1：评估169
步骤2：规范与提名171
步骤3：制定目标与实施174
步骤4：确认与验证178
步骤5：调整与校准184
接受改变186
步骤6：汇总并追踪绩效188
步骤7：评估与执行190
本章小结191
问题讨论191
思考192
第 10章 引 领创新项目成功：从理论到现实193
引言194
创新的影响195
宏观创新197
微观创新198
实施成功的项目199
方案1：渐进式改进199
方案2：替换209
本章小结218
问题讨论219
思考219
第 11章 政府的未来221
引言222
本章小结228
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