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| 內容簡介： |
本书以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布），明确各开发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。*后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。
本书的一大特色是使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。
本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小电器产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。
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| 關於作者： |
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秦海林，工程硕士学位，高级机械工程师。从事新产品开发及项目管理14年，在知名企业有8年从产品开发工程师至中高层管理者的经历，曾主导过企业的IPD变革，为企业建立起一系列新产品开发的流程及管理制度。
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| 目錄：
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前言3
第一章新产品开发概述5
第一节新产品开发方法5
第二节新产品开发流程8
第三节新产品开发组织10
第四节新产品开发团队12
第五节新产品开发组织设定15
第二章新产品开发之产品需求17
第一节新产品构思的来源17
第二节产品需求年度产品线规划22
第三节产品需求客户需求25
第三章新产品开发之方案设计27
第一节方案设计的流程27
第二节方案设计的实施32
第三节方案设计组织与人员分工37
第四章新产品开发之手板机开发39
第一节手板机开发的流程39
第二节手板机开发的实施45
第三节手板机开发组织与人员分工49
第五章新产品开发之样机开发51
第一节样机开发的流程51
第二节样机开发的实施59
第三节样机开发组织与人员分工63
第六章新产品开发之试产与发布64
第一节试产与发布的流程64
第二节试产与发布的实施70
第三节试产与发布开发组织与人员分工73
第七章新产品开发职能划分75
第一节新产品开发人员职责汇总75
第二节职能部门的划分80
第八章技术开发流程82
第一节技术开发概述82
第二节技术规划84
第三节技术开发流程与实施85
第四节技术开发组织与人员分工89
第九章新产品开发绩效管理91
第一节绩效管理概述91
第二节月度绩效管理92
第三节年终绩效管理96
第十章新产品开发管理整体实践101
第一节成立变革小组101
第二节诊断101
第三节组织变革与流程发布104
第四节试点运行104
第五节全面运行105
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| 內容試閱：
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说到新产品开发，大家最先想到企业往往是华为。华为于1999年引入IBM新产品开发的IPD方法，并不断地学习、消化、优化。到2004年，IPD方法基本在华为扎下根来，并给华为带来了显著的成果。很多国内企业纷纷仿效华为，一时引起企业新产品开发的变革。很多曾参与华为IPD变革的员工变成了香馍馍，纷纷辞职成立咨询公司。我以前参加过不少新产品开发、IPD、项目管理的培训，其老师基本上都有在华为工作的经历。这个经历成为了这些老师的一个招牌。
那些仿效华为IPD变革的企业都成功了吗？答案是否定的。成功的只是一小部分企业，大部分企业都没有什么效果，甚至比变革前还差。是他们所学的IPD方法不对吗？不是。这个方法早就是业界所公认的成熟管理方法了。是IPD方法不适合用于他们的产品吗？也不是。IPD方法适合于大部分的产品，并且已有不少企业取得成效。我以为，固然有一部分原因是企业的组织架构问题，但更大的原因是企业高层对这些方法的细节不重视，使得很多细节活动责任不清、繁琐或衔接不当，基层的执行者不愿意执行或执行不下去。
我分别在民营企业、台资企业、港资企业、日资企业工作过，从事新产品开发的相关工作已有十多年，对这些类型企业的优缺点有深刻体会。2014年，我以核心管理者的身份全程参与了国内一家上市公司的新产品开发的IPD方法变革。这家公司的变革虽然取得了一定的成效，但也出现过很多的问题。作为核心的参与者，我深知变革过程中出现的问题，并积累很多经验与解决方法，于是，也就萌发了写这本书的念头，以作分享。
本书的编写思路是以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试产与发布），明确各开发活动的内容、责任人和输出，分析各活动的细节管理要点。然后，通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。最后，讲解了新产品开发项目管理变革的具体过程和要点。
本书有一个较大的特色，就是使用很多实用的模板。这不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。
本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小家电产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。
希望本书能够给您的企业带来可借鉴的经验，也希望得到您的指点与建议。
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