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| 編輯推薦： |
跨越30年的创新经典；
全球公认的创新经典之作；
本书是创新理论集大成者理查德福斯特30年前经典的创新著作。
麦肯锡全球管理合伙人、董事长鲍达民为修订版专文做序；
樊登读书会创始人樊登博士专文推荐；
他山石管理咨询公司创始人李大巍专文推荐。
为什么领袖企业突然间将他们的市场拱手让与新的竞争者？
要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使他们成功的技能和产品，而能做到这一点的企业又有几家？
技术不连续性将会更加频繁地出现。
勇敢地放弃那些取得成功的技能和产品。
拥抱新技术、新方法。
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| 內容簡介： |
什么时候产品将要失去竞争优势？
如何生产、创造能够获得成功的新产品？
为了击败竞争对手，应该在什么时候把产品推向市场？
企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。
许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，zui多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是zui成功的企业也需要对自己发起创新进攻。
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| 關於作者： |
理查德福斯特（Richard
Foster）
美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授
麦肯锡荣休董事、高级合伙人
人工智能和机器学习投资人
高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人
耶鲁大学工程与应用科学博士学位，现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授，通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。
福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡全球科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。
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| 目錄：
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推荐序1：创新会过时，但创新规律不会
推荐序2：创新，现代炼金术
修订版序
修订版前言
旧版序
旧版自序
第一章
为什么领先者会失败
翻船的帆船 003
理解竞争的动态性 005
S曲线 006
极限：思考技术的新角度 007
进攻者的优势 010
一种新的范式 012
变革的勇气 014
第二章
断层的时代
在我们周围一直发生 019
第四次断层浪潮 023
研发的衰落 025
断层管理 028
第三章
极限主义者的经验
理解极限 033
大船的经验 036
寻找极限 038
领导者的经验 042
极限机制 046
极限突破者 050
第四章
S曲线：一种全新的预测工具
心脏与心智 057
收益递减 064
一个预测工具 066
断层的战略管理 067
效率和效能 072
第五章
领导者是如何变成失败者的
企业走向衰亡的主要原因 079
联合公司VS巴斯夫公司
080
杜邦VS赛拉尼斯 085
欢迎来到锗谷 092
糖的成功 093
防守者的悖论 094
第六章
防守者的困境
文化冲击 105
日本的经验 108
及时反应 110
防守者的傲慢 112
技术的健康 113
熟悉客户 114
界定市场 116
进攻者和防守者 118
转换的速度 121
第七章
进攻者的优势
研发的真谛 127
成功方程式 129
CEO面临的挑战 130
防守者的困境 133
研发乘数 137
家政学 141
第八章
反击：最佳的防守方式
空中混战 145
进攻者未必常胜 148
防守者的防御 150
跳跃式进步 153
加 速 154
混合产品 155
IBM与王安电脑公司 157
进攻者的狂妄 160
避免麻烦 161
如何找到新技术 163
死亡之谷 164
独立战线 167
占据技术优势 169
第九章
不死鸟：保持领先地位的领导者
一个产业奇迹 179
攻击自己 182
合资公司 186
不断转型 189
事后诸葛亮 191
第十章
重大转型
CEO的新角色 197
文化和理解力 199
结 语 超越极限 203
致 谢 215
附录1 你在遵循这些基本原则吗 221
附录2 评估威胁（绘制S曲线） 225
附录3 测定攻击的时间 （产量分析） 231
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