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『繁體書』建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程

書城自編碼： 2977705
分類：繁體書 →台灣書
作者： 羅傑·康納斯、湯姆·史密斯 譯者： 吳書榆
國際書號(ISBN)： 9789869441018
出版社： 經濟新潮社
出版日期： 2017-04-15

頁數/字數： 320頁
書度/開本： 21x14.8cm

售價：HK$ 118.8

 

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內容簡介：
透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化，
改變文化，就能改變成果，
啟動變革，強化競爭力！
無論是公司老闆還是企業領導者，都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實，成果的根源就在於文化。
文化，就是「我們這裡（公司、企業或組織）是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績，實際而且長久的方法，就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔（resultpyramid），幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。
經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化，就能改變成果。
本書的作者羅傑 康納斯（RogerConnors）和湯姆 史密斯（TomSmith），是當責觀念的奠基者和長期推動者，著有暢銷書《當責，從停止抱怨開始》（TheOzPrinciple）和《從負責到當責》（HowDidthatHappen ）。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發，提出簡單明瞭的「成果金字塔」，以高效率、高效能的方法，改變組織上下的思考與行動，確保能達成大家期待的成果。在每一章中，他們分享動人的故事，敘述最成功的組織如何應用這些最佳實務操作，成功建立當責文化。
精通加速文化變革的能力，對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言，都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成功且最受尊崇的公司都運用過的方法，提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。
如果繼續做原來的事，就會繼續得到如同過去的結果。然而，倘若想要改寫遊戲規則，就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法，每一位領導者都應精通。因此，如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案，請閱讀本書，進而改變員工的經驗、信念和行動，讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。
這本書告訴領導者如何發揮影響力，建立當責文化，激發員工和團隊主動思考、參與變革，讓組織轉型成功，永保競爭力！
關於作者：
羅傑 康納斯、湯姆 史密斯RogerConnors、TomSmith
領導夥伴企管顧問公司（PartnersInLeadership）的共同執行長、總裁兼共同創辦人；該公司是一流的培訓及管理顧問公司，在全球提供頂級的當責訓練服務。康納斯和史密斯共同執筆暢銷書《當責，從停止抱怨開始》（TheOzPrinciple）、《從負責到當責》（HowDidthatHappen ）、《從自己做起，我就是力量》（TheWisdomofOz）（以上皆為經濟新潮社出版）等書。
譯者簡介
吳書榆
台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業，專職從事筆譯十餘年，以財經商管、社會心理為主，用養孩子的心情對待每一本譯作。譯有《阿德勒心理學講義》《父母老了，我也老了：如何陪父母好好度過人生下半場》等。
相關著作:《CQ文化智商：全球化的人生、跨文化的職場——在地球村生活與工作的關鍵能力》《上下管理，讓你更成功！：懂部屬想什麼、老闆要什麼，勝出！》《父母老了，我也老了：如何陪父母好好度過人生下半場》《獵殺巨人：十個競爭策略，打倒產業老大！》《獵殺巨人：十大商戰策略經典分析》《華頓商學院教你活用數字做決策》《讓顧客主動推薦你：從陌生到狂推的社群行銷7步驟》《阿德勒心理學講義》
目錄：
第一部　落實成果金字塔以改變文化成果
　第一章　打造當責文化
　第二章　定義出想看到的成果以引導變革
　第三章　採行能創造成果的行動
　第四章　找到能引發正確行動的信念
　第五章　提供能灌輸正確信念的經驗
第二部　整合C2文化下的最佳實務操作，加速文化變革
　第六章　統整文化，快速進步
　第七章　應用三項文化管理工具
　第八章　精通三大文化變革領導技能
　第九章　整合文化變革
　第十章　號召組織全體加入變革
結語

 

 

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