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| 編輯推薦： |
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项目经理、企事业和各级政府管理人员、工程技术与科研人员以及大专院校管理类师生
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| 內容簡介： |
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本书介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险管理决策技术，针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。本书具有很强的实践指导价值，适合项目经理、企事业和各级政府管理人员、工程技术与科研人员以及大专院校管理类师生参考。
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| 關於作者： |
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邱菀华，北京航空航天大学教授、博士生导师，曾任俄罗斯科学院、莫斯科管理学院访问学者。国务院学位委员会管理学部委员，国家教育部高校教学指导委员会委员，国际项目管理资质认证（IPMP）中国认证委员会委员，中国项目管理研究委员会（PMRC）副会长，劳动和社会保障部国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会专家，国家职业资格命题（审题）专家，组织编写了国家职业资格培训教程《中国项目管理师》，在国内项目管理界享有较高的学术威望。
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| 目錄：
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目 录
第二版前言
第一版前言
第1 章 现代项目风险管理综述 1
1.1 项目风险管理决策 1
1.2 项目的风险管理决策问题及其研究范畴 3
1.3 项目风险管理的产生与发展 5
1.4 项目风险管理决策国内外研究现状 8
1.5 项目风险管理决策研究的意义 12
第2 章 项目风险的一般原理 14
2.1 项目风险概述 14
2.2 项目风险管理定义与原则 15
2.3 项目风险管理的一般过程 17
2.4 项目风险管理成熟度模型 19
第3 章 项目风险管理规划 23
3.1 项目风险管理规划概述 23
3.2 项目风险管理规划编制 24
3.3 项目风险管理规划案例 26
3.4 项目风险管理规划意义 33
第4 章 项目风险识别 34
4.1 项目风险识别概述 34
4.2 项目风险识别的依据 35
4.3 项目风险识别的步骤 40
4.4 项目风险识别的结果 43
4.5 项目风险识别的技术与工具 44
第5 章 项目风险管理决策的定性分析 53
5.1 项目风险定性分析的目的和意义 54
5.2 项目风险定性分析的技术与方法 56
5.3 项目管理各阶段的风险定性分析 65
5.4 项目风险定性分析案例 68
第6 章 项目风险管理决策量化技术 75
6.1 项目风险量化的概念与作用 75
6.2 确定型风险估计 78
6.3 不确定型风险估计 82
6.4 常用的风险决策方法 87
6.5 三维风险决策法 99
6.6 项目风险量化案例 101
第7 章 项目风险型决策技术 104
7.1 项目风险型决策概述 104
7.2 项目风险型决策方法与应用 106
7.3 犹豫群决策方法与企业信用风险评估 137
第8 章 项目风险的分类管理 156
8.1 项目风险分类 156
8.2 政策与环境风险管理 157
8.3 管理风险的管理 158
8.4 进度风险管理 159
8.5 财务风险管理 164
8.6 技术风险管理 173
8.7 企业全面风险管理决策与应用 195
第9 章 项目实施中的风险管理 200
9.1 制订风险应对计划 200
9.2 风险监控 206
9.3 项目管理决策中几个常规风险分析 211
9.4 项目风险管理费用预算 216
9.5 项目保险 218
9.6 风险应对计划案例 229
第10 章 项目风险管理案例 234
10.1 大型客机项目进度风险管理 234
10.2 机场建设工程项目风险管理决策 247
10.3 美国Mega-Pharm 公司新药研究开发项目风险管理决策案例 253
附录 257
附录A 风险管理规划档案样例 257
附录B 供应链信用风险评价指标调查数据表 260
附录C 大型客机项目进度风险信息管理和风险沟通样表 263
参考文献 265
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| 內容試閱：
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第二版前言2006 年2 月，国产首架大型客机研制被公布为国家重大专项之一，为此，2008 年5 月，作为研制单位，中国商用飞机有限责任公司（简称中国商飞）成立，并于2009 年11 月委托北京航空航天大学DRP 中心为其建立风险管理体系和提供技术服务。当时，我国在民用飞机项目管理经验不足的情况下进行了大型客机项目风险管理的跨越式研究，攻克了多项美国关键技术委员会指定对国防安全至关重要的、对外严密封锁的关键技术，建立了适合国情的跨国研制并与全球配置接轨的风险管理体系、方法、模式和程序，提升了项目风险管理水平及控制力度。该研究实施后对防范、预警和降低研制风险发挥了重要作用。此项在理论和实践上的探索与创新系列成果，一方面提高了大型客机项目风险管理水平和成功率，降低了风险，同时为风险管理专业学科的知识和技能体系增添了新鲜血液；另一方面，自2003 年《现代项目风险管理方法与实践》第一版出版十多年来，风险管理已经有了长足的进步。因此，经深思熟虑，我们决定对2003年出版的《现代项目风险管理方法与实践》进行再版，以适应时代的发展与需求。风险无处不在、无时不有。随着现代项目的复杂度、多样性以及风险源的增加，风险管理决策越来越成为企业生存竞争和项目成功与否的关键，其重要性在高科技时代更是与日俱增。作为一门新兴的应用型交叉学科，风险管理决策需要丰富的管理经验和相关数理基础知识，因此无论是项目管理者还是学者们，都应该系统科学地对这门学科进行了解、学习和实践。*本书对于主要核心概念和理论方法的阐述都是深入浅出的，并列举了大量的例子和项目管理案例以抛砖引玉。当然，为了适应有需要的读者，我们还给出了一些有趣而烦琐的理论证明，对其不感兴趣的读者完全可以跳过而不会影响后续阅读。本书面向企业管理者、项目经理，学者和学生们，各类读者都能从中了解到如何建立规范的项目风险管理过程以获得竞争优势。它应该成为各类项目负责人、企业领导和工程技术人员案头的常备读物。我们在第二版中，增加了作者在国际一流期刊发表的、两次进入ESI?全球前1%的高被引论文的相关理论及应用成果，删除其复杂的理论论证而辅以应用案例。具体补充和修订的主要内容概述如下：? ESI 为基本科学指标数据库（Essential Science Indicators，ESI），是由世界著名的学术信息出版机构美国科技信息所（ISI）于2001 年推出的衡量科学研究绩效、跟踪科学发展趋势的基本分析评价工具，是基于汤森路透Web of Science（SCIESSCI）所收录的全球11 000 多种学术期刊的1000 多万条文献记录而建立的计量分析数据库，ESI 已成为当今世界范围内普遍用以评价高校、学术机构、国家地区国际学术水平及影响力的重要评价指标工具之一。（1） 全面进行了语句的删繁就简和文字的精练。（2） 增加了一些风险管理理论方法的前沿热点内容，主要有犹豫群决策方法、企业信用风险评估理论，将传统的二维风险算法扩展为精准的三维风险评价法，企业全面风险管理决策方法与过程等。（3） 我们选择综合国力标志性项目大型客机研制进度风险管理决策，对其进行了重点介绍并加以分析；依据近几年项目管理学知识的进展，以及范围规划、风险管理计划等重要应用，对相应部分的内容进行了增加或删减。参加本书撰写、修改和校阅的其他人员还有：吴德胜，中国科学院大学经济与管理学院副院长、教授（领军人才特聘教授）、博士生导师，兼任IEEE 风险分析专业委员会主席，中国系统工程学会服务系统工程分会主任以及10 多家领域内高质量期刊主编、副主编、客座主编等，在本书的撰写和审校中，发挥了重要作用。徐泽水，解放军理工大学教授、博士生导师，教育部长江学者特聘教授、国家杰出青年科学基金和第十届中国青年科技奖获得者，在本书的撰写和审校中，发挥了重要作用。杨敏，北京航空航天大学经济管理学院副教授，在本书的撰写和审校中，发挥了重要作用。贾增科，北京航空航天大学副教授、人事处师资科科长，在本书的撰写和审校中，发挥了重要作用。张国宗，北京航空航天大学博士后，北京价值工程学会会长，在本书的撰写和审校中，发挥了重要作用，硕士生王金华协助其完成查阅、收集资料和改校等相关工作。贺庆仁，北京航空航天大学博士后，在本书的撰写和审校中，发挥了特别重要的作用。本书第二版的付梓，还包含了众多的项目经理、企业管理者、同事、朋友和学生，以及研讨会接触到的老师们的贡献；得到中国电力出版社领导、编辑和所有工作人员们以及参考书的作者、项目管理同行和给本书提供过意见的各国专家们充盈满溢的帮助，我将永远珍视和感恩之。另外，硕士生王金华负责本书统稿、集成和联络工作，为此付出了大量艰辛的劳动；我们还得到吴德胜教授的科技部国家重点研发计划（生态环境损害经济学评估方法与综合模拟仿真）和国家自然科学基金面上项目（考虑具有风险结构的决策建模及应用研究）的资助，在此向他致以最崇高的敬意和特别的感谢！对书中存在的错误和不当之处，恳请不咎指教。祝大家做一个快乐、好运的读书人！邱菀华于北京航空航天大学紫菀斋第一版前言随着人类进入21 世纪，新的挑战与机遇不断涌现，不确定性风险几乎无处不在，风险管理技术也有了长足的进展。项目风险管理（Project Risk Management）既是一门新兴的管理学科，又是项目管理的一个重要分支，更是项目经理们必备的一项与企业生命攸关的决策技术。在发达国家，已有不少有关项目风险管理的著作问世。相比之下，我国有关项目风险管理的著作则太少。到目前为止，已出版的书如凤毛麟角，即使已有的一、二本也仅限于介绍项目风险管理的基本知识而已。本书从项目风险管理的历史、现状和基本概念出发，研究项目风险的一般原理、风险管理规划、风险识别、项目风险的定性与定量分析方法、风险的分类管理等，特别讨论了项目实施中的风险管理、保险制度，并提供了一些综合案例供读者分析。本书全面系统地综合了国内外项目风险管理的主要内容和我国航空航天等高科技领域的项目风险管理实践，并用案例贯穿全书，从而使其科学的前沿性、可操作性和趣味性融为一体。项目管理诞生于美国。在我国，北京航空航天大学是项目管理发源地之一。这是因为她拥有雄厚的项目管理理论及航空风险管理实践经验，和以航空产业集团项目管理为支柱的强大后盾。在此，我们首先要感谢我国老一辈的航空科学家们，是他们的知识积淀促进了我们的成长。另外，尽管可供编著本书时参考的资料不多，但我们历查了所有网点和国内外会议、杂志和相关文献，受益匪浅。因此，我们还要深深地感谢所有参考文献的作者们认识的和不认识的老师们以及给本书提供意见的各国专家们。对于书中的不足，我们欢迎读者指正。现代社会存在的大量不确定性以及竞争性的加剧决定了现代项目风险管理的方法对于经营管理的重大意义和巨大价值。从这个意义上说本书应成为各类项目经理、企业领导和工程技术人员案头的常备读物。本书也可作为大专院校相关专业和项目管理的培训教材或参考书。本书由邱菀华策划并担任主编，各章节的编写者分别是：第1、7 章邱菀华，第2 章詹伟，第3 章杨敏，第4 章、第9.4 节和第10.2 节阎植林，第5 章熊飞，第6 章殷焕武，第8 章何大义，第9 章和第6.4.6 节李建云，第10.1 节王兆红，第10.3 节陈黎明。最后，全书由邱菀华进行了修改和润色。如果说，项目管理是现代组织穿越21 世纪竞争的风暴海洋的一只渡船，那么我们愿这本书成为您驾驭这只渡船在惊涛骇浪中闯荡的一只小小的罗盘。
祝各位读书愉快!
邱菀华于北京航空航天大学紫菀斋
2003 年2 月
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