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編輯推薦: |
本书提供以下阅读帮助:
互联网 时代的商业精神与商业模式;
如何判断一个新的商业模式是否有价值;
商业模式运作的五大关键;
新商业模式下的产品塑造;
社群模式、长尾模式、跨界模式、免费模式、O2O模式、平台模式;
新时代农业、制造业、零售业、教育和医疗领域的新商业模式。
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內容簡介: |
互联网 时代,商业环境的变化已经广泛触发了商业模式的调整与变革,对传统商业流程零星的改革已经无济于事,只有战略性的、贯穿整个价值链的深度变革才能使企业真正获得制胜的先机。
企业做优做活,主要是通过商业模式内外兼修式的调整来实现的。为此,本书主要阐述了以下内容:一,分析了互联网 时代衣食住行等方面的变化,并论及企业如何应对这些变化;二,强调新商业模式的价值是给用户提供长期价值;三,介绍六大新商业模式,并展示企业成功范例;四,阐述商业模式落地策略及营销给予的支持;第五,分析商业模式如何创新。
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關於作者: |
刘长江,泰海国际咨询集团董事长,长江商法创始人,企业运营实战专家,中央电视台《影响力人物》特邀嘉宾。品牌课程有《终*老板》《终*攻略》《终*演说》《终*团队》《终*利润》等系列经典。
微信公众号:长江商法微课堂。每天定时发布原创文章和视频,与您分享实战商业策略,解密赚钱案例。
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目錄:
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前 言 互联网 时代的商业模式变革与创新
第一章 互联网 时代催生商业模式变革
互联网 ,新常态下的新增长引擎
互联网 时代,人的变化
互联网 时代,生活方式的变化
互联网 时代,消费方式的变化
互联网 时代,企业如何应对商业模式的变革与创新
第二章 互联网 时代新商业模式的价值
互联网 时代的商业精神与商业模式
传统商业模式和新商业模式的区别
如何理解互联网 时代的以人为中心
能给用户提供长期价值就是好模式
如何判断一个新的商业模式是否有价值
第三章 互联网 时代的六大商业模式
社群模式:工具 社群 电商小米社群
长尾模式:价值联动效应亚马逊书籍尾巴的长度
跨界融合模式:跨界融合新产业掌上世博的跨界融合
免费模式:通过新价值实现盈利百度的免费搜索模式
O2O模式:从线上到线下,再从线下到线上绫致时装最顺畅的O2O
平台模式:无边界多元整合资源三大微店分销平台模式及案例
第四章 互联网 时代的商业模式落地策略
商业模式运作的五大关键
商业模式下的产品塑造
农业的新商业模式:智慧大北农打造农业互联网与金融生态圈
制造业的新商业模式:德盛机械生产智能化
零售业的新商业模式:苏宁云商门店到商圈 双线同价的O2O模式
教育的新商业模式:钉钉 简道云实现学生量化评价
医疗的新商业模式:好大夫在线打造汇聚门诊信息的平台
第五章 互联网 时代商业模式下的营销
战略、商业模式和营销的逻辑关系
免费既是商业模式,又是一种营销手段
互联网 时代的营销要做好减法
新商业模式下的营销策略与营销原则
基于大数据分析的精准化原则
通过论坛增加用户黏性的方法
第六章 互联网 时代的商业模式创新
创新,商业模式的基本驱动力
互联网 时代的商业模式没有固定模式
只有创造顾客价值,商业模式创新才有意义
全球化思维是未来的发展方向
后 记
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