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| 內容簡介: |
作为国内服装品牌终端实战的领军人物,Mary同大家分享了她十几年的宝贵经验。相比于一些仅有理论的教科书,吴海弘编*的《服装品牌营销攻略》从实战经验角度出发,最大满足了市场需求,是从事服装营销岗位者必备的好书。
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 《服装品牌营销攻略》内容专业,条理清晰,案例生动,它不是快消品,而是一本适合长期拥有的高价值好书。
此书内容贴近服装品牌的操作层面,用案例诠释概念,容易给人启发,我相信无论是在校学生还是服装营销从业人员都需要这样一本好书。
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| 目錄:
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第一篇管理攻略篇
MARY对管理的解读
1.1 品牌战略管理
1.1.1 营销战略规划
案例1-1:S品牌每年需规划的营销大事件
1.1.2 营销管理机制
案例1-2:S品牌每年两次大型会议
1.2 企业制度建设
1.2.1 人力资源
案例1-3:Z品牌店铺晋升考核
1.2.2 工资分配体系
案例1-4:九段秘书
1.2.3 工作绩效评估体系
案例1-5:创意绩效考核奖
案例1-6:终端绩效考核
1.3 企业文化建设
1.3.1 品牌专项培训
1.3.2 企业团队活动
案例1-7:团队齐心协力达指标
案例1-8:《罗辑思维》之处理人际关系
Mary致员工
1.3.3 品牌文化传播
1.4 三大流管理
1.4.1 资金流现金流
1.4.2 货品流SCM
1.4.3 信息流ERP
第二篇产品攻略篇
MARY对产品的解读
2.1 市场调查
2.1.1 品牌生存靠产品
2.1.2 品牌发展靠服务
案例2-1:导购对顾客的异议处理
案例2-2:S品牌对加盟商的精细化管理模式沟通互动
案例2-3:某商场管理案例
案例2-4:长春卓展商场正面案例
案例2-5:某商场的负面案例
2.1.3 寻找流行源头
2.1.4 追踪竞争品牌
2.1.5 解读销售数据
2.2 市场分析
2.2.1 产品结构
2.2.2 竞争品牌
2.2.3 库存结构
案例2-6:根据库存结构调整促销规划
2.3 新品开发
2.3.1 产品设计周期
案例2-7:5季女装产品开发时间表
2.3.2 封样确认周期
2.3.3 大货生产周期
2.4 产品生产
2.4.P每季产品生产总量的编制
案例2-8:A品牌各店铺铺货量计算
2.4.2 关于补货生产的原则
2.5 货品质量
案例2-9:Loro Piana
2.5.1 品检方法
案例2-10:S品牌质量等级划分
2.5.2 包装形式
2.6 销售波段
2.6.1 常见的销售波段设计
案例2-11:S品牌销售波段设计
2.6.2 产品的企划
第三篇价格攻略篇
第四篇渠道攻略篇
第五篇展示攻略篇
第六篇促销攻略篇
第七篇人力资源攻略篇
附录
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