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| 內容簡介： |
丁沧海、于秋红、施晓岚编著的《ERP沙盘模拟进阶教程》将ERP沙盘模拟经营对抗课程实训方案、设计为初级、中级、高级三个循序渐进的阶层。初级篇通过手工ERP沙盘模拟，介绍了企业经营管理的全过程。中级篇通过对“创业者”电子ERP沙盘的介绍，引导读者探索企业持续发展的规律。高级篇导入模拟经营方案管理器，力图使读者掌握一整套企业战略方案制订、市场应变、方案评价选优能力。全书内容丰富，理论与实践结合，通过实例将企业经营管理的各项能力传递给读者。
本书不仅可以作为高等院校，经济管理类各专业企业ERP经营管理、实验、实训课程教材，也可以作为参加全国大学生沙盘模拟经营大赛的辅导书，还可供从事企业经营管理工作的社会读者自学、培训之用。
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| 目錄：
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前言
构造企业经营战略与策略实验室
培养复合型管理人才
初阶篇 认知企业经营全过程
实训1 组建ERP团队，熟悉企业运营规则
1.1 组建团队，成立公司
1.2 熟悉公司，分析现状
1.3 掌握企业经营的规则
实训2 体验企业经营管理完整流程
2.1 年初4项工作
2.2 每季度19项工作
2.3 年末6项工作
2.4 制作财务报表
实训3 感性经营一、二年
3.1 商业情报——市场预测
3.2 广告投入
3.3 产品研发与市场开发
3.4 设备投资与改造
3.5 融资方案
3.6 财务报表的编制
实训4 理性经营三、四年
4.1 商业情报——商业间谍
4.2 销售计划
4.3 广告的产出比
4.4 生产计划
4.5 采购计划
4.6 资金计划
实训5 科学管理五、六年
5.1 企业战略
5.2 信息化管理
5.3 流程控制
5.4 组织管理
实训6 我的经营心得
6.1 现场心得交流
6.2 撰写总结报告
初阶篇附录1 运营规则简章
初阶篇附录2 市场预测
初阶篇附录3 年度运营表单
中阶篇 探索企业持续发展规律
实训7 熟悉电子ERP沙盘规则
实训8 创业者电子沙盘初体验
8.1 注册和登录
8.2 操作界面
8.3 操作步骤
实训9 协调手工实物和电子沙盘
9.1 手工实物沙盘与电子沙盘操作对照
9.2 电子沙盘常见问题说明
实训10 企业战略规划
10.1 市场预测
10.2 生产及采购计划
10.3 现金预算
实训11 企业战略完善
11.1 知识点：目标市场模式
11.2 厂房投资
11.3 生产线投资
11.4 市场老大
11.5 紧急采购
11.6 关注权益
11.7 支付应交税金
实训12 实际运营及体会
12.1 企业实际运营
12.2 运营体会
12.3 完成实训报告
中阶篇附录1 电子沙盘市场预测
7 组市场预测
8 组市场预测
9 组市场预测
10 组市场预测
中阶篇附录2 经营过程表格
广告投标单
经营记录表及财务报表
第1年财务报表
第2年财务报表
第3年财务报表
第4年财务报表
第5年财务报表
第6年财务报表
生产计划及采购计划编制
中阶篇附录3 财务报表的编制
高阶篇：ERP沙盘模拟经营方案管理器
实训13 构造ERP沙盘模拟经营方案管理器
13.1 ERP沙盘模拟经营方案管理器的基本结构
13.2 ERP沙盘模拟经营竞赛规则及市场预测
13.3 飞达公司模拟经营方案（I）第1年运营
13.4 飞达公司模拟经营方案（I）第2年运营
13.5 飞达公司模拟经营方案（I）第3年运营
13.6 飞达公司模拟经营方案（I）第4年运营
13.7 飞达公司模拟经营方案（I）第5年运营
13.8 飞达公司模拟经营方案（I）第6年运营
13.9 实训报告：制定飞达公司模拟经营新方案
实训14开发基于Excel的模拟经营方案管理器
14.1 经营环境数据表
14.2 投资、生产运营表
14.3 广告、订单表
14.4 财务费用计算表
14.5 年度经营及财务报表
14.6 总成绩计算表
14.7 实训报告：完成基于Excel的ERP沙盘模拟经营方案管理器的开发
参考文献
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