《Project项目管理实用宝典（配光盘）》 - 唐中印 - 清华大学出版社 - 香港大書城 - Meg Book Store

	登入帳戶　 \|　訂單查詢　 \|　購物車/收銀台(0)　\|　在線留言板　 \|　付款方式　 \|　運費計算　 \|　聯絡我們　 \|　幫助中心　\|　加入書簽
		會員登入新用戶登記

HOME

新書上架

暢銷書架

好書推介

會員書架精選

2024年度TOP

臺灣用戶

品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心

服務：香港／台灣／澳門／海外

送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書繁體書
暢銷書架：簡體書繁體書
好書推介：簡體書繁體書

三月出版：大陸書台灣書
二月出版：大陸書台灣書
一月出版：大陸書台灣書
12月出版：大陸書台灣書
11月出版：大陸書台灣書
十月出版：大陸書台灣書
九月出版：大陸書台灣書
八月出版：大陸書台灣書
七月出版：大陸書台灣書
六月出版：大陸書台灣書
五月出版：大陸書台灣書
四月出版：大陸書台灣書
三月出版：大陸書台灣書
二月出版：大陸書台灣書
一月出版：大陸書台灣書

『簡體書』Project项目管理实用宝典（配光盘）

書城自編碼： 2186965
分類：簡體書→大陸圖書→計算機/網絡→软件工程/开发项目管理
作者：唐中印
國際書號(ISBN)： 9787302333678
出版社：清华大学出版社
出版日期： 2014-01-01

頁數/字數： 512页
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 181.5

我要買件

share:

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：

日和·缝纫机与金鱼

《日和·缝纫机与金鱼》
售價：HK$ 41.8

金手铐（讲述海外留学群体面临的困境与挣扎、收获与失去）

《金手铐（讲述海外留学群体面临的困境与挣扎、收获与失去）》
售價：HK$ 74.8

五谷杂粮养全家正版书籍养生配方大全饮食健康营养食品药膳食谱养生食疗杂粮搭配减糖饮食书百病食疗家庭中医养生药膳入门书籍

《五谷杂粮养全家正版书籍养生配方大全饮食健康营养食品药膳食谱养生食疗杂粮搭配减糖饮食书百病食疗家庭中医养生药膳入门书籍》
售價：HK$ 54.8

七种模式成就卓越班组：升级版

《七种模式成就卓越班组：升级版》
售價：HK$ 63.8

主动出击：20世纪早期英国的科学普及（看英国科普黄金时代的科学家如何担当科普主力，打造科学共识！）

《主动出击：20世纪早期英国的科学普及（看英国科普黄金时代的科学家如何担当科普主力，打造科学共识！）》
售價：HK$ 86.9

太极拳套路完全图解陈氏56式杨氏24式和普及48式精编口袋版

《太极拳套路完全图解陈氏56式杨氏24式和普及48式精编口袋版》
售價：HK$ 32.8

2+20：私募股权为什么能长期战胜市场

《 2+20：私募股权为什么能长期战胜市场》
售價：HK$ 86.9

经典秩序的重构：廖平的世界观与经学之路（探究廖平经学思想，以新视角理解中国传统学术在西学冲击下的转型）

《经典秩序的重构：廖平的世界观与经学之路（探究廖平经学思想，以新视角理解中国传统学术在西学冲击下的转型）》
售價：HK$ 97.9

建議一齊購買：

+

HK$ 90.7
《项目管理工具箱：有效完成项目的100个技巧》

+

HK$ 70.3
《工作分解结构（WBS）实施标准（第2版）》

+

HK$ 153.4
《IT项目量化管理——细化、量化与图形化最佳实践》

+

HK$ 117.0
《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》

內容簡介：

《Project项目管理实用宝典》由浅入深，全面系统地介绍了Microsoft Project
2010的方方面面。书中的每章都提供了大量有针对性的实例，供读者实战演练。另外，为了帮助读者更高效、直观地学习，本书每章重点内容都专门录制了对应的教学视频。这些视频和本书所有的实例文件一起收录于配书光盘中。
《Project项目管理实用宝典》共14章，分为3篇。第1篇为基础篇，介绍了项目管理和Project
2010的基础、项目管理五大过程组、如何使用Project
2010创建新项目、项目任务、资源和分配资源、设置项目外观以及部署企业项目管理信息系统；第2篇为理论与实践篇，介绍了如何用Project2010进行项目进度管理、项目资源管理、项目成本管理、项目跟踪、实现项目信息与沟通管理、生成项目报表和视图等知识；第3篇为案例篇，首先通过一个具体的案例来介绍如何利用Project
Professional
2010来实现项目任务分解、资源设置与分配、任务执行与跟踪及生成报表和视图等。然后通过另一个具体的案例来介绍如何将Project
Professional2010和Project Server
2010配合使用，在实现第一个案例的功能基础上，实现项目的沟通和协作管理。

无论是：Project初学者，还是有一定基础的高级用户，本书都是一本难得的参考书．本书非常适合用Project进行编程和开发的本科生、研究生及教师等阅读，还适合广大项目管理从业人员、项目经理和PMO经理阅读．另外，本书也适合科研和工程技术人员作为参考。

目錄：

第1篇基础知识
　第1章项目管理和MS ProJOCt 2010概述
1．1 项目管理概述
1．1．1 什么是项目管理
1．1．2 项目管理的分类
1．1．3 项目生命周期与组织
1．1．4 项目与运营的区别
1．1．5 项目干系人
1．2 MS Project 2010概述
1．2．1 Microson企业项目管理信息系统简介
1．2．2 初识MS Project 2010
1．2．3 Proiect 2010新增功能
1．3 使用MS Project 2010创建项目
1．3．1 新建项目文档
1．3．2 设置项目信息
1．3．3 编辑任务
1．3．4 保存项目文档
1．3．5 使用模板创建项目文档
1．4 小结
　第2章项目管理五大过程组
2．1 项目管理过程组简介
2．2 启动过程组
2．2．1 制定项目章程
2．2．2 干系人识别
2．3规划过程组
2．3．1 制定项目管理计划
2．3．2 收集需求
2．3．3 定义范围
2．3．4 创建WBS
2．3．5 定义活动
2．3．6 排列活动顺序
2．3．7 估算活动资源
2．3．8 估算活动持续时间
2．3．9 制定进度计划
2．3．10 估算成本
2．3．¨ 制定预算
2．3．12 规划质量
2．3．13 制定人力资源计划
2．3．14 规划沟通
2．3．15 规划风险管理
2．3．16 识别风险
2．3．17 实施定性风险分析
2．3．18 实施定量风险分析
2．3．19 规划风险应对
2．3．20 规划采购
2．4执行过程组
2．4．1 指导与管理项目执行
2．4．2 实施质量保证
2．4．3 组建项目团队
2．4．4 建设项目团队
2．4．5 管理项目团队
2．4．6 发布信息
2．4．7 管理干系人期望
2．4．8 实施采购
2．5监控过程组
2．5．1 监控项目工作
2．5．2 实施整体变更控制
2．5．3 核实范围
2．5．4 控制范围
2．5．5 控制进度
2．5．6 控制成本
2．5．7 实施质量控制
2．5．8 报告绩效
2．5．9 监控风险
2．5．10 管理采购
2．6 收尾过程组
2．6．1 结束项目或阶段
2．6．2 结束采购
2．7 小结
　第3章使用MS PrOjeCt 2010创建新项目
3．1 收集项目基础信息
3．1．1 确定项目具体活动
1．1．2 设置时间限制
3．1．3 准备好资源
3．1．4 检查活动相关性
……
第2篇理论与实践
第3篇项目管理案例实战

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户

megBook.com.hk

Copyright © 2013 - 2025 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.