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| 編輯推薦： |
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这是一个IT老兵的十年总结，也是向每个IT人的发问，明天的太阳会从哪里升起？刘西曼老师洒脱的文笔、独具一格的思路中，让我们仿佛听到了目前IT行业的一种呼声——要转型了。是的，当今的IT行业，尤其是在移动互联网行业，产业的格局早已是别样的一番天地，作为深陷此行业的众多IT人士，也在思考着IT业的明天、自己的明天。通过这本《500万人的大迁徙——IT业转型路口的思考》，我们也许能明白，明天的太阳会从哪里升起。
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| 內容簡介： |
纷繁杂沓、变幻莫测的TMT（Technology，Media，Telecom）产业将何
去何从？在泛IT大变革的时代，这是一个“现在史”的横断面。作者立足 于这个横断面，以电信业为内环，IT软、硬件和互联网为外环，勾勒出整
个行业的生态谱系，并力图梳理出IT历史沿革的发展脉络，由此出发，向 前探索其转型和变革方向。
因此，在刘西曼著的《500万人的大迁徙--IT业转型路口的思考》中，
无论谈及的是IBM、微软、苹果、谷歌、Facebook等企业，还是电信转型、
云计算、移动互联、社交网络的技术和市场热点，都是对这一生态谱系和 发展脉络的探索。希望以相对中立的视角切入，结合微观案例的剖析，宏
观趋势的研判，最终使这一图景和脉络更加清晰。
对于中国超过500万IT人来说，特别是超过100万的电信人来说，《500
万人的大迁徙--IT业转型路口的思考》是一本具有一定参考价值的“现在 史”，也是一幅站在IT转型门槛上的思考地图。
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| 關於作者： |
刘西曼，男，曾任国内著名IT企业品牌部策划总监，负责公司上市财报，海外高端媒体、国内经管媒体、公司3G等重大招标项目的品牌策划，以及公司年度品牌策略的制定。
作者对金融、文化、营销等领域有着广泛的兴趣和探索，掌握系统分析、矛盾分析等多种方法论，擅长建构和解析复杂问题。
曾出版《黑箱里的鳄鱼：后危机时代的市场观与竞争方法论》一书。
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| 目錄：
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第1章 正在发生的历史：被挤压的全球IT版图
1.1 “It is Crashed”
1.2 文明的拼图
1.3 栅格里的金字塔
1.4 十字架下的生死律
1.5 分立割据的产业中轴线
1.6 趋于“终极形态”的IT产业链
1.7 开放地图下的肉搏战
1.8 有果必有因，有因必有果
1.9 专利大战，“苹果篮子”里的狙击步枪
1.10 IT商场上的“帝国战争”
1.11 企业“利维坦”的挑战
第2章 纠结的泰坦：追问转型路口的IT偶像们
2.1 “乔帮主”的苹果派
2.2 Google在“四面八方转型”中的迷离
2.3 中年微软帝国的后手拳
2.4 “Something Outside Intel”
2.5 思科的“水”卖给谁
2.6 Oracle的流氓“买家”
2.7 HP为何不“Happy”
2.8 噢，高通也是上帝的礼物
2.9 宇宙追随者三星——三种DNA的混血王子
2.10 鸿海帝国的100万“电子章鱼”
2.11 百年IBM从昨天就开始转型
第3章 IT转型方法论：颠覆一切的“用户战争”
3.1 “桌面争夺战”背后的市场哲学之变
3.2 从工具到消费，Google+1的启示
3.3 重新认识IT的二元性
3.4 产业转型的“四象限”
3.5 产业转型4要素能力模型
3.6 转型路径“四部曲”
3.7 转型中的64格魔方
3.8 转型方法论纲要
3.9 转型的真相如“马萨依马拉的迁徙”
3.10 “继承+超越”是商业模式转型的核心
第4章 电信业务转型样本：明天的太阳从云端升起
4.1 从边缘崛起，向未来迁徙
4.2 打破石板阵的小草
4.3 云中掠影
4.4 “云”是全球化下的蛋
4.5 混淆的“端管云＆云管端”
4.6 “新”客户为王
4.7 大船的航线
4.8 中国运营商的三条新航道之一——整固南洋
4.9 中国运营商的三条新航道之二——拓宽红海
4.10 中国运营商的三条新航道之三——开拓美洲大陆
4.11 百川东流终归海
4.12 电信业云应用的7个微观机会
第5章 让历史告诉未来：机制转型启示录
5.1 全球生产力60年扩散史
5.2 中国30年科技发展史的市场体制底片
5.3 NASDAQ折射出产业转型的金融标尺
5.4 TD背后的产业政策转型样本
5.5 中国企业的“微观现代化”
5.6 中兴、华为背后的企业产权制度纠结
5.7 “管理”是一门需要自己发明的实验科学
5.8 珍珠与扇贝，比亚迪折射中国转型之困
5.9 技术现代化背后“人的现代化”
5.10 “剩者为王”
后记——给转型门槛上IT人的5个忠告
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| 內容試閱：
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1.11 企业“利维坦”的挑战
可见，在扰攘的专利大战背后，真相隐藏至深，层层的洋葱皮里， 包裹着更多的秘密。
如前所述，在最表层是企业间的纯技术竞争，专利的本意也是要
保护创新。历史上，专利保护制度也确实大大促进了创新，保护了专 利创造者的利益。但是，这种情况更加适用于市场的草莽时代、春秋
时代。因为，那时候的创新可能源自高校、个人、实验室、小企业， 而随着市场趋于垄断，市场的话语权越来越集中到少数企业手里。个
人、小企业就算有专利被侵权，也往往因为没有足够的金钱和时间与 企业巨头去打官司，它们的专利要么默许被侵犯，要么低价交给
InterDigital这样的公司，自己很难将其变为产品赢利。这会形成一种
“逆向激励”，只有企业才能成为创新的中心。因此，随着市场的变 迁，专利的创新性正在成为“真相洋葱”最外面薄薄的一层，人人看
得见，却远不全面。
而在稍内一层，包藏的则是企业巨头之间的商业利益之争，法律
手段带来的是经济利益。比如，Android手机的成本因操作系统开放 而变得便宜，但又会因为专利而提高，最终失去价格优势。正如大
卫·德拉蒙德所抱怨的：“一部智能手机，可能涉及多达25万项的 专利，其中大部分值得商榷。”在他看来，专利战争已经与创新这个
本源相距日远，而是一种纯粹的“消费税”。作为后来者的Google 无论如何无法与市场老巨头们已经拥有的25万项专利对抗，这些是
绕不过去的成本。但是，无论哪个企业付出成本，都要转嫁到最终消 费者头上，这是毫无疑问的。
在商业利益一层的里面，则是产业链和未来市场之争。比如，苹
果手机和Android手机代表的是不同的产业链，谁获胜，谁就有望在 未来的移动互联网时代占据相对垄断的地位。原本从事互联网搜索的
Google，不但在互联网行业不断扩张，进入地图、邮箱、社区等领域， 甚至进入手机领域、新能源领域、电视机领域，这势必会到处树敌，
而苹果则是各种敌人里最强的一个！因此，Google前CEO施密特曾 经身居苹果的董事会，并作为座上宾共同褒贬微软，但是，此后的冲
突注定让二者决裂’。因为，Google代表的生态链和苹果代表的生态 链，所争夺的已经成为同一片草原！
但是，所有的这一切背后，隐藏最深的是企业的“利维坦”。
英国哲学家托马斯·霍布斯于1651年出版了他以怪兽Leviathan命
名的著作——《利维坦》，用以描述不断强大的国家机器。事实上， 如今全球各国的政府规模都变得无比庞大，数倍、数十倍于300年
前甚至100年前；在企业界，其实也正在形成类似的“利维坦”。
在市场经济制度之下，强者更容易取得成功，而且成功的速度越来
越快：从IBM：到苹果，从微软到思科，从Google到Facebook，新
的巨头的成长周期从50年逐步减少为5年甚至更短。现代企业已经 变得越来越大，越来越强权，不是春秋混战，也不是战国七雄，而
是“第二次世界大战”，大战的最终结局，也许必定是“冷战”， 甚至是更大的垄断。
因此，我们在专利大战背后看到的是第二次世界大战里的帝国
战争，看到的是在有限世界里，企业无限能量的扩张。这种能量不 仅仅是在市场领域、经济领域，甚至已经扩充到了政治领域。最近，
美国民主和共和两党的争议焦点之一，就是是否对富人和大企业加 税，最终的结果是“NO”。因为在企业“利维坦”与政府“利维坦”
的斗争中，政府正在变得弱势——如同苹果的现金超过美国政府一 样，如同盖茨的个人资产接近美国政府一样。
因此，《利维坦》里说：“英雄在保护你们的同时，也会欺压你
们，吃你们”。人们创造出来的“利维坦”也具有双面的性格，由人 组成、由人运作，具有半人半神的特质，在满足人们需求的时候，也
在“吃人”。今天很多领域的大企业，不就是已经成为这样的“利维 坦”了吗？它们提供给我们商品，但是，它们也消灭了对手，让我们
的选择变得看似很多，实则同质化；它们用广告、公关占领了人们的 大脑，让你认为只有那样才是最好的，其实，整个世界都在变得越来
越受到市场控制，而且心甘情愿付出金钱构成它们的利润…… 专利大战的深处，站着这样的恐怖怪兽，它们似乎对客户慈眉善
目，对敌人面目狰狞，这个双面怪兽的背后，不正是有这样的三个 悖论吗？第一，当全世界都用差异化的苹果的时候，差异化在哪里；
第二，神仙打架，凡人遭殃；第三，垄断是必然，竞争不过是通往 垄断的手段。所以，求解专利困局，在某种意义上就是求解市场的
“利维坦”宿命。当然，在我们找到这种终极问题的答案之前，所需 要的仍然是面对现实，在市场巨头化、面临产业转型挑战之前寻找
属于自己的那把钥匙。
真正需要意识到的是，专利战争是一种帝国战争，而帝国战争是
战争的高级形态，也意味着大多数市场已经瓜分殆尽，不得不面对广 泛的红海竞争，不得不思考转型这一生死存亡的大问题。
本章从电信业的格局切入进行分析，以全球运营商这个环节作为
切片，建立了“消费一文明坐标系”，以此概述了全球电信业的基本 格局；进而，从运营商这个产业链环节入手，进一步向产业链两端扩
展，看到了整个产业链的中轴线，以及整个产业链所面临的问题，看 到了被挤压、被挑战的整个产业生态，以及由于产业成熟导致的众生
相；最后，我们也知道，唯有应对新形势，唯有直面挑战，唯有创新， 才能在未来立足。
管中窥豹，可见一斑。实际上，这不仅仅是电信行业的事，也不
仅仅是个别厂商的事，而是整个行业的命题，互联网、软件、IT硬 件行业亦然。我们在下一章将从整个IT行业全景着眼，以全球领导
型企业为例，看看它们将如何应对这个命题。P40-43
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