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『簡體書』高效团队管理实战（揭示高效团队领军人的团队管理秘籍，从标杆企业的实战中找到提升团队战斗力的必胜之道）

書城自編碼： 1936103
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 常白
國際書號(ISBN)： 9787111386285
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2012-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 217/187000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 106.2

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編輯推薦：
《高效团队管理实战向宝洁学习实战系列》编著者常白、王骊棠、张宏磊。
本书将宝洁用于团队管理的花瓣模型全面展现给读者，重点探讨了怎样为团队确立明确的目标方向、怎样建立和谐的团队文化、怎样培养团队成员的卓越领导才能、如何明确团队角色职责、如何顺畅地进行协调沟通、如何构建健全的系统流程、如何实现完善的培训发展等问题，其间多结合实例，再加上生动、鲜活的案例和清晰易读的图表，从实战的角度指明了宝洁是如何真正打造高效团队的，为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。
內容簡介：
《高效团队管理实战向宝洁学习实战系列》编著者常白、王骊棠、张宏磊。
《高效团队管理实战向宝洁学习实战系列》内容提要：著名管理大师罗伯特·凯利说过：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”可见，在今天竞争如此激烈的全球市场环境下，高效的团队对于任何一个组织或企业来说都是至关重要的。那么，如何打造一支高效的团队，掌握开启高效团队大门的钥匙，并让自己的团队在激烈的市场竞争潮流中始终立于潮头，获取胜利呢？
本书将宝洁用于团队管理的花瓣模型全面展现给读者，重点探讨了怎样为团队确立明确的目标方向、怎样建立和谐的团队文化、怎样培养团队成员的卓越领导才能、如何明确团队角色职责、如何顺畅地进行协调沟通、如何构建健全的系统流程、如何实现完善的培训发展等问题，其间多结合实例，再加上生动、鲜活的案例和清晰易读的图表，从实战的角度指明了宝洁是如何真正打造高效团队的，为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。
目錄：
前言
第一章 明确的目标方向
　一、目标方向：打造高效团队的第一出发点
　二、团队整体评估：明确目标方向的第一步
　三、制定明确的目标方向
　四、团队成员对目标达成充分一致
　宝洁十大经验分享
第二章 和谐的团队文化
　一、团队文化：团队管理的灵魂
　二、和谐团队文化的特征
　三、团队精神：和谐团队文化的第一塑造点
　四、全面建立和谐的团队文化
　宝洁十大经验分享
第三章 卓越的领导才能
　一、领导才能：团队高效的引擎
　二、卓越领导才能的内在超越
　三、卓越领导才能的外在表象
　四、全面提升你的领导才能
　宝洁十大经验分享
第四章 清晰的角色职责
　一、角色职责：团队高效的前提
　二、团队成员的角色类型
　三、角色职责制定的原则
　四、我是谁：清晰角色、明确职责
　宝洁十大经验分享
第五章 健全的系统流程
　一、系统流程：团队高效的保障
　二、团队必备的系统流程
　三、系统流程的贯彻落实、评估与提高
　宝洁十大经验分享
第六章 顺畅的协调沟通
　一、协调沟通：团队高效的润滑剂
　二、顺畅的协调沟通的四大前提
　三、顺畅的协调沟通的三大原则
　四、顺畅的协调沟通的五大关键
　五、有效的反馈机制
　六、建设性地处理冲突，实现共赢
　宝洁十大经验分享
第七章 完善的培训发展
　一、培训发展：高效团队的核心竞争力
　二、健全培训发展机制
　三、重视团队成员的培训
　四、实现团队成员的发展
　宝洁十大经验分享
后记
內容試閱：
田婴很善于自我剖析，自己的长处是经营整个齐国，将齐国掌握在自己手中。以齐国为依托，就是不喜欢他的齐宣王也不能把他怎么样。反之，到了薛地，地小人少，无法施展拳脚，那便处在任人宰割的地步，不但不能保护自己，反而适得其反。俗语说的“龙游浅水遭虾戏，掉尾凤凰不如鸡”就是这个道理。

这就启示我们要善于了解自己的长处和短处，这样才能站得高，看得远，才能有更大的作为。如果把自己比作汪洋大海中的“大鱼”，那么就要找到汪洋大海中的“水”，找准水天的界限，这样才能展示自我，游刃有余。否则，这条“大鱼”就成为蚂蚁的口中之食，任人宰割。

同样，团队也要善于进行自我分析，了解团队的性质，分析团队的缺失，把握团队的特点。只有这样，才能制定出切实可行的目标。既从宏观上把握了全局，也在微观上把握了细节。
3.对于团队来说成功的标准是什么?

除了对团队的外部环境和自身进行分析和解剖，并将自身的特点与客观环境有机结合外，宝洁非常鼓励的就是团队确定自我成功的标准。即到底怎样才算团队成功。至此才算完成了对团队的整体评估。

没有明确的成功标准，就没有所谓成功团队。所以，对于任何一个渴望成功、渴望高效的团队来说，一定要清楚地知道自己的成功标准是什么。这对团队领导者来说更是至关重要的事情。所以，任何一个团队在评估阶段都要对自己团队的成功标准进行定义。
　
通常来说，一个团队是否成功，可以通过以下几条标准来进行衡量：①团队是否具有完成工作的能力?②团队领导与成员、成员与成员之间有无有效交流?③团队的主要业绩指标KPI是否达到?
　……
P7

 

 

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