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『簡體書』执行如何才有效；管理者不可不防的十个错误

書城自編碼： 1765353
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 冯晨晖
國際書號(ISBN)： 9787111350255
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2011-07-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 195/150000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 106.2

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內容簡介：
本书从企业管理者的常见困惑入手，辅之以翔实的企业咨询案例，从十个方面深入剖析企业执行不力的根源，帮助管理者突破旧有思维惯性，重新思考如何构建个人和团队执行力。对于企业中高层管理者有效提高自身的执行力，有效提升所辖团队的执行力，具有很好的指导意义。
關於作者：
冯晨晖,资深项目经理,资深培训专家。

拥有丰富的企业管理与咨询工作经验，在企业战略规划、管控与执行力体系建设、高管效能管理、职业化团队建设、人力资源与企业文化等领域，具备深厚的理论知识和丰富的咨询经验。
目錄：
目 录
前言
第一章企业管理之困
什么是执行力
高管团队七宗罪
企业老板七宗罪
中层干部七大痛
企业执行力十大错
企业执行力困局破解之道
第二章高效能管理者的自我提升之道
高效能管理者的七个关键
乔布斯的故事：
爱你所做的事情，这是做伟大工作的唯一办法
刘总的故事：
如果三十天不能达到你的要求，我就死在这里
“会议室严禁吸烟”的故事：
管理者，不要做特殊人物
“向小平同志学习”，不吃老本、再建新功
端正心态、学习成长
不要“一竿子插到底”
做“敢于承担”的表率
第三章打造强大的个人体系
打造强大的个人体系，从了解你的员工开始
打造强大的个人体系的八大秘密武器
三级跳的故事：关爱你的员工
激发爱与理想，唤醒麻木的心灵
成功故事会：
寻找永远的感动，每个人都需要动力加油站
锁定责任，这都是你自己的事情
目标计划管理：只有锁定结果，才能锁定责任
系统思维训练：管理工作需要科学态度与系统性思维
“稍息、立正、敬礼”，自觉服从和模范执行，
从基础行为规范化人手
第四章打造强大的管控体系
打造强大的管控体系的四大关键举措
从层层强化结果定义开始
让每个管理者都学会要事管控和定期质询
管理者必须学会制度管理
管理者要善用即时激励
第五章打造强大的执行文化
“意识文化”和“潜意识文化”
为什么企业需要打造强大的执行文似
企业“意识执行文化”建立
企业“潜意识执行文化”现状盘点
从潜意识到意识，从理念到行动
第六章建立业绩导向的薪酬和绩效管理机制
一分钱与三分钱的故事
财散人聚与财聚人散
建立有效的高层人才退出机制
尾声 自动自发的执行
內容試閱：
第一章 企业管理之困
什么是执行力
关于执行力，业内可能存在多种解读，仁者见仁，智者见智。

依据多年企业管理和咨询的实践，企业执行力的基本概念应该是，“发自内心地、真诚地、一次性地把正确的事情做成功的能力”。
具体分解来讲，至少包含以下四个维度。
1．战略目标或关键业绩指标重点工作目标的达成能力

任何商业组织都有其存在的目的，都以帮助投资人实现收益目标作为底线标准。转化为企业经营的语言，投资人对收益的目标最终会转化为企业的中长期或短期的战略目标，转化为以投资收益率或利润为核心的、落实到各级管理者责任的关键业绩指标或重点工作目标。
因此，执行力的第一个维度，就体现在战略目标或关键业绩指标重点工作目标的达成能力。

我做管理咨询所辅导过的民营企业，在辅导之初有不少的企业设定战略目标或年度关键业绩指标。它们借助于中国有利的宏观环境，抓住机会实现了快速增长，但其管理中很少考虑战略规划和战略目标，甚至很少提到年度目标。这样的企业，即使获得了快速的发展，也很难说有
好的执行力。
……

 

 

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