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『簡體書』生产经理岗位培训手册

書城自編碼： 1751144
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者： 滕宝红
國際書號(ISBN)： 9787545407518
出版社： 广东省出版集团图书发行有限公司（广东经济
出版日期： 2011-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 201/231000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 103.3

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內容簡介：
企业生产经理是现代企业生产体系中非常重要的职能角色。在企业各部门经理中，生产经理是最忙的一个，常常晚上11点了还在办公室里解决各种各样的问题，星期天也不能休息。其实，你不用这么忙!本书通过全面阐述生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧，教你如何快速、科学地安排生产，并保质保量地按期完成生产任务，做一个既轻松又有成就感的生产经理。
關於作者：
滕宝红，企业管理专业研究生，营销策划师，资深顾问。丰富的实践经验，从事企业管理工作十余年。为百余家企、事业单位进行了管理培训，并担任三九生化、瑞得国际等多家企业长年管理顾问，同时担任中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。同时对所辅导的企、事业单位管理文件进行整合，编辑出版了大量的管理培训书籍。曾主编《哈佛模式·生产与作业管理》并著有《如何进行ISO9000质量管理》、《工厂安全标准化管理操作流程》、《生产作业流程控制与管理》等管理图书和培训教材。
目錄：
第一章 生产经理岗位认知
第一节 生产经理岗位描述
一、均衡生产，调度有序
二、产品质量控制
三、人员管理
四、生产计划与安排
五、生产设备的管理
六、生产安全管理
七、现场管理
第二节 生产经理岗位要求
一、知识要求
二、个人素质要求
三、管理能力要求
☆探究·思考
第二章 生产管理组织
第一节 什么是生产管理
一、生产管理的基本任务
二、生产管理的地位
三、生产的要素
四、生产管理的原则
第二节 编制定员与员工配备
一、编制定员
二、员工配备
三、作业组的组织
第三节 工作地与轮班组织
一、工作地管理
二、工作轮班组织
☆探究·思考
第三章 生产任务管理
第一节 编制生产计划
一、产能与负荷分析
二、制订与实施月生产计划
三、制订细部生产计划
第二节 进行作业分配
一、作业分配的功能
二、作业分配的方法
三、作业分配的步骤
四、作业分配实施要点
第三节 跟踪生产进度
一、生产进度的动态控制
二、生产进度的静态控制
三、插单与急单的应急处理
第四节 处理生产异常
一、生产异常的种类
二、异常状况排除
三、生产异常报告
四、生产异常责任分析
五、生产异常处理
第五节 改善交货期延误
一、交货期作业及管制重点
二、缩短交货期的方法
三、交货期延误改善对策
四、对已延误交货期的补救方法
☆探究·思考
第四章 生产作业控制
第五章 生产现场管理
第六章 生产人员管理
附录
內容試閱：
第一章 生产经理岗位认知
第一节 生产经理岗位描述
二、产品质量控制
产品质量的控制是生产控制的重点之一。在产品质量控制方面，生产经理的工作有：
第一，接单后，组织各组现场管理人员分析该标准的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
第二，根据标准样品与各个部门协商制定质量标准，制定工艺流程。

第三，新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样品、对一线生产员工的操作辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
第四，严格要求并督促各组员工按工艺标准制作，并及时向业务部门提供大货样。

第五，产品在上线前即将生产时，督促有关现场管理人员组织本班组员工开生产例会或早会，对该产品作详细的说明，并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准进行书面通知，公布于众。

第六，组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以降低成品的返工率，从而保证产品质量。
……

 

 

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