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| 內容簡介： |
全书包括：体育经营管理导论、体育市场、体育场馆经营管理、运动竞赛经营管理、体育俱乐部经营管理、体育广告经营管理、体育彩票经营管理、体育旅游经营管理、体育经纪人经营管理等九章。每章后附有“相关链接”，对学生拓展视野、掌握实际案例很实用，是一本理论与实践相结合的体育经营管理教材。
适用对象：高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生，各级各类体育管理机构、体育组织、体育产业领域干部培训班。
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| 關於作者： |
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钟天朗，1983年复旦大学经济系本科毕业，目前在上海体育学院从事体育经济学、体育经营管理等课程的教学与科研工作。教授职称，硕士研究生导师。近年来参与编著或合著的专著及教材有《中国体育市场理论与实践》、《体育经济学》等。在报纸杂志及各种学术会议上共发表或合作发表论文70余篇，其中主要有：《我国体育产业发展战略研究》、《我国体育健身休闲娱乐市场开发战略研究》、《东西部城市居民体育消费的比较研究》、《上海市民家庭体育消费的现状及对策研究》、《上海体育健身娱乐市场的现状及发展对策》等。
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| 目錄：
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第一章 体育经营管理导论
第一节 体育经营管理概述
一、经营管理的一般含义
二、体育经营管理的含义及由来
三、体育经营的基本要素和主要职能
四、体育经营管理研究的对象和内容
第二节 体育经营环境分析
一、体育经营外部环境分析
二、体育经营内部条件分析
三、体育经营内外条件与环境的综合分析
第三节 体育经营特征和经营风险
一、体育经营的特征
二、体育经营风险
第四节 体育经营程序及经营方针
一、体育经营程序
二、体育经营目标、经营思想与经营方针
［本章思考题］
［本章练习题］
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［相关链接二］沈阳市健身俱乐部发展状况的SWOT分析表
第二章 体育市场
第一节 体育市场概述
一、体育市场的概念
二、体育市场的分类
三、体育市场体系的构成及作用
四、国内外体育市场发展的概况
第二节 体育市场的特点
一、体育服务消费品市场的特点
二、体育实物消费品市场的特点
三、体育要素市场的特点
［本章思考题］
［本章练习题］
［相关链接一］美国体育市场的发展及构成
［相关链接二］后奥运时代我国体育市场的发展方向
第三章 体育场馆经营管理
第一节 体育场馆的含义及经营管理的任务
一、体育场馆概述
二、体育场馆经营管理的任务
第二节 体育场馆经营管理的方法及主要内容
一、体育场馆经营管理的方法
二、体育场馆经营管理的主要内容
［本章思考题］
［本章练习题］
［相关链接一］上海浦东游泳馆的运营管理
［相关链接二］美国大型体育场馆管理运营模式
第四章 运动竞赛经营管理
第一节 运动竞赛概述
一、运动竞赛的含义及分类
二、现代运动竞赛的经济特点
三、我国运动竞赛体制的改革
第二节 运动竞赛的经营策划及经营内容
一、运动竞赛的经营策划
二、运动竞赛的经营内容
第三节 运动竞赛资金支出及管理
一、运动竞赛资金支出分析
二、运动竞赛资金的管理
［本章思考题］
［本章练习题］
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第五章 体育俱乐部经营管理
第一节 体育俱乐部概述
一、体育俱乐部的含义及产生的根源
二、体育俱乐部的类型
第二节 职业体育俱乐部的经营管理
一、职业体育俱乐部经营的本质和特点
二、职业体育俱乐部经营的主要内容和方式
三、职业体育俱乐部的运作管理
第三节 商业体育俱乐部的经营管理
一、商业体育俱乐部经营的基本特征
二、商业体育俱乐部经营的主要内容
三、商业体育俱乐部的运作管理
第四节 业余体育俱乐部的经营管理
一、业余体育俱乐部经营的基本特征
二、业余体育俱乐部经营的主要内容和方式
三、业余体育俱乐部的运作管理
［本章思考题］
［本章练习题］
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第六章 体育广告经营管理
第七章 体育彩票经营管理
第八章 体育旅游经营管理
第九章 体育经纪人经营管理
主要参考书目
编后寄语
再版后记
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| 內容試閱：
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第一章 体育经营管理导论
第一节 体育经营管理概述
一、经营管理的一般含义
1．现代企业经营理论
经营与管理是两个既有联系又有区别的概念。在现代经营管理中，企业经营是与企业的物质生产活动和生产的社会化相联系的。目前，国内外对经营与管理的关系有三种不同的解释，从而形成三种不同理论。
1经营与管理等同理论。经营与管理等同理论认为，经营和管理是同一个概念。英语Management就包含管理、处理、经营、安排等意思。因此，从概念上说，给管理下的定义也可以用在经营上。它的定义是：通过计划、组织、协调、指导、控制等方面的职能和手段，合理地利用人力、财力、物力、市场、土气职工的精神面貌等条件，最大限度地满足社会需要，争取最好的经济效益。
2大经营小管理理论。大经营小管理理论，是指经营包括管理。这种理论的代表人物是法国的管理专家、现代经营管理理论之父、欧洲科学管理运动的创始人法约尔。法约尔在1916年发表的《工业管理和一般管理》一书中认为：管理不同于经营，管理只是经营的六种职能活动之一。他认为，经营的六种职能活动是技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。至于管理活动，又包含五种因素，即通常所指的计划、组织、指挥、控制和协调。其实这里法约尔讲的经营是指厂部一级的管理，而管理主要是指泰勒制下的车间一级的管理工作。
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