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| 編輯推薦： |
时代性：全新的视野，分析了在全球化背景下.中国企业人力资源管理面临的全新挑战；同时揭示了资源配置全球化给中国企业人力资源管理带来的全新机遇；强调面对新挑战和新机遇.人力资源管理必须着力的六个方面。
创新性：既有经典架构的系统描述，又有最新成果的精要介绍，更注重分析如何将西方经典学说与东方管理理论融为一体。创新性地分析了中国社会在转型期间，国有企业、民营企业、在华跨国企业在人力资源管理的方面呈现的独特个性，并提出了适应这些特点的因应策略。
操作性：国际热点的人力资源管理学说与中国人力资源管理的实践紧密结合.着重探讨这些理论在中国运用时的热点和难点，在具体操作时的误区和陷阱，并用心总结出具有很强指导意义的操作思路和新鲜经验。
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| 內容簡介： |
本书在探讨跨文化人力资源管理实践的基础上，注重分析跨国企业在实行人力资源管理时面临的选择和做出各种选择需要考虑的若干因素，特别加入了大量跨国公司在国际人力资源管理实践中发生的案例，深入探讨了全球化趋势下人力资源管理发展的新特点，体现了国际人力资源管理领域的整体现状和最新发展。本书根据人力资源管理的“选、用、育、留”的基本原则分为五篇，按照总体篇、任用篇、发展篇、激励篇、海外人力资源管理篇展开。
本书每章均配有案例和复习思考题。适用于人力资源管理及相关专业作为教材使用.也适合人力资源管理工作者作为参考书使用。
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| 關於作者： |
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薛求知，比利时布鲁塞尔自由大学经济学博士，现任复旦大学管理学院副院长，复旦大学管理学院教授、博士生导师，主要研究领域为：跨国公司管理、国际商务。曾任加拿大McMaster大学任访问学者，美国M，I，T Sloan管理学院访问教授，并先后于法国高等商学院，香港城市大学等地进
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| 目錄：
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序
前言
致谢
一、总体篇
第一章 导论
课前案例：上海王牌公司跨国经营以人才为本
第一节 国际化对人力资源的挑战
一、国际化的趋势
二、环境不确定与文化差异提高人力资源的复杂性
第二节 国际人力资源管理的内涵
一、国际人力资源管理的多元维度
二、国际人力资源管理的内涵
三、国际人力资源管理的职能环境
第三节 国际人力资源管理与人力资源管理的差异
一、摩根观点
二、阿卡夫观点
三、道林观点
第四节 国际人力资源管理的重要性
一、国际人力资源是跨国公司网络的基础
二、国际人力资源为国际化进程的基础
三、国际人力资源是跨越国界知识传递的基础
第五节 国际人力资源管理的一般模式
一、本国中心模式
二、多中心模式
三、全球中心模式
四、混合中心模式
第六节 国际人力资源管理者的能力与角色
问题讨论
课后练习
第二章 国际经营环境
课前案例：跨国公司面临的环境挑战
第一节 国际人力资源的经营环境
第二节 外部因素的影响
一、政治环境Political Environment
二、法律环境Law Environment
三、经济环境Economic Environment
四、社会文化Social Culture
五、生产技术Technology
第三节 公司内部因素的影响问题讨论
课后练习2-1：分析跨国公司与本国企业的国际经营环境
课后练习2-2：国家经济发展阶段练习
第三章 跨文化冲突与机遇
课前案例：佳路公司面临跨文化沟通与管理难题
第一节 文化的含义
第二节 文化组成要素
一、具体知识要素
二、领悟性知识要素
第三节 文化对个人行为与企业的影响
一、文化对个人行为的影响
二、文化对企业的影响
第四节 文化差异在管理上的含义
一、权力取向
二、不确定取向
三、社会取向
四、目标取向
五、时间取向
第五节 跨文化管理策略与措施
一、跨文化管理策略
二、跨文化管理措施
问题讨论
个案分析
第四章 组织结构
课前案例：美芙公司在海外组织的变化
第一节 跨国公司发展的四个阶段
一、国内阶段
二、多国阶段
三、跨国阶段
四、全球阶段
第二节 跨国公司的组织结构类型与设计模式
一、初期的组织设计
二、跨国公司的结构设计
三、跨国网络式结构
第三节 全球组织设计的原则
一、协调依赖相生原则
二、全球化与本土化的平衡原则
三、文化相应性原则
四、扁平化原则
五、全球资源运筹原则
六、信息流原则
问题讨论
第五章 国际人力资源策略
课前案例：庄城公司国际人力资源本土化策略
第一节 战略性人力资源的整合
第二节 战略性国际人力资源的一致性含义
第三节 德西瑞与道林的战略性国际人力资源管理
第四节 基于资源基础观的国际人力资源战略
一、以资源基础延伸的国际人力资源
二、资源基础观的战略性人力资源三层次
三、史库乐的战略性国际人力资源管理架构
第五节 国际人力资源战略类型
一、国际人力资源战略的管理模式
二、整合一响应模式Integration-Reaction Model
第六节 国际人力资源战略发展路径
问题讨论
课后练习
第六章 国际人力资源控制
课前案例：尔尼达公司的人力资源控制案例
第一节 从交易成本理论解释跨国经营的障碍
第二节 从委托代理理论解释跨国经营问题
第三节 交易与代理成本及控制机制的联系
一、国际人力资源的控制机制
二、国际人力资源管理在控制方面的关键作用
第四节 国际人力资源的输入、过程与输出控制
一、输入控制
二、过程控制
……
二、任用篇
第七章 国际管理者与外派人员
第八章 招聘与选拔
第九章 人才本土化
三、发展篇
第十章 国际人力资源发展
第十一章 跨文化培训
第十二章 绩效管理
四、激励篇
第十三章 国际薪酬
第十四章 劳资关系
五、海外人力资源管理篇
第十五章 海外子公司人力资源管理
第十六章 中国企业国际化与外派人员管理
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