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| 編輯推薦： |
本书核心论证，在技术革命、政策转向与社会价值重构的三重浪潮下，企业从“利润机器”向“社会价值共同体”转型已非道德选择，而是生存与繁荣的必由之路。书中将美好企业八大维度有机整合于“基础层—发展层—价值层”的协同体系中，为企业转型提供了系统思考框架。
本书不仅是一部理论构建之作，更是一份面向企业家、管理者及创业者的实践指南。它旨在帮助读者超越短期博弈，构建长期竞争优势，通过理解“成长之树”所揭示的进化逻辑，在创造商业成功的同时，推动商业文明向更美好、更可持续的方向进化。
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| 內容簡介： |
这是一部深刻回应时代命题、系统解码企业可持续未来的商业管理力作。作者基于对十余家中国现象级标杆企业的深度研究，原创性地构建了“美好企业八维框架”与“成长之树”五阶跃迁模型，为企业在新时代的进化提供了完整的理论地图与实践指南。
书中系统解构了美好企业的八大维度：经营高效、员工幸福、客户满意、创新发展、环境友好、社会尊敬、目标崇高与伙伴共生。更具开创性的是，本书以“成长之树”为生命隐喻，揭示了企业从“根系培育”到“茎脉延伸”、再到“叶脉舒展”，最终实现“花果绽放”的动态进化路径。通过对牧原股份、豫联集团、万洋冶炼、UU跑腿、心连心集团等企业的全景式案例拆解，生动展现了如何将理论框架转化为可操作的行动，实现经济价值、社会价值与环境价值的统一。
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| 關於作者： |
李翼
现任美好企业研究院执行院长、河南省民营企业协会首席战略专家，兼任华南理工大学、深圳大学等高校课程教授，并受聘为济南人力资本研究院特聘专家、安徽省工商企业合作交流商会战略顾问。曾被评为“中国最具影响力策划人100强”。
拥有三十余年实业、传媒、营销及咨询等跨界从业经历，曾于德隆集团、三一重工等知名企业担任要职，参与多项重大项目运作。著有《培训+：从企业大学到无边界学习型组织》，译著《正确经营：松下幸之助与德鲁克》，并在《企业管理》《中外管理》等核心期刊发表多篇管理类文章。
葛均泊
北京师范大学中国公益研究院助理院长
云南省公益慈善联合会特聘顾问
行远智库社会政策专家
社会工作师
2024年7月至今担任北京师范大学中国公益研究院项目专家，主要研究领域包括民生保障、公益慈善、企业社会责任等。
熊丙灿
现任河南省民营企业协会美好企业研究院首席研究员。
拥有多年新闻媒体从业经历，曾任主流媒体记者，累计深度访谈400余位企业家。
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| 目錄：
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第一部分 觉醒：新商业文明下，企业为何要走向“美好”
第一章 唯利润论的终结与美好企业的崛起
1.1困守“利润”的代价：信任、环境与活力的三重危机
1.2浪涌而来：技术、政策与社会的三重驱动
1.3新商业文明的图景：特征、影响与范式对比
1.4非传统成功：现象级企业的价值升维逻辑
1.5利润护城河的构建细节：品质与绿色的落地策略
第二章 解码美好企业：八维框架与成长之树
2.1美好企业的科学定义：超越盈利的核心特征
2.2八维框架全景：基础层、发展层与价值层
2.3成长之树隐喻：从“做事”到“成人”的生命哲学
2.4框架与人类福祉：满足个体、生态与社会的深层需求
第二部分 实践：八大维度的深度拆解与实战案例
第三章 经营高效：资源最优配置的立身之本
3.1重新定义效率：技术赋能下的“有温度”管理
3.2数字化运营：从经验决策到数据决策的跨越
3.3实战案例：中创智领的数字化平台与吨煤成本最优
第四章 员工幸福：激活组织活力的内生动力
4.1员工是资本而非成本：重构人力资本价值观
4.2幸福感构建工程：从薪酬福利到职业尊严
4.3实战案例：数字马力的青年人才回流与“简单平等”文化
第五章 客户满意：超越期待的价值体验
5.1品质即信仰：在行业中坚守底线的力量
5.2深度洞察：从产品供应到价值方案的升级
5.3实战案例：金星啤酒四十年如一日的“三级品控”
第六章 创新发展：培育新质生产力的源泉
6.1硬科技突围：破解行业“卡脖子”难题
6.2软创新驱动：柔性重构与生态共建
6.3实战案例：四方药业的中药现代化与标准引领
第七章 环境友好：绿色发展的生存能力
7.1绿色不再是成本：“双碳”背景下的生存法则
7.2循环经济模式：构建“资源—产品—再生”闭环
7.3实战案例：万洋集团的五条循环产业链
第八章 目标崇高：锚定企业存在的根本理由
8.1从“利润最大化”到“使命驱动”：重塑企业存在的终极意义“利润机器”范式失效的三重危机
8.2使命具象化：从宏大愿景到落地行动
8.3愿景牵引：以长期主义对抗短期诱惑
8.4实战案例：豫联集团——“专注实业，奉献社会，建设团结文明的大型现代化企业”的50多年坚守
第九章 社会尊敬：赢得社会认可的价值勋章
9.1社会责任的战略化：从“应急捐赠”到“长期公益”
9.2合规经营的底线：诚信守法的基石作用
9.3社会影响力建设：透明运营与声誉构建
9.4实战案例：磴槽集团——古村落开发的乡村振兴模式
第十章 伙伴共生：构建互利共赢的生态网络
10.1共生理念重构：从零和博弈到价值共创
10.2供应链韧性构建：协同互助的抗风险能力
10.3生态系统价值放大：开放平台与网络效应
10.4实战案例：UU跑腿——跑男/跑妹与商户的生态共生，技术赋能+权益保障双轮驱动
第三部分 进化：从“做事”到“成人”的生命哲学
第十一章 第一阶段：根系培育——锚定初心与赢得尊重
11.1世界观校准：利润机器vs福祉载体
11.2人生观重塑：人力成本vs幸福主体
11.3价值观实践：先义后利的长期回报
11.4长期主义投资：教育公益与生态布局
第十二章 第二阶段：茎脉延伸——激活组织与深耕市场
12.1员工幸福工程落地：从“成本项”到“资本项”的认知革命
12.2客户满意闭环：从“交易思维”到“价值共生”的服务革命
12.3创新驱动机制：从“研发投入”到“创新涌现”的范式转型
12.4茎叶协同效应：当幸福员工遇见满意客户
第十三章 第三阶段：叶脉舒展——生态协同与绿色转型
13.1绿色制造体系：用标准建设抢占生态先机
13.2循环经济样板：实现资源利用率最大化
13.3伙伴价值共创：“公司+合作社+农户”的联农密码
13.4生态网络效应：绿色投入撬动ESG评级跃升
第十四章 第四阶段：花果绽放——经营高效的多维呈现
14.1经营数据验证：如何实现可持续增长
14.2员工幸福指标：从“成本项”到“增值源”的质变
14.3客户满意成果：从交易关系到价值共鸣的升华
14.4非财务价值量化：社会价值的“复合果实”
第十五章 第五阶段：果之价值——实现多维共赢的终极追求
15.1三维价值共振模型：动态平衡系统的评估框架
15.2长期抗风险能力：穿越周期的生命韧性
15.3品牌价值升华：从行业龙头到社会器官
15.4持续进化机制：保持成长之树常青
第四部分 全景案例：现象级企业的深度拆解
第十六章 牧原股份：从22头猪到全球养殖龙头的33年坚守
16.1根系故事：1992年创业与2000年拒绝瘦肉精
16.2茎脉构建：14万员工幸福工程与7160万头猪智能养殖
16.3叶脉拓展：种养循环助农增收50亿元、低豆日粮技术共享
16.4花果成果：1428亿元营收、42.5万就业岗位、碳排放减半
16.5进化启示：长期主义对抗猪周期
第十七章 万洋集团：从村级冶炼厂到循环经济龙头的绿色跃迁
17.1根系故事：1995年27.5万元村办厂与“致富思源”的初心
17.2茎脉构建：技术升级与五大循环经济产业链
17.3叶脉拓展：绿色矿山与惠农支农
17.4花果成果：484亿元营收与区域共富
17.5转型密码：“先富带后富”的股份制与生态化
第十八章 心连心集团：从化肥制造商到高效农业服务商的绿色进化
18.1根系故事：1970年小氮肥厂与“以农为本”的初心
18.2茎脉构建：高效肥技术与水肥一体化服务双轮驱动
18.3叶脉拓展：科技惠农与绿色制造
18.4花果成果：千万吨级产能与区域共富
18.5转型密码：“技术驱动服务”与“从卖产品到管收成”
第五部分 实践指南：成为美好企业的行动地图
第十九章 自我诊断：你的企业有多“美好”
19.1八维框架评估指标体系：从模糊感觉到精准刻度
19.2成长之树阶段诊断：你在哪里？又将去往何处
19.3自我诊断流程：像做体检一样评估企业健康
19.4诊断结果应用：从“知道”到“做到”的“最后一公里”
第二十章 路径规划：从单一突破到多维共振
20.1中小企业路径：四方药业从匠心传承到专精特新
20.2传统企业转型：豫联集团从传统冶炼到循环经济产业链
20.3大企业进化：中创智领从煤机制造到智能装备+汽车零部件
20.4平台企业升维：UU跑腿从工具到生态
第二十一章 组织变革：激活美好企业的内生动力
21.1 文化落地：豫联集团企业文化纲要实践——从“墙上标语”到“行为血液”
21.2机制设计：磴槽集团打造幸福企业——构建“利益共同体”与“事业共同体”
21.3数字化底座：中创智领信息化平台——从“经验驱动”到“数据智能”
21.4变革管理：金星啤酒组织重生——在传统中长出新翅膀
第二十二章 未来已来：AI时代的“美好企业+”
22.1 AI赋能八维：从单点提效到系统升维
22.2人机协同时代：员工角色转型路径
22.3绿色智能：当“环境友好”拥有AI内核
22.4价值网络智能化：从“链式合作”到“生态级智慧协同”
结语 在AI时代，成为“沉默”的“枝繁叶茂者”
AI时代的挑战与机遇：一场无可遁形的透明化革命
人的价值回归：在机器时代，为何“人”能成为美好企业的核心
不变之道：坚守常识，扎根价值，守护人性
愿景：二十年后，什么样的企业会被铭记
自问：我们为什么研究美好企业
终章：美好企业的未来，是生长出来的
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| 內容試閱：
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我们正站在一个商业文明变时代路口。
数字化重塑规则——AI与物联网让企业运营的每一个环节都置于透明监督之下；绿色转型成为必选项——“双碳”目标下，高污染、高能耗模式已无生存空间；Z世代消费者用“价值观”投票，员工对“职场尊严”的需求远超以往。企业若仍固守“利润至上”的传统逻辑，恐难摆脱“增长乏力”“员工流失”“客户信任难建”的焦虑，必将被时代洪流冲刷至边缘。
这不是危言耸听。中国社会科学院《企业社会责任蓝皮书》揭示：公众对企业信任度每下降10%，品牌估值平均缩水23%；生态环境部数据显示，传统高耗能企业若不在2025年前启动绿色转型，将面临数千亿元的碳成本内部化压力；而麦肯锡调研则指出，无视员工幸福感的企业，核心人才流失率已突破35%的生死线。
时代之问：从“赚钱机器”到“美好物种”
问题已然清晰：旧地图找不到新大陆。当河南心连心化学工业集团股份有限公司（以下简称心连心集团）用“水肥一体化”技术服务60万亩农田，既助农增收又年减碳150万吨时，当郑州时空隧道信息技术有限公司旗下品牌UU跑腿用“有温度、有速度、有态度”的智能调度为超过100万灵活就业者提供尊严收入时——那些还在为“利润增长乏力”而焦虑的企业家们必须直面一个本质追问：企业究竟为何而存在？
答案，藏在“美好企业”这四个字里。
美好企业，是以“共创美好”为宗旨，将社会责任融入商业基因，积极履行社会责任、推动行业创新、促进员工成长、践行绿色可持续发展理念，同时展现卓越企业文化与品牌形象的企业。它超越传统单一的利润追逐，在经济、社会与环境三个维度上追求高质量、可持续的共赢。
本书的写作初心，源于我多年来对企业价值与生存意义的深切追问。我曾在一篇文章中写道：“商业的终极竞争力，不在于短期利润的高低，而在于能否通过高效经营、员工幸福、客户满意等多维价值创造，成为连接商业与社会的‘温暖纽带’。”如今，这一追问在河南本土企业的实践土壤中，萌生了更清晰的理论轮廓。
过去一年多，我持续走访那些在新商业文明中逆势生长的现象级企业。
在牧原食品股份有限公司（以下简称牧原股份）的智能化猪舍，我看到240万套设备每天生成20亿条数据，不是为炫技，而是为14万员工和1.27万合作养殖户构建“品质护城河”；
在心连心集团的高效农业服务中心，我看到“水肥一体化”技术覆盖60万亩农田，实现年减碳150万吨，高效肥料推广面积突破1.6亿亩，累计助农增收160多亿元；
在济源市万洋冶炼（集团）有限公司（以下简称万洋集团）的循环经济园区，我看到构建五条闭环产业链将废弃物资源化利用率提升至100%，让3500户村民股东28年分红超30亿元，年减碳20万吨的同时带动6000余人就业；
在河南豫联能源集团有限责任公司（以下简称豫联集团）的绿色铝业园区，我看到50年坚守“实业报国”的企业，通过75%绿电替代让产品碳足迹降至3.2吨/吨铝，以循环再生赢得全球45个国家的高端市场；
在中创智领（郑州）工业技术集团股份有限公司（以下简称中创智领）的智慧运营平台，我看到3万台设备接入数字化平台，为煤矿客户打造“支护运一体化”解决方案，使吨煤成本降低12%～15%，海外订单同比增长30%；
在河南省四方药业集团有限公司（以下简称四方药业）的智能化药胶车间，我看到百余年传承的“南胶工艺”与现代智能生产线融合，主导修订鳖甲胶国家标准，通过“公司+合作社+农户”模式带动3000余农户稳定增收；
在郑州市磴槽集团有限公司（以下简称磴槽集团）的文化展厅，我看到建矿于1973年的小煤矿，经过改制、配发股金，现如今已转化为一个多元化的企业集团，在慈善事业方面，连续14年每年捐赠百万元慈善基金；
在金星啤酒集团有限公司（以下简称金星啤酒）的品控实验室，我看到四十年如一日对“三级品控体系”的坚守，让优级率稳定锁定99%，使一个濒临破产的地方厂逆袭为区域龙头；
在UU跑腿的智能调度中心，我看到“智慧超脑”系统实时调度超过100万跑腿师傅（以下简称跑男/跑妹），通过“预付费机制”与“三必赔”承诺，保障跑男/跑妹留存率超85%，实现7700万用户的“37分钟”同城达；
在数字马力（郑州）信息技术有限公司（以下简称数字马力）的研发基地，我看到自研AI大模型使研发效率提升30%，同时以“简单平等”的文化吸引63%的青年人才回流，让“世界级创新”在中原大地生根发芽。
这些实践让我确信：企业的终极竞争力，不在于短期利润的高低，而在于能否通过一套系统的价值创造体系，实现经济价值、社会价值与环境价值的共赢，从而成为推动社会进步的“温暖力量”。
美好企业的崛起：八维框架与成长之树
为了让“美好企业”从一个动人的理念，转化为可认知、可分析、可实践的清晰路径，本书构建了一套完整的理论体系与实践指南。
首先，本书的核心是两大原创模型。
其一，是美好企业“八维框架”。我们将企业的健康与卓越解构为八个维度，包括经营高效、员工幸福、客户满意、创新发展、环境友好、社会尊敬、目标崇高、伙伴共生。这八个维度并非散落的点，而是构成了“基础层（生存）、发展层（成长）、价值层（意义）”三层协同的有机系统。它是解码企业、评估健康的“CT扫描仪”。
其二，是美好企业“成长之树”生命模型。我们将企业视为一个有生命的有机体，其成长需经历“根系培育（目标崇高、社会尊敬）→茎脉延伸（员工幸福、客户满意、创新发展）→叶脉舒展（环境友好、伙伴共生）→花果绽放（经营高效等成果）→果之价值（多维共赢）”五个阶段的完整跃迁。这个模型揭示了美好企业从确立初心到枝繁叶茂的动态进化哲学。
其次，全书采用“理论构建—维度拆解—进化透视—案例深解—实践指南”五部曲的清晰逻辑，为你提供一张全景地图。
第一部分“觉醒”，带你认清时代浪潮，并系统掌握美好企业“八维框架”与“成长之树”这两大核心分析工具。
第二部分“实践”，用八章篇幅，逐一深度拆解“八维框架”。
第三部分“进化”，则切换至“成长之树”的视角，详细剖析企业如何一步步从扎根价值，到构建能力，最终收获多维价值的果实。
第四部分“全景案例”，聚焦牧原、万洋、心连心等最具代表性的企业，全景式复盘它们如何将八个维度融会贯通，完成系统性进化。
第五部分“实践指南”，更是直接提供“企业美好度”自评量表、转型路径图及组织变革方法，助你将书中所得，转化为自身企业的行动方案。
本书中引用的十家企业案例，既有牧原、豫联这样的产业龙头，也有 UU 跑腿、数字马力这样的数字新锐；既有心连心、金星这样的传统制造业翘楚，也有中创智领、四方药业这样的转型创新与细分领域标杆；还有磴槽、万洋这样从乡土中成长起来的共同富裕典范。它们的经验表明，“走向美好”并非某一类企业的专利，而是这个时代所有渴望持续成功的企业的共同必修课。
写作承诺：从理论到实践的桥梁
如果你是一位企业家或管理者，本书将为你提供一套超越短期博弈、构建长期竞争优势的系统框架和鲜活样本。
如果你是一位创业者，你会看到商业向善不仅是一种情怀，更是最坚实、最可持续的商业模式。
如果你是一位研究者或学子，你将透过这些扎根中华大地的实践，窥见商业文明进化的未来图景。
最后，我想给你一个真诚的阅读承诺：当你合上这本书时，收获的将不仅是对“企业为何要走向美好”的深刻认同，更将手握一份关于“如何走向美好”的详细路线图与工具箱。你可以用八维框架诊断自己的企业，用成长之树模型规划进化路径，更可以从牧原、豫联、万洋、心连心、UU跑腿等企业的具体实践中，找到最适合自己的那一块“他山之石”。
新商业文明的浪潮里，没有旁观者，只有参与者和进化者。
愿这本书能成为你企业进化旅程上的一个“路标”与“伙伴”。
愿你的企业，在创造经济财富的同时，更能深深扎根社会，滋养员工，服务客户，守护环境，与伙伴共荣——最终，成长为一棵根深叶茂、硕果累累的“美好之树”。
因为，商业的终极愿景，理应是让世界更美好。
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