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| 編輯推薦： |
1. 认知升级：“小”不再是劣势，而成为新时代的强竞争力！
在AI重构商业规则的今天，“小而美”正取代“大而全”。3–5人的小团队，只要用对方法，能比百人公司跑得更快、打得更准。告别盲目扩张，学会“发力”，才是未来创业者的生存之道。
2.资源平权：让AI成为你的“超级外脑”，成本降低90%！
技术不再是巨头的专利，深入解析如何借助AI完成市场洞察、内容创作、用户服务、供应链优化等高成本环节，实现“三五个人干出百人效能”，大幅降低创业门槛与试错成本。组织的核心竞争力不再源于以一敌百的超级个体，而是来自由超级个体组成的超级小团队！
3. 实战体系：专为“务实型创业者”打造，7大方向，29个实用方法，打造一套拿来能用的“AI+小团队”增长方法论。
本书将商业模式画布、竞争战略、产品设计、品牌运营等理论，与AI工具深度融合，包含大量本土小团队成功案例，覆盖产品设计、品牌建设、增长飞轮等关键环节，让你看完能用，用了见效——小团队也能干成大事业！
4. 颠覆传统：拒绝盲目试错！开启从“经验驱动”到“数据+算法驱动”的决策革命，做“清醒的创业者”！
风口会变，但底层逻辑不变。本书融合科
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| 內容簡介： |
本书立足于人工智能深刻改变组织能力边界与价值创造方式的时代背景，提出小团队将在未来商业竞争中成为具有韧性、效率与创造力的组织形态的观点。本书指出，AI正在直接作用于能力本身，并重新定义组织规模与组织能力之间的传统线性关系。小团队凭借敏捷聚焦与结构轻盈，借助技术加持，可以构建适合自身的“最小有效组织”，并获得以往只有大型组织才能具备的整合力、判断力与执行力。來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
不同于市面上部分主打技巧、方法或短期策略的商业书籍，本书并不追求速成式解法，而是以“小团队—商业模式—AI赋能”三位一体的结构框架为基础，重申商业理论的体系化解释能力，并进一步提出构建适用于当下的“小团队操作系统”这一核心理念。书中以商业模式、企业边界、竞争战略与客户生命周期等理论作为理解商业现实的语言，帮助读者从系统层面把握技术如何重塑组织、组织如何塑造能力，以及能力如何驱动增长。
本书同时总结了中国新一代创业者的气质：他们不仅主动追问意义、责任与未来，也具有强烈的自我提升与持续学习的内在诉求。因此，本书希望在传递知识与方法之上，帮助读者掌握“现实现象→研究问题→理论基础→结论构建”的学术思考路径，进而形成一种能够深刻理解世界、处理复杂情境并支撑长期行动的结构化思维体系。作者希望与新时代的创业者与管理者一起，在快速变化与高度不确定的时代环境中，重建判断力、方向感与持续创造价值的能力。
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| 關於作者： |
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钱晟磊 博士钱晟磊博士拥有逾15年的创业与战略管理及投资经验。其职业生涯始于元大证券（香港）有限公司，任消费行业首席分析师。其后与他人联合创立中国头部泛地产与建材供应链服务平台——网筑集团，推动公司获得绿城中国、红杉资本等机构过1亿美元的战略投资，现任上海德此集团有限公司董事长。德此集团以“利他共生”为价值观，围绕“幸福生活”，聚焦大消费和大健康板块，核心业务包括餐饮连锁、食品供应链、城市更新、产业服务和科创孵化等。钱晟磊博士获英国曼彻斯特大学管理学博士学位（DBA），现任上海交通大学行业研究院特聘研究员。刘冠宇 博士 / 副教授刘冠宇博士长期深耕技术创新、组织数字化与企业战略管理相关研究，同时具备技术背景与跨学科视野。本科毕业于北京理工大学软件工程专业，后赴英国曼彻斯特大学攻读管理信息系统硕士（MSc）与管理学博士（PhD）。现任首都经济贸易大学管理工程学院副教授，并兼任中国科学院科技战略咨询研究院外聘研究员、上海交通大学行业研究院特聘研究员，以及中国人民大学商学院MBA项目外聘教师。在科研方面，刘冠宇博士曾参与主持多项国家自然科学基金、国家社会科学基金等科研项目，研究成果发表于多个国际学术刊物，在技术变革驱动组织演化与战略创新领域具有持续影响力。在教学方面，刘冠宇博士主讲的多门课程不仅入选国家高等教育智慧教育平台，且在哔哩哔哩平台上累计学习人次过百万，并多次获得包括全国教学数字化大赛教师赛道国赛特等奖在内的多项荣誉。
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| 目錄：
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01以小博大 在 AI 时代建立可行商业模式 001
小团队创业：小而强、小而稳的创业新范式 004
商业模式：创业的起点 009
企业边界：从科斯理论看生意适配与规模控制 023
超级武器：AI 驱动的商业模式设计 031
02从0到 N 小团队的生存与扩张法则 041
竞争策略：选择作战模式 044
增长策略：构建飞轮效应 064
进化策略：顺应企业的生命周期 069
03战略设计 如何从混乱中构造出清晰的路径 083
理解宏观环境：PEST 框架与创业环境识别 087
理解行业竞争：在变化中寻找稳固优势 104
理解企业结构：价值链与利益结构中的战略落点 115
理解项目设计：SWOT 分析在实践中的应用 124
04产品设计 如何洞察市场并打动用户 133
AI 重构的市场洞察 136
AI 赋能的原型设计 144
AI 驱动的高效迭代 152
05 品牌建设 让好产品被看见、被理解、被信任 159
品牌定位：借助 AI，实现从“经验主义”到“数据驱动” 162
内容营销：用 AI 提高创作的效率和深度 166
数字营销：智能化的流量获取和广告投放 173
客户关系管理：有效提升客户的满意度和忠诚度 181
实施路径：AI 赋能品牌建设的关键节点 191
06 增长引擎 用 AI 改写运营逻辑与融资路径 197
运营逻辑：让技术成为增长的加速器 201
融资扩张：智能规划现金流 217
财务精细化：动态控制成本 221
战略实施：挑战与风险管控 227
07 团队策略 从人才引入到文化建设 235
能力模型：有创业者特质的人才 239
团队组建：“以小制胜”的组建法则 245
团队文化：小团队的隐形力量 250
团队融合：在冲突中挖掘成长的机会 255
团队建设：AI 赋能下的团队建设 259
团队进化：如何构建成长型团队 262
结语 267
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