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『簡體書』结构化小组面试一本通

書城自編碼: 4199926
分類:簡體書→大陸圖書→考試公务员考试
作者:
國際書號(ISBN): 9787302706311
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2026-01-01

頁數/字數: /

售價:HK$ 76.8

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备战结构化小组面试,这本《结构化小组面试一本通》是你的提分利器!全书聚焦近三年税务系统真题,拆解四大核心模块,34道题均含“题目、讲解、破题、模拟”全流程指导:2分钟精准逐字稿+多角度点评回应,教你高效表达。深度剖析材料型、角色扮演型等新题型,搭配100个备考真实问题及对策,从规则梳理到题型攻坚全覆盖,助力考生从容应战,直通高分!
內容簡介:
《结构化小组面试一本通》专为参加结构化小组面试的考生量身打造,兼具系统性与实战性。全书以近三年税务系统真题为主体,通过“题目、讲解、破题、模拟”四步拆解,帮助考生构建从审题到作答的完整思维路径。在模拟部分,每道题均提供2分钟作答的逐字稿,强化临场表达与时间掌控;并配备多角度点评与回应解析,提升互评与应变能力。《结构化小组面试一本通》特别针对近年出现的新题型进行深度剖析,阐明考查重点与答题逻辑,提供示范作答,助力考生从容应对面试形式的新变化。全书共六章,内容架构清晰合理,覆盖备考全流程:第一章,系统解读结构化小组面试的规则、流程、特点及其与结构化面试的区别;第二至四章,讲解综合分析类、组织管理类、劝解类题目的答题要点和技巧;第五章,深度剖析材料型结构化小组、指定角色结构化小组面试的应对方案;第六章,精选100个备考关键,配套针对性建议。
關於作者:
老夏:有15年政府机关工作经历,先后在党委、政府4个部门工作,历任业务技术、行政后勤和综合文字等岗位。其首创的“问啥答啥”“回归生活和工作”“纵横十字法则”等公考面试方法,广受考生好评。自媒体百万大V博主,公众号“老夏说公务员面试”主笔人,常年在公考面试领域排名第一,B站、小红书、喜马拉雅、抖音同名账号运营者。先后出版公考面试类书籍4本,其中《老夏说公务员面试:100真题摆平面试》在京东公考类书籍中销量第一,微信读书推荐值高达92.9%。阅然:有体制内近20年工作经历,先后在文秘、人事等岗位工作,首创“田忌赛马答题法”“成果物思维”“1.0版本和2.0版本对比思考”等公考面试方法,公众号“阅然知己”“阅然心得”主笔人,深度研究税务、海关、海南省省考等结构化小组面试特点,精准把握经过考场验证的答题策略和答题内容,帮助众多考生提升对结构化小组面试的认知,降低答题难度,助力其面试取得满意成绩。
目錄
目录
第一章 结构化小组面试基础认知 001
第一节 面试概述与核心规则流程 001
一、面试概述及新趋势 001
二、面试规则详解 002
第二节 核心特点与独特要求 003
一、思考时间长,答题时间短 003
二、聚焦应知应会税务知识 004
三、点评回应模拟真实工作场景 004
四、点评回应的四点要求 004
第三节 与结构化面试的关键区别 005
一、备考周期不一样:长线准备和短期冲刺 005
二、思考时间不一样:即时反应和深度思考 005
三、考试环节不一样:单向答题和多维互动 006
第二章 综合分析题精讲 007
第一节 理论政策理解类 007
一、对党的精神的认识 007
二、领悟精神的品质内核 013
第二节 税务工作认知类 018
一、对税务工作的认识 018
二、对税收工作便民惠民的认识 022
三、对中国税务精神的认识 028
四、对依法纳税的认识 032
第三节 税务青年品质类 039
一、对培养税务青年的认识 039
二、对税务青年应该具备的素质的认识 043
三、对不同的学习和工作方式的认识 048
四、对“00 后”消费观的认识 055
第三章 组织管理题精讲 060
第一节 标准活动类 060
一、如何组织针对新同事的活动 060
二、如何组织主题教育活动 065
三、如何组织面对企业的政策宣传活动 071
四、如何组织高校就业指导活动 076
五、如何组织社区志愿者活动 080
六、如何组织高校财税讲座 086
第二节 工作安排类 090
一、如何安排人员参加活动并做好后续工作 090
二、如何做好工作交接 095
三、如何安排工作人员的行程 098
四、如何分析表格并提出优化改进建议 103
第四章 劝解题精讲 109
第一节 针对一个人的劝解 109
一、如何解决工作中遇到的困难 109
二、如何把纳税义务谈透彻 114
第二节 双人互动模拟 118
一、如何和外单位人员沟通交流 118
二、如何拒绝学长的邀请 125
第三节 针对多人的劝解 130
一、如何依次劝解下属 130
二、如何依次劝解不参与活动的人员 136
三、如何劝解编写小组的人员 142
四、如何劝解村民 146
第四节 先选择后劝解 151
一、如何劝解父母和女朋友 151
二、如何劝解本单位同事 154
第五章 特殊型结构化小组题精讲 159
第一节 材料型结构化小组面试例题 159
一、材料 159
二、题目 160
三、解析 161
四、总结 170
第二节 指定角色结构化小组面试例题 172
一、考场规则 172
二、背景资料 172
三、考生各自任务 173
四、作答要求 174
五、示范作答 174
六、讲解 182
七、总结 185
第六章 结构化小组面试100 个备考关键 187
第一节 70 个面试答题关键 187
一、正确认识面试 187
二、如何复习备考 193
三、考场上的注意事项 198
第二节 30 个点评回应关键 206
一、为什么要考点评回应 206
二、如何点评 208
三、如何回应 211
內容試閱
前言
有这样一个故事:一位大力士拼尽全力搬拽牛腿,即便青筋暴起,牛依旧纹丝不动;而一旁的牧童见状,只轻轻牵住牛鼻子上的缰绳,牛便温顺地跟着他稳步前行。这个故事道出一个朴素的道理——做事只有抓住关键、找对方法,才能事半功倍。若盲目用力,即便付出再多,也可能徒劳无功。
结构化小组面试备考也适用这一道理。不少考生因不熟悉结构化小组面试的特点,屡屡陷入备考误区:有的未吃透答题规则,考场上忙中出错;有的备考使用陈旧题目,面对结构化小组面试新题型毫无思路;有的不熟悉点评回应规则,考场上遇到另类点评瞬间卡壳。事实上,能够通过激烈的笔试选拔进入面试环节的考生,通常具备较强的综合实力,可以说都是“大力士”,出现上述问题的根源,并非能力不足或努力不够,而是没有精准抓住结构化小组面试备考的“牛鼻子”。
那么,结构化小组面试备考的“牛鼻子”到底是什么呢?
我们历经1096 天的反复研究与复盘,从大量实战案例中总结出以下“三个认清”原则,为考生指明方向。
一是认清题目特征。结构化小组面试的题干信息量大、限定条件多,留给考生自由发挥的空间有限。这就需要考生逐字阅读题目,精确定位题目核心问题和具体要求,严格按照指定角色和题干信息提出解决方案,坚决杜绝脱离题目空谈,确保答题方向与题目要求高度契合。
二是认清自身特点。在结构化小组面试中,三名考生对同一道题要依次答题,答题质量会产生直接且鲜明的对比。因此,在备考阶段要全面梳理自身特点,明确优势和短板。在考场上,按照“扬长避短”的原则设计答题内容,最大程度放大自身优势,巧妙规避短板,让考官看到自己的独特优势。
三是认清点评回应的本质。点评与回应本质上是通过互动,透彻分析题目中的话题,更好地解决题目中的核心矛盾。因此,点评方和回应方其实是战友,通过点评回应,共同深入理解题目、剖析并解决题目中的问题。点评方指出问题,是帮助对方完善思路、优化内容;回应方阐述想法,是清晰表达自身思考、理性吸纳合理建议。对点评方与回应方而言,共同目标是在互动过程中向考官展示沉稳的心态、清晰的逻辑,以及良好的理解和沟通能力。
为帮助读者更好地运用本书提升备考效果,建议按照以下方式学习:仔细研读“讲解”,掌握如何将题目信息转化为答题要点,确保答题不偏离核心;从逻辑结构、思考深度、语言精练等角度对比自己的答题和书中的逐字稿,明确自身优势和需改进的短板;反复研读点评回应及解析,理解其本质、角度和技巧。随着学习的深入,相信大家能够快速掌握结构化小组面试的核心技巧,切实提升面试水平,成功突破备考难关,顺利实现上岸梦想。
本书的顺利完成,离不开广大学生志愿者的热心支持与参与。本书初稿成形后,我们为每道题安排2 ~ 3 组学生实战演练,老夏公考团队的老师全程观察,累计分析近3000 分钟的实战答题,深入研究学生答题特点、常见问题,广泛收集志愿者的反馈意见,并据此反复修订书稿内容。在确保内容质量的同时,力求语言更通俗、方法更易懂,让考生能够尽快学会、灵活运用。在此,向所有参加答题演练、分享心得、提出宝贵建议的广大热心学生志愿者致以最真挚的感谢。
当然,因自身的认知水平与研究视野所限,我们对结构化小组面试的理解仍有不足,尤其对结构化小组面试新的发展趋势、题型变化方向难以准确预判,书中难免存在疏漏或不当之处。若您在阅读过程中发现问题,或对内容有更好的改进建议,请及时向我们反馈。我们将在后续修订中认真吸纳意见、完善内容,为考生提供更优质、更贴切的备考支持。
愿本书成为您备考路上的“缰绳”,助您牵住结构化小组面试的“牛鼻子”,从容上岸!

 

 

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