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| 編輯推薦： |
既没有超群的能力，又不想做个“坏人”，该如何才能取得成功，过上理想的生活？本书作者为我们指出了一条新路，提出做个“有策略的好人”，让他人感受到幸福，你就能收获意想不到的成果。
作者毫无保留地分享了自己在短短两年内，从家庭主妇到担任公司法人，实现年营业额5亿日元的成功方法。
本书将教会我们如何在支持他人和取悦自己之间取得微妙平衡，指导我们如何聪明地向他人借力，如何通过“体谅”他人获得自己想要的东西。
本书对如何达成人生目标有颠覆性的认知突破，总结提炼了一整套新颖的思维方式，给出了在各种场合下高效的沟通话术。
本书在日本上市后一个月内三次印刷、销售数万册，多次登上日本亚马逊畅销书排行榜。
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| 內容簡介： |
你是否总被贴上“好人”标签，隐忍客气，不愿给人添麻烦；默默奉献，却与升职加薪无缘；不愿示弱，想做完美老板而身心俱疲？
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
作者洞见，“好人吃亏”的根源在于缺乏策略性思维，书中提出了好人的三大策略。
l “B视角”思维：充当人际关系的“桥梁”，专注连接资源；
l “T-UP”沟通术：用语言放大他人的价值，瞬间改善人际关系；
l “简单模式三原则”：依靠他人；宣传他人的功绩；站在巨人的肩上。
书中以大量案例揭示策略的力量，亲身实践“不竞争，也能赢”。
l 职场：扮演“B角色”获领导重用，实现收入翻倍；
l 创业：让同伴成为英雄，团队自发高效运转；
l 家庭：不把正确强加于人，化解“付出感”矛盾；
l 个人：坚持“给予他人情绪价值”，理想生活不期而至；
l 金钱：用钱来支持他人，财富积累越来越多。
“策略”本质上是一种“体谅”。先给予他人体谅，你也能轻松获得成功。
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| 關於作者： |
[日] 唐仁原庆子
Life Career Circle株式会社董事长、“B角色”Kerin教育平台负责人，曾出版《家庭主妇工作减少90%宣言》。从自由职业转型成立公司，短短两年内实现年营业额5亿日元。发现组织壮大的关键在于“桥梁”（Bridge）角色，通过传授这一方法吸引众多学员。很多参与者反馈，这一方法对于改善工作和人际关系具有突破性指导意义。
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| 目錄：
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第1章 好人得不到好回报，实在太可惜了..............001
越努力越容易成为令人遗憾的好人............................ 002
制定“策略”，让对方感到幸福.................................. 004
“策略”是一种“体谅”................................................ 006
不用自己拼命，要去借助别人的力量........................ 009
帮助你的人会在这种时候出现.................................... 011
通过“B 视角”和“简单模式”在短时间内取得大的成果.............. 014
通过“先给予”来得到自己想要的东西.................... 016
不再忍耐、不再客气，就能一直保持友善................ 020
“先给予”的回礼，你好好接受了吗.......................... 024
不再条件反射似的拒绝接受，也不让对方拒绝接受................... 025
简单的事情自己做，复杂的事情留给别人................ 027
要宣传你所依赖的人的功劳吗.................................... 029
通过“T-UP”让对方意识到自己的重要性 ............... 033
“T-UP”让工作和人际关系立即好转 ......................... 036
第2章 做一个有策略的好人，实现人生飞跃.............039
不擅长竞争的人要这样转变观念................................ 040
首先思考让谁先获胜.................................................... 041
“重视同伴和相关人员的利益”，你会收获更多........ 045
向比自己优秀的人借力................................................ 046
暴露出自己的缺点，反而会得到对方的追随和帮助............................ 050
让普通人得到他人尊重的方法.................................... 052
想要抱怨的时候，产生不满情绪的时候.................... 053
借助他人的影响力，打造个人的业绩........................ 055
“站在巨人肩上”，展翅高飞........................................ 057
如何替巨人代言，说出他们不方便讲述的内容................................ 062
创造第二次及后续机会的策略.................................... 064
第3章 和朋友享受团队合作的乐趣....................067
想要提高收入，那就搞好人际关系吧........................ 068
首先从做好回应开始.................................................... 069
感激的话要当着大家的面详细地表述........................ 072
创造让人们愉快交流的机会........................................ 075
在同伴之间普及“托福商业模式”.............................. 076
如何全方位构筑良好关系............................................ 078
保持舒适距离的策略.................................................... 081
无论对方是谁，也不改变态度.................................... 082
不要凌驾于他人之上，而要设身处地地替他人考虑..................... 084
容易沟通比魅力十足更重要........................................ 087
事先想好应对紧急情况的措施.................................... 089
即使是你认为正确的事情，也不要强加于人.......................... 091
练习 1 事物一定包含正反两面................................. 094
和性格互补的人交朋友................................................ 095
即使是竞争对手，也不要把他当作敌人，要把他变成朋友.............. 096
当你觉得“连这个都不知道吗？”的时候................. 097
谨慎选择合作伙伴........................................................ 100
第4章 创建一个既能增加乐趣又能提升业绩的组织.......103
身居高位，也不要忘记“B 视角” .............................. 104
“B 视角”关注的不是人，而是建立和培养关系........................... 106
外部的领导者也能变成盟友........................................ 108
即使身居高位，也要甘于“示弱”，让同伴成为英雄.......................... 109
“位置”和“职责”也能培养新的领导者.................. 112
“自我价值感”会增强新领导和组织的力量.............. 114
如何激励团队里的领导者采取行动............................ 117
巧借他人之口来激励领导者........................................ 119
核心骨干的“主人翁意识”能推动项目进展............ 121
和团队共享，就能轻松实现目标................................ 123
创建一种能让大家共享成果的机制............................ 124
激发高管的主动性能够提高业绩................................ 126
向大家透露你的“策略”，效果更佳.......................... 128
练习 2 放手培养“有策略的好人” ............................ 130
第5章 有策略的好人怎样高效地花钱..................133
要用全局、长远的视角来看待回报............................ 134
你买的东西是你真心想要的吗.................................... 135
节省时间让工作更舒适也是一种投资........................ 137
要明确怎样花钱才能让更多的人受益........................ 140
通过回馈实现收益增加的机制是什么........................ 143
在工作里加入“顾客体验”.......................................... 147
把钱用来取悦他人或者支持他人，会让你的财富越来越多................. 148
练习 3 把部分收入用在他人身上............................. 151
结语.......................................152
特别鸣谢...................................155
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| 內容試閱：
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第1章
好人得不到好回报，实在太可惜了
越努力越容易成为令人遗憾的好人
“我如此地努力，为什么完全得不到回报？”
曾经的我也是这样一个“令人遗憾的好人”，越努力越不出成果，痛苦不堪。
● 为了工作不惜牺牲休息和睡眠时间，结果却突然被解雇；
● 唯独自己永远得不到关注；
● 好不容易有了一项能出成果的工作，却因为不能指导后辈而出局；
● 由于不擅长职场竞争，无法继续从事营销工作。
随着年龄的增长，我再也没有精力像从前一样全力以赴地投入工作了。“难道我这一生注定和工作、收入没有缘分了吗？”在我的脑海里，无数次浮现出这句话。
当我们全身心投入工作的时候，就会：
● 想要业绩，强烈地希望得到他人的认可；
● 内心深处不愿意接受那些不努力（或者看上去不努力）的人；
● 想要成为了不起的人或者看上去很了不起的人；
● 不愿向周围人示弱。
如果持续努力，技能会逐渐提升。但是，如果拼命想要坚持做个“好人”，尽管不会招人厌恶，恐怕也很难讨人喜欢。
所以，当你对后辈发出指令时，他们可能会随之行动，但是很难对你产生仰慕和尊敬之情。
“这和我的理想人生渐行渐远。”
“明明我如此努力，为什么……”
“你还要再加把劲才行啊……”
当这样想的时候，你就开始陷入恶性循环了。希望得到认可、被人关注，这种想要获得认同的欲望会越来越强烈。
其实，人生顺风顺水的时刻往往是你全神贯注的时刻，而不是那些很努力的时刻。当你对某件事情如痴如醉的时候，你绝对不会感到煎熬。因为努力是无法战胜痴迷的。
“明明是我付出更多！”
夫妻吵架，总是为了谁付出更多而争论不休。在我家也经常出现这种情况。说实在的，这可真是有百害而无一利。
自己一味忍耐，就难免将忍耐之心强加于人。对于那些哀叹“自己都已经如此努力了”的人，周围的人也不想对你伸出援手。
了解这一点正是成为“有策略的好人”的第一步。
“努力本身和成功没有直接关系。”
“不需要更努力，首先要痴迷其中。”
我们先切换到这种思路上来。
此外，想要获得成功，还有一个重要的因素。
它是什么呢？
制定“策略”，让对方感到幸福
获得成功的人不是那些很努力的人，而是那些能让别人感到幸福的人。
这就是上面那个问题的答案。想要让别人感到幸福，策略是必不可少的。
● 能在公司出人头地的人，是那些能让客户、上司或者老板感到幸福的人；
● 能在事业上大获成功的人，是那些能让客户、相关人士、一起工作的同事感到幸福的人；
● 夫妻关系和谐的人，是那些能让伴侣感到幸福的人；
● 在组织、团体中备受仰慕的人，是那些能让主办方和周围人感到幸福的人。
我认为这些人都是“有策略的好人”。
当你觉得自己非常努力却得不到回报的时候，不妨思考一下自己“有没有让别人感到幸福”。如果具备让别人幸福的能力，自然会收获很多支持者。我在后面的章节里还会详细介绍，支持者的数量和关系的紧密度是确保你取得成功的关键因素。
让别人感到幸福，你的支持者就会越来越多。因此，必须制定策略。想要实现自己的真实目的，就不能顺其自然。
制定策略并不困难，从下面这样的视角来思考就可以。
“什么方法会让对方和自己都感到幸福？”
例如，当你想要传递信息的时候，自己亲口描述真的是最有效的方式吗？
如果要向别人传递信息，通过谁来传递效果最好？思考这个问题也是一种策略。
用家人来举例是最容易理解的。正因为关系亲密，才会有不愿意听到的内容。关联性有时也会影响信息的传递效果。
想必你一定有下面这种经历吧。同样的事情，如果听父母讲是听不进去的，但是换成亲戚、令人尊敬的师长，你就会愿意倾听。
有的时候，即便是上司、下属这种关系密切的人，也会容易听不进去对方的话，就更不用说同期入职的同事了，如果被对方提醒，你多半会暗自嘀咕“与你何干”。在这种情况下，你就应该思考到底“谁”来说，对方才会欣然接受。
和“说什么”相比，“谁来说”更重要。
有策略地思考这个问题，能让对方顺利接受，最终自己也能达到目的。
“策略”是一种“体谅”
可能会有不少人对“策略”这个词有抵触情绪。因为它给人一种狡猾、遮遮掩掩的感觉。
但是，我把策略定义为一种“体谅”。
“策略居然是一种体谅？”无法接受的人不妨想象一下。
约会、工作中采取的策略都是为了让对方愉悦的一种“体谅”。
我们以约会为例。事先做好攻略，预订女性喜欢的场所，这种男性更让女性满意吧。而那种毫无准备的约会，漫无目的地闲逛，可能会让对方感到难过。有策略地进行准备必然会取悦对方，双方由此开始交往，携手走入婚姻的概率会显著提高。
另外，如果想在某个会议上让自己的意见被采纳，与其简单地介绍自己的想法，不如在发言之前先为推进这次会议做点贡献。如此一来，大家接受自己意见的概率一定会明显提高。
先帮助对方达成目标，再实现自己的目的。这就是策略。
在人际关系和商务合作方面，实施策略会取悦对方，令对方心情舒畅。因此，所谓策略，就是思考：
● 如何能让对方愉悦？
● 如何能顺利达成目标？
所以说，它是一种“体谅”。
结果就是，我有意识地设计出了一种自己也会有所收获的流程。但是要注意，重点是不要过于短视。
要考虑的不是自己去努力，而是如何能令对方心情愉悦，帮助对方实现目标。
用商业语言来描述的话，就是设计出一条道路，让顾客毫不犹豫地直达所需要的商品。例如，事先缩减选项，便于对方做出选择。
如何实现让对方毫不犹豫，也是一种“体谅”。
如果多多少少对“策略”这个表达还是有些抵触，那不妨从今天开始，把“策略”换成“体谅”吧。
重点 把策略当作为快乐约会进行的准备吧。
不用自己拼命，要去借助别人的力量
有一句话彻底改变了我的想法。
“如果想要成功，不是自己去拼命，而是应该思考如何借助别人的力量。”这是畅销书作家小田桐女士的名言。听到这句话的时候，我半信半疑。但是回想起来，我人生中比较顺利的时期正是借助了别人力量的时期。
25 岁之后，我从事了一份非常需要组织能力的全职工作。我在提升个人业绩方面多少做出了一些成绩， 但在培养新人和壮大组织方面感到很吃力。
有一个时期的业绩提升是因为机缘巧合，正好有人 助力提携，其实和我个人的实力关系不大。
结果就是，从长远来看，无法持久。“正因为不是实力带来的成绩，所以也无法分享经验。”这一点也一直折磨着我。我无法正视一事无成的自己，干脆以结婚为借口离职了。在之后将近 10 年的岁月里，我对这件事一直怀有半途而废的罪恶感。
正因为有这种经历，我就认为与其要求别人努力，不如自己做出成果，这种做法会轻松很多。因此，30多岁的时候，我选择了只要付出就会在数据上有所体现的销售工作。
但是，自己个人的实力太弱了。我并不擅长和别人拼业绩，不断提升业绩也越来越难，最终在这个行业里也没能坚持多久。
于是，我再次意识到自己“想要提升业绩”“要做到第一”的意愿并不强烈，也不擅长与人竞争。
渐渐地我不知道该怎么做才好。我发现，只要抛弃“想要在某件事上取得成绩”这种想法，生活即刻就轻松了。但是，我又很纠结，不想就这样轻易放弃。
就在这个时候，我听到了小田桐女士的一句话，实现了思维范式的转变。
那就是：“只靠自己努力是不会成功的。借助别人的力量实现目标不是歪门邪道，而是光明正道。”
从此以后，我开始认真地思考“到底怎样才能借助别人的力量？”
帮助你的人会在这种时候出现
那么，究竟怎样才能得到别人的帮助呢？
从结论来分析，现在的我能得到众人的帮助，是因为我有“桥梁视角”。
这里的“桥梁”是指连接。
我们借用 Bridge（桥梁）的首字母 B，把这种视角称为“B 视角”。
将拥有这种视角的“桥梁角色”称作“B 角色”。
具体说来，包括能发挥下述作用的人：
● 连接人与人、人与物；
● 将人和组织的价值用语言表达出来（简称“T-UP”）；
● 基于对组织整体成功的系统考量而采取行动；
● 充当桥梁，替上司（主导者）和下属（参与者），说出他们不方便说的内容；
●为了方便别人进球（成功），主动踢出漂亮的传球。
回顾过去，我取得成绩的时候都是用“B 视角”进行思考的时候。
例如，在上司面前肯定下属的贡献，在下属面前提及上司的功劳。仅仅做到这一点，就足以让整个组织顺利运转。
反之，我忘记“B 视角”的时候，往往也是诸事不顺的时候。
重点 拥有“桥梁视角”。
只要有人存在，“B 视角”对于任何组织都适用。
公司、集体、家长联合会、家庭等，无关组织大小。
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