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| 編輯推薦： |
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当“裁员潮”“躺平潮”与“00后整顿职场”同时刷屏，中小企业正被“人才战”逼到墙角——这本书告诉你：别再拼命招人，而要让现有的人愿意为你力拼！
后疫情时代，企业的痛点变成了“招不到人、留不住人、用不起人”，多少中小企业倒在团队不给力？
这是市场的问题，还是领导者和员工的问题？
《全情投入》像一把手术刀，直接剖开“员工摆烂”的真相：他们不是能力有问题，而是你根本没让他们“ALL IN”。作者迈克·米哈洛维奇，一个连续创业者+多所名校客座讲师+咨询顾问，用亲身经历和平凡人逆袭的案例，提炼出一套核弹级模型——FASO
△匹配度：把“合适的人”钉在“正确的坑”，别再幻想员工都是超人，无所不能。
△胜任力：用“工作坊”代替“面试”，现场验货，潜力一眼看穿。
△安全感：财务、身体、心理三板斧，让员工敢把后背交给你。
△所有权：把公司变成“他的”，他才会给你出全力。
书里全是当下最痛的点：
□如何用“梦想工程师”计划，把清洁阿姨的买房梦变成公司的增长引擎；
□如何靠“心理所有权”让兼职员工周末自发
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| 內容簡介： |
没有什么比组建成功的团队更困难的事了。面对居家办公、弹性工作时间和代际差异带来的挑战，商业领袖们都在竭尽全力寻找解决方案。他们尝试了各种方法，从餐补、乒乓球台到没完没了的团建和培训，但都效果平平。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
现在，畅销书作家迈克?米夏洛维奇在备受期待的新书中揭示了他那套经过验证的公式，演示了如何多各种工作环境中组建一支势不可挡的团队。《全情投入》向读者们揭秘了如何：
·用“五星匹配法”招募合适的人才；
l·把苦苦挣扎的员工变成超级明星；
l ·把个人能力与公司需要相匹配；
l ·用“心理所有权”让每个员工像老板一样关心公司；
·掌握终极激励工具，快乐公式+关心员工的梦想。
你想要的是一支充满活力的员工团队，他们光芒四射，锲而不舍——他们对自己的工作和和成果负全部责任；一个由热爱组织的员工组成的社区，每个人都为社区的发展贡献力量。《全情投入》会帮你建立每个人都蓬勃发展的团队——也包括你自己！
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| 關於作者： |
[美] 迈克·米夏洛维奇（Mike Michalowicz）
连续创业者，所创立公司成功出售给《财富》500强企业。荣获美国小企业管理局“年度青年企业家”奖?。哈佛大学、普林斯顿大学、哥伦比亚大学等知名高校的客座讲师，《华尔街日报》和《哈佛商业评论》等报刊专栏作家?。
其作品不仅在商业领域产生了广泛影响，还被斯坦福大学、卡内基梅隆大学等作为核心教材使用?。他的“现金管理策略”被上万家企业采用，众多企业因此收入增长超过200%，利润增长4倍。
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| 目錄：
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引言
第1章 为什么大多数团队不在乎
员工敬业度标靶
问题不在你，而在我
我所说的全力以赴究竟指的是什么
全力以赴的公式
我那势不可挡的团队
第一步
第2章 消除熵
必备清单
解构优秀员工
匹配人才与任务
整体大于个人
第3章 招聘潜能
人人都能成为A级选手吗？
经验的，天生的以及潜在的能力
举办工作坊
通过传授技能来发现技能
从替补席中招聘
你怎么能教你不知道的东西呢？
第4章 采用五星匹配法
五星匹配流程
三个关键特质
测试关键特质
挫折测试
询问他们的梦想
试用期
提供邀约
第5章 保持安全与接纳的环境
人身安全
心理安全
财务安全
调查你的员工
第6章 培养心理所有权
心理所有权101
为什么心理所有权很重要
心理所有权策略
第7章 建立员工留存节奏
入职前一个月
入职前一周
第一天
团队例会
每周一对一
每季度的一日休整
年度休整
年终回顾
第8章 掌握终极激励工具
快乐公式
关心员工的梦想会激发忠诚
从目标开始
梦想之树
第9章 首先建立社区
共鸣的职场文化诞生于社区
不变的定律
归属感是社区的关键要素
关注个体潜力可以改善整体
文化是静态的，社区是动态的
第10章 提升员工体验和表现
快乐的人对业务有益
第11章 适应变化的工作环境
人们需要关系
找到你的组合
出勤主义
默默退出
你没有雇员
第12章 请人们离开
招聘慢一点，解雇更慢点
如何进行艰难的对话
三明治技术
如何知道该请谁离开
最后十五分钟
保持你发现每个人潜力的承诺
“下次会更好”的自我评价
结语
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