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| 編輯推薦： |
1、本书精准直击企业创新落地难的行业痛点，创新性提出“绩点创新” 战略，构建 “增价值、减损耗” 的核心逻辑与“识别绩点—转化病点—删减衰点” 的实操闭环，既填补了企业创新落地方法论的市场空白，又为破解创新困局提供了可直接复制的实战路径，极具行业突破性与实践指导性。
2、本书坚持“轻理论、重实战”的创作理念，摒弃复杂理论堆砌，所有内容均围绕实操技能展开，不仅提供了可视化的创新绩点思维导图，还明确了全员参与创新的具体方法。
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| 內容簡介： |
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本书直面当前企业创新落地难的现实痛点，创新性提出“绩点创新”战略，为企业破解创新困局提供可落地的实战方案。其核心逻辑围绕“增价值、减损耗”展开：以提升企业业绩为根本目标（业绩含经济、政治、道德价值，核心为经济价值），先精准识别能有效拉动业绩的“绩点”，搭建可视化的创新绩点思维导图，再以此为抓手推动全员参与创新，确保创新方向与业务价值紧密衔接；同时，系统排查企业中的负向价值点与不必要的零向价值点（即 “病点”），将可修复的病点转化为新绩点，对无法治疗或无修复必要的“衰点”果断删减，实现企业资源高效配置。“绩点创新”理念以企业战略为根本准绳、协同创新为核心原则，摒弃复杂理论堆砌，坚持 “轻理论、重实战”，所有理论讲解均服务于实操技能掌握，确保企业团队能快速理解并应用。本书可直接作为企业创新培训的核心资料，也可作为全员创新的随身手册，助力企业摆脱创新落地难的发展困境，推动业绩实现持续、稳定增长。
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| 關於作者： |
段国荣：管理学博士，工学博士，化学工程与技术博士后，大数据分析师，正高级工程师，AACTP国际认证培训师。江苏省企业管理咨询协会副会长，多省专家库专家，中国技术经济学会理事。先后在国有企业的技术、生产、采购、销售、管理、法定代表人等多个岗位任职20余年，积累了丰富的技术创新与管理创新经验。
王宏伟：中国社会科学院项目评估与战略规划研究咨询中心主任，数量经济与技术经济研究所，二级研究员、博士生导师；中国技术经济学会常务副理事长，中国高技术产业发展促进会副理事长，中国科学技术指标研究会副理事长。主要研究领域为科技创新与经济增长、科技创新政策、科技人才、超大型项目评估等。主持国家社科基金重大项目、国家自然科学基金项目、国家部委、世界银行、亚洲开发银行等项目。迄今为止，发表论文百余篇，独立或参与撰写著作10余部。研究成果多次获得省部级奖项，曾获得中国技术经济学会首届青年创新奖等。入选“文化名家暨‘四个一批’人才工程”和“万人计划”哲学社会科学领军人才工程，享受国务院特殊津贴专家。
李平：中国技术经济学会监事长、名誉理事长，“京津冀协同发展专家咨询委员会”委员，国家重大科技专项监督评估专家组成员，国家南水北调后续工程专家咨询委员会委员兼经济组副组长，中国社科院数量经济与技术经济研究所研究员。曾任中国技术经济学会第六届理事会理事长、中国社科院数量经济与技术经济研究所所长、中国社科院工业经济研究所党委书记、中国数量经济学会会长、中国区域经济学会理事长。
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| 目錄：
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第1章 绩点创新是中小企业高质量发展之路
1.1? 时代呼唤企业高质量发展? ?
1.1.1? 国家提倡高质量发展? ?
1.1.2? 企业高质量发展内涵? ?
1.1.3? 企业高质量发展困境? ?
1.2? 企业高质量发展需要创新驱动? ?
1.2.1? 创新是企业高质量发展的核心? ?
1.2.2? 创新可以破解企业发展困境? ?
1.2.3? 中小企业创新驱动的现状和困境? ?
1.3? 绩点创新是中小企业的最佳选择? ?
1.3.1? 中小企业对创新驱动的认识误区? ?
1.3.2? 绩点创新的基本原理和理论框架? ?
1.3.3? 中小企业实施绩点创新的优势? ?
第2章 绩点创新的组织架构和核心管理系统
2.1? 绩点创新是一种新型企业创新战略? ?
2.1.1? 绩点创新的本质?
2.1.2? 绩点创新的基本思想? ?
2.1.3? 绩点创新的显著特点? ?
2.2? 绩点创新的核心部门与管理机制? ?
2.2.1? 绩点创新管理中心与特色岗位? ?
2.2.2? 绩点创新管理中心的组织职能? ?
2.2.3? 绩点创新的特色企业管理机制? ?
2.3? 绩点创新的量化评价管理系统? ?
2.3.1? 日常工作的价值量化评价体系? ?
2.3.2? 个体工作能力的量化评价体系? ?
2.3.3? 企业创新能力的量化评价体系? ?
第3章 绩点创新理论体系的核心内容
3.1? 绩点创新的绩点系统? ?
3.1.1? 绩点系统的绩点概念? ?
3.1.2? 绩点系统的主要内容? ?
3.1.3? 绩点系统的动态调整? ?
3.2? 绩点的探索路径? ?
3.2.1? 问题梳理和问题调研路径? ?
3.2.2? 企业诊断路径? ?
3.2.3? 标杆对比路径? ?
3.2.4? 德鲁克路径? ?
3.3? 绩点的识别标准? ?
3.3.1? 企业发展的常规标准?
3.3.2? 社会选择的价值标准? ?
3.3.3? 情绪价值的赋能标准? ?
第4章 绩点创新方案构思的创新通道与原则
4.1? 方案构思的思维基石? ?
4.1.1? 科学规律? ?
4.1.2? 人性特点? ?
4.1.3? 绩点场景? ?
4.2? 方案构思的基本要素? ?
4.2.1? 创新方法? ?
4.2.2? 创新资源? ?
4.2.3? 创新素养? ?
4.3? 方案构思的基本原则? ?
4.3.1? 合情合理? ?
4.3.2? 稳中求进? ?
4.3.3? 科学严谨? ?
第5章 绩点创新的思维结构与控制调节
5.1? 绩点创新的思维结构特征? ?
5.1.1? 绩点创新始于惯性思维? ?
5.1.2? 绩点创新成于创新思维? ?
5.1.3? 绩点创新需要突破惯性? ?
5.2? 绩点创新的创新管理模式? ?
5.2.1? 全面创新? ?
5.2.2? 自由创新? ?
5.2.3? 一体创新? ?
5.3? 绩点创新的创新能力培养? ?
5.3.1? 提高创新素养? ?
5.3.2? 积极主动实践? ?
5.3.3? 掌控灵感启发? ?
第6章 绩点创新战略目标的落地措施
6.1? 绩点创新的价值创新策略? ?
6.1.1? 拓展创新渠道? ?
6.1.2? 聚焦创新重点? ?
6.1.3? 培育创新文化? ?
6.2? 绩点创新的创新评价方法? ?
6.2.1? 成本收益分析? ?
6.2.2? 价值工程分析? ?
6.2.3? 创新效率分析? ?
6.3? 绩点创新的创新工具体系? ?
6.3.1? 传统分析模型? ?
6.3.2? 现代数据模型? ?
6.3.3? 人工智能软件? ?
第7章 绩点创新前期的企业全面诊断
7.1? 企业组织三维画像? ?
7.1.1? 商业模式画布画像? ?
7.1.2? 麦肯锡 7S 模型画像? ?
7.1.3? 六个盒子模型画像? ?
7.2? 企业经营成效分析? ?
7.2.1? 企业经营成效的财务分析? ?
7.2.2? 企业经营成效的 ESG 分析? ?
7.2.3? 企业核心竞争力培育分析?
7.3? 企业诊断方法与步骤? ?
7.3.1? 材料收集与整理? ?
7.3.2? 分析研究与判断?
7.3.3? 诊断梳理与总结? ?
第8章 绩点创新的实施步骤与流程
8.1? 第一步：内外部环境分析? ?
8.1.1? 宏观环境分析? ?
8.1.2? 行业现状分析? ?
8.1.3? 企业内部分析? ?
8.2? 第二步：绩点探索与方案构思? ?
8.2.1? 广泛搜索问题? ?
8.2.2? 识别有效绩点? ?
8.2.3? 构思总体方案? ?
8.3? 第三步：制定创新规划与计划? ?
8.3.1? 编制绩点任务系统? ?
8.3.2? 制定绩点创新计划? ?
8.3.3? 评估计划的可行性? ?
8.4? 第四步：创新计划实施与控制? ?
8.4.1? 创新前期准备? ?
8.4.2? 计划实施运行? ?
8.4.3? 偏差纠正调整? ?
8.5? 第五步：后期全面总结与提升? ?
8.5.1? 复盘创新过程? ?
8.5.2? 总结萃取经验? ?
8.5.3? 撰写总结报告? ?
第9章 绩点创新战略的应用案例解析
9.1? 绩点创新战略在 MB 公司的应用? ?
9.1.1? 企业内外部环境分析? ?
9.1.2? 绩点探索与方案构思? ?
9.1.3? 制定创新规划与计划? ?
9.1.4? 创新计划实施与控制? ?
9.1.5? 后期全面总结与提升? ?
9.2? 绩点创新战略的应用技巧? ?
9.2.1? 绩点创新战略的基本原理? ?
9.2.2? 绩点创新战略的应用要点? ?
9.2.3? 绩点创新战略的应用注意事项? ?
9.3? 绩点创新战略的基础知识? ?
9.3.1? 企业战略管理知识? ?
9.3.2? 企业三维画像知识? ?
9.3.3? 企业财务管理知识? ?
9.3.4? 专项企业管理知识? ?
9.3.5? “堵点分析法”理论知识? ?
参考文献
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