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| 內容簡介： |
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人类的伟大，在于0到3的“价值奠基”；AI的强大，在于3到N的“价值放大”。执行力4.0，正是连接这两端的桥梁。 本书提出的“TCA执行力方程式”和“OAR执行力赋能体”正是执行力4.0的双核引擎，前者揭示的是执行力指数级衰减或放大的底层逻辑，后者提供了从目标到结果的“最后一公里”执行力赋能体系。 TCA执行力方程式：思考力（Thinking）× 沟通力（Communication）× 行动力（Action），重塑你内在的认知与协作内核，使你成为AI无法替代的“价值定义者”。 OAR执行力赋能体：精准目标（Objective）—精进行动（Action）—明确结果（Result），提供一套人机通用的“操作协议”，将人的优质执行力无损转化为AI可理解、可执行、可复制、可放大的精准指令集。 执行力4.0的双核引擎，唤醒和赋能人机协同最优质的元能力，让你从业务的“执行者”进化为与AI共生的“价值体”，稳健地迈向人机协同时代的广阔未来。
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| 關於作者： |
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张秀清 | 执行力4.0与人机协同四层框架构建者 8年科研：淬炼出“难题—命题—解题”的底层逻辑。 13年商海：从技术经理到CEO，横跨国企、民企、中外合资企业，成功破解四大商业困局：其一，负债接盘，如何生存？其二，红海搏杀，如何突围？其三，人才流失，如何解困？其四，行业消失，如何转型？（3个月成功主导完成4亿元转型融资）。 20年管理教练跨界深耕：融汇赢商智慧与管理实践，原创淬炼出历经实证的“TCA赋能管理系统”。 作者将其核心成果“TCA执行力方程式”与“OAR执行力赋能体”系统整合，淬炼为“执行力4.0赋能系统”，旨在为个人与组织在不确定性中锚定确定性、高效获取卓越成果提供管理赋能支撑。
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| 目錄：
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第一章 时代之变：从人类执行力到人机协同执行力 001
一、执行力的演进：四个时代的范式迁移003
二、从“旧范式”到“新范式”006
三、本章小结008
第二章 执行力4.0定义：人机协同元能力 009
一、战略与执行力的耦合关系011
二、智能时代执行力的六个高维认知014
三、执行力4.0的全新定义017
四、执行力4.0与人机协同四层框架的关联019
五、执行力4.0的核心价值：解决AI落地的三大痛点020
六、时代的必然：智能化国策与商业竞争的双重驱动021
七、执行力4.0的双核引擎：TCA方程式与OAR赋能体026
八、本章小结027
第三章 TCA执行力方程式：执行力4.0的潜力核引擎 029
一、用TCA方程式为执行力算一笔账032
二、TCA执行力方程式的底层逻辑036
三、诊断应用——将TCA方程式转化为改善工具037
四、本章小结040
第四章 OAR执行力赋能体：执行力4.0表现核引擎 041
一、认识OAR：解构执行力4.0“表现核引擎”043
二、如何将OAR应用于业绩提升实践061
三、如何将OAR应用于效益提升实践089
四、升华：OAR定义正确的工作范式091
五、本章小结092
第五章 OAR可复制应用体：将偶然的成功，沉淀为必然的体系 095
一、案例1：如何用OAR开发大客户——从关系营销到精准营销的执行破局098
二、案例2：如何用OAR提升连锁店销售额——破解“标准化的最后一公里”难题107
三、案例3：如何用OAR拓展私域客户——从流量收割到价值共赢的范式升级117
四、案例4：如何用OAR开发海外大代理商——跨越山海，构建可复制的全球化渠道体系126
五、案例5：如何用OAR保障产品质量——破解“优质优价”的认知密码137
六、案例6：如何用OAR实现超乎想象的降本增效——从“油污的工作服”到“降耗的突破口”145
七、案例7：如何用OAR将流程优化为模板——从“跨国救火”到“全球高效交付”153
八、案例8：如何用OAR精准招聘高管——不再“赌”对眼，而是“选”对人171
九、本章小结192
第六章 OAR可累积价值体：构建“不衰减”的执行力资本 195
一、4亿元融资，3个月到账，怎么做到的？方法论可复制吗？197
二、OAR可累积的九大价值体201
三、OAR带来的七大核心改变202
四、商界四大剧变与执行力4.0解决方案204
五、本章小结207
后记 踏上人机协同之路——以执行力4.0回应新时代召唤 209
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