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| 編輯推薦： |
双参数定四线，精准承载企业价值观。
全流程数据驱动，从构建、执行到验证，一切以数据说话。
全自动数据模板，覆盖从参数提取到分析报表的全链路，实现零人工计算。
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| 內容簡介： |
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本书是一本有关计件工资方法论的专业图书。一直以来，“用最少的人，干最多的活，领最高的工资”是企业家的普遍追求。但是迄今为止，多数的计件工资方案或其他工具、方法未能帮助企业持续实现这个目标。如何基于变化及时匹配“最少的人”，成为企业最头痛的问题。本书以集体人均效率为载体，紧紧围绕人工成本这个关键要素，构建出以“四条线”（正常线、低效线、高效线、警报线）为基本逻辑框架的计件工资管理体系；本书以案例为线索，一步步阐述“四条线”产生的过程和各参数之间的逻辑关系，以及对成本的影响力。中间适时穿插相关原理、原则和测算数据，尽可能做到生动形象、深入浅出。本书的方法论来自企业沉淀了近十年的真实案例，在经多次改版升级后，得到企业的实际验证，是一套科学的、人性的、智能的、具有持续力的工资管理体系。
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| 關於作者： |
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李文明，薪酬绩效专家，深圳市立正管理咨询有限公司高级顾问、企业一级人力资源管理师。曾任多家公司人力资源经理/总监等。专注人力资源管理二十多年，独立开发具有省、准、全、通等特点的数据分析模型，帮助企业搭建以战略目标为导向的薪酬管理和绩效管理体系，独立研发了多个薪酬管理模型等。
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| 目錄：
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目 录
第一章 计件工资概述
第一节 关于计件工资 / 003
第二节 计件工资和计时工资 / 025
第三节 个人计件和集体计件 / 035
第二章 认识集体效率工资
第一节 集体效率工资是计件工资发展的必然趋势 / 055
第二节 具备一个条件就可采用集体效率工资 / 074
第三节 集体效率工资对计件目标影响要素的分工处理 / 084
第三章 手把手教你设计集体效率工资
第一节 构筑集体效率工资的“四条线” / 095
第二节 怎样构筑“四条线” / 103
第三节 为何集体效率工资“用两个值便可构筑” / 134
第四节 “四条线”的补充措施 / 141
第五节 集体效率工资紧紧围绕计件工资的目标 / 150
第四章 如何保证集体效率工资持续有效
第一节 有效的保证：重视二次分配 / 159
第二节 稳定的保证：事先明确后续参数调整的条件和方法 / 173
第三节 持续的保证：发掘高级用法—— 绩效护航 / 179
第四节 关联业务处理 / 198
附 录 配套工具 / 207
后 记 / 225
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| 內容試閱：
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自 序
这是一本关于计件工资方法论的图书。书中的方法论源自我在企业主导的某个计件工资改善项目。
这本书的编写，纯属意外。最初，我只是想“写下来”，形成一篇文章，方便前同事理解项目方案。因为方案交付后不久我便离职了，前同事关于方案的咨询却始终不断。写作过程中，我会时不时查阅资料，以佐证自己的想法或观点。为此，我先后查询了深圳、北京、广州、上海等地的图书馆，却发现系统论述计件工资方法的著作十分有限：部分图书虽会提及计件工资的设计逻辑和基本原理，但往往仅用几百字一带而过，核心内容仍以案例为主， 侧重阐述 “为什么要推行计件工资”或“为什么不适合推行计件工资”。
意识到这一领域的空白后，我惊出一身冷汗。怎么可能？
计件工资诞生几百年了，怎么可能系统的方法论至今仍是一片处女地？
关于工资设计的图书那么多，怎么可能唯独缺失聚焦计件工资的系统论述？
我只是想记录自己的亲身经历而已，怎么就可能成了“第一个吃螃蟹的人”？
那一刻，放弃的想法油然而生。我行吗？
但天生的倔强和执着在那一刻开始发力：继续找。
有些事情就是那么奇怪。要证明“有”容易，找到实例就行；要证明“没有”反而难，因为很可能只是你自己还没找到。
当我自认为穷尽了所有找的方法和途径时，只能坐下来认真思考。思索间，似有所悟！
一是计件工资模式其实不需要专门的方法论。它的计算逻辑很简单，即计件工资=数量×单价。其中，“数量”是客观统计结果，无需方法论支撑；“单价”则因行业属性、生产标准、成本结构不同而各家各异，难以形成普适性的方法论。
二是回想我二十多年的人力资源管理从业经历，与第三方管理咨询机构打交道的次数也数不胜数，却从未遇见过任何与计件工资相关的咨询项目——哪怕是相关的推广小广告，也从未见过。我后来问过几位老领导和老同事，他们也都说没听说过这类项目。
所以我想，不妨姑且认为“系统的计件工资方法论”目前是没有的，如果后续发现此前已有相关成果，再纠正、致歉也不迟。
于是，我下定决心继续写，而且要更认真地写！
“用最少的人，干最多的活，领最高的工资”是企业主的普遍追求。企业主都明白，在计时工资制下，即便推行了完善的绩效管理体系，也始终无法满足，尤其是持续满足这一需求，因此他们往往便将希望寄托于计件工资制。
但实际操作中，计件工资制似乎越来越“失灵”，常伴随各类问题与争议。究其原因，随着社会发展，影响劳动总量和员工效率的各类内外部因素始终处于动态变化与组合变化之中；而如何基于这些变化，及时匹配“最少的人”以实现高效生产，成为企业特别关注的问题。
本书提供的方法论以大数据为基础，以集体效率为计件载体，紧紧围绕人工成本这一内核，始终以数理逻辑为线索，构建出以“四条线”（详细内容见本书第三章第一节）为基本逻辑框架的总人工成本管理体系。
第一，“四条线”逻辑框架能完美体现企业价值观与经营理念，既有利于企业价值观的宣导，也有助于树立积极的企业形象。反观传统计件方法，不仅难以清晰反映其背后所承载的价值观，还容易让人认为这是企业“压榨”工人的工具。这绝非危言耸听——“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒当年因提出“有差别的计件工资制”曾一度遭到美国工会的抵制。
第二，本书提供的方法论已充分考虑内外部各类影响人工成本与员工效率的变化因素，并给出了对应的解决方案。尤其在人数动态管控方面，该方案可基于任意劳动总量的变化，及时匹配最少或最优的人员数量。自此，“定编靠博弈或权威，定编后仍担忧人数过多”的情况将成为过去。企业或企业的人力资源部门，无需为计件岗位的人员编制问题犯愁，因为这已成为计件部门“自家的事”。这一点，大概率会成为人力资源管理者的福音。
第三，该方法论以集体为计件主体的特点，充分凸显了团队的重要性。它强调团队协作、屏蔽个人英雄主义，能彰显“团队成功才是真正的成功”的企业经营理念，进而帮助企业构建稳固的团队协作体系，为达成永续经营的目标奠定基础。
第四，这套方法论具有较强的普适性。除传统个人计件就可完全满足需求的岗位（如快递、搬运等独立性与可替代性强的岗位）外，几乎所有岗位都适用。此套方法论依赖的两个核心值“人均产出”和“人均工资”，在大数据支撑下，每家企业均可获取。而且，只要企业能以统一标准口径统计全部劳动产出，便可立即启动方案并落地。
本书明确指出当前主流的计件工资方法普遍存在的问题，并用日常基本逻辑与数理分析，详细拆解问题产生的原因，有理有据、分析透彻，相信能引发广大计件工资实践者的共鸣。
本书紧紧围绕影响人工成本的核心要素——人均产出，以人均产出和人均工资之间的关系为主要研究对象，以人均产出为定价标的，以集体总产出作为控制人工成本的总标尺，构建出以“四条线”为基本逻辑框架的多单价自动运行模式，将集体总产出、人均产出、人均工资、人数这些影响人工成本的要素紧密关联，形成相互依存、互为因果、完整而严谨的一线人工成本管理体系。
“四条线”是本书的核心内容，具有一定的复杂性。在构建“四条线”的过程中，始终以模拟案例为线索，中间适时穿插相关原理、原则、案例和测算数据，内容生动、形象、深入浅出。无论您是业内资深人士，还是初入行者，只要静心研读，均可快速掌握。
◆如果您是企业主，这本书或将颠覆您对一线人员人工成本管控逻辑的认知。它为您的企业提供了一套可长期使用的人工成本管理方案，助力实现更高效的成本管控——从此，您无需再为一线人员人工成本过度担忧；在透明的数据支撑下，一线部门会自动、自觉地推动人工成本优化至合理水平，同时助力员工收入向理想化、更优水平迈进。
◆如果您是资深一线管理者或人力资源管理者，这本书中关于人工成本的管控逻辑、分析方法，以及配套的思维模式、人力资源管理实用知识等内容，定会带给您不一样的启发。它是您在企业推动减员增效、打造协作团队、彰显个人专业价值过程中，不可多得的实用工具书。
◆如果您是初入行的一线管理者或人力资源管理者，这本书是您快速掌握一线人工成本管理常识、学习实用且接地气的人力资源管理知识的优质入门读物。
◆如果您是企业管理顾问，尤其是精益生产领域的专家，深入了解本书，关注书中方法论对企业的实际价值（尤其是标准工时的价值挖掘方向），并参与到将这套方法论推广至企业的实践中——我会向您表示感谢，企业也将从中受益，这一过程也能为行业发展提供助力。
本书所述方法论没有深奥的道理和逻辑，但存在一定的复杂性，主要体现在两方面。
一是关系复杂。各环节、各参数之间存在牵一发而动全身的联动效应，任一环节调整都可能影响整体结果。
二是计算复杂。从数据处理到结果输出，全流程涉及多维度运算，人工操作易出错且效率低。
针对关系复杂的问题，本书给出的解决方案是分步推进，不求一步到位：先确保基础版“四条线”稳定运行，让所有相关管理者充分理解方案精髓并全力配合、力出一孔；再结合企业自身业务特点，逐步探索“高级用法”，推动方案稳步优化。
针对计算复杂的问题，本书则带来了特别的惊喜——方法论落地所需的全部数据处理工作（包括前期调研、历史数据收集后的分析，中期方案参数确定、日常管理细化到每日的数据更新，后期工资核算、收益分配、成本分析及参数调整等），均已通过 Excel 函数集成实现模板化。使用者只需将原始数据复制粘贴到模板中，所有计算过程与终端结果呈现均由系统自动完成；且一个方案的全月所有数据，均整合在一个Excel文件内，操作方便、快捷高效，能为企业大幅提升办公效率。
这套方法论的逻辑原型，源自我曾任职的ABC集团已实践近十年的集体计件工资方案。因多方面原因，原方案在执行过程中被迫不断“打补丁”。随着“补丁”增多，方案运行中的“杂音”与争议也越来越突出。后来，叠加企业整体转产异地、设备与工艺升级，原方案最终被迫停止。那时我临危受命，经过一年多的深入研究、反复试错与数据推演，最终将原方案升级为以“四条线”为基本框架的新方案。该新方案已实际运行数年，各方面反馈均良好。
基于方案自身始终以数理逻辑为依据的特性，以及在ABC集团的实践成效，我可以负责任地说：在当前环境下，该方案完全契合劳资双方的核心利益与社会发展需求，是一套完整科学、兼具人性与智能、可持续且具前瞻性，同时能充分体现企业价值观的一线人工成本独立管理体系。
它源于企业实践，因此，也理应早日回归企业，为更多企业提供助力。
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