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| 編輯推薦： |
1. 众多行业大咖都在践行单仁博士营销理念
小家电行业苏泊尔、水果行业百果园、酒类电商平台酒仙集团、零售行业名创优品、传动电机领域兆威机电、高端家禽食品产业天农食品、别墅装修行业尚层装饰、洗碗机行业方太、智能检测设备行业日联科技、汽车制造行业正恒动力
2. 单仁博士已帮助超20万家企业客户，从线下传统营销模式成功转型全域营销。单仁博士20年专注研发打磨“产业＋互联网”应用研究，横跨3200个+细分行业，每年为客户创造1000亿元+收入
3. 效率是生存，智能是增长，AI是新起点，全域是未来。一场关于勇气、效率与信任的革命。找准企业高效增长引擎，让生意做得更有尊严。
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| 內容簡介： |
引领企业驾驭营销变革
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
以系统实战为全域营销保驾护航
助力企业实现可持续发展
传统营销手段日渐乏力，竞价成本持续攀升，内容创作陷入瓶颈难以获得流量……当规则已经改变，努力的方向比努力本身更重要。AI 时代，企业面临的不是一场技术升级，而是一次彻底的营销革命。
在本书中，资深营销战略专家单仁博士，基于近 20 年服务超20 万家企业的实战经验，系统性地揭示了：
l 趋势之变：为何“AI+ 视频”是所有企业必须抓住的流量红利？
l 实战路径：如何布局全域营销矩阵，实现从“卖货思维”?到“专家思维”的彻底转变？
l 系统保障：如何打造一套可复制、可落地的获客与变现增长系统，实现持续盈利？?
《AI 时代营销革命》通过单仁博士指导的、大量传统中小企业成功通过全域营销实现逆袭的真实案例，生动具体地拆解了 AI 时代的营销新范式。从洞察趋势、转变思维到策略制定、落地执行，本书为在变革中迷茫的企业指明了清晰的突围路径。翻开这本书，你将掌握 AI 时代的营销新规则，让你的企业不仅被看见，更被信任和选择。
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| 關於作者： |
单仁博士
央视财经、凤凰卫视特约评论员
江西财经大学深圳研究生院客座教授
北京青爱教育基金会副理事长
深圳市单仁牛商科技股份有限公司董事长
2006年起，单仁博士带领专家团队，把传统营销和网络技术相结合，在国内首创“实战全网营销”课程。他专注于产业加互联网的应用研究，尤其是网络营销的系统研究，出版了《全网生态营销》《网道》《抢道》《渠道新战争》《逆袭》《涅变》等多本著作，传递独特的传统企业互联网转型的战略思想。
2018年起，单仁博士带领单仁牛商团队，为传统企业短视频、直播营销，以及品牌出海探索了快速转型之路。开设了针对内外贸企业的短视频、直播、AI全域营销等系统课程。同时提出视播时代企业全域营销的系统理论，帮助企业紧跟趋势，持续增长。
单仁博士创立的单仁牛商科技股份有限公司，以“帮助企业成长，创造更多就业”为使命。近20年来，已帮助20万家+企业实现互联网转型，每年为客户创造上千亿收入。
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| 目錄：
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第 1 章 如何用 AI 打通全域营销，1 年业绩翻6倍
房地产市场低迷，曾经赖以生存的老客户接连消失……当传统的生意路径骤然断裂，如何以全域营销 +AI 赋能打破桎梏，创下业绩飙升、客户询盘量超10万的行业奇迹？
客户一夜“蒸发”，他们都去哪儿了
内容打动用户，矩阵扩大触达，信任促成交易
第 2 章 传统企业逆袭战：从负债1600万元到业绩3倍增长的营销突围
当传统包装企业遭遇数字风暴，倔强的山东汉子 40 岁那年放下了经商 10 多年养成的惯性思维，真正做到了“空杯”的心态，重新出发，用全域营销引爆万亿级赛道，1 年客户数量超过去 12 年客户总量，业绩增长 3 倍，重启事业与人生！
为什么越努力越感到绝望
视播时代，所有行业都值得用 AI+ 视频重做一遍
做了短视频，就一定能带来订单吗
第 3 章 为什么 90% 的企业转型“踩坑”
在传统的“慢行业”恰恰隐藏着“快增长”的新机会。传统的餐饮供应链企业可以通过找准正确方向，抓住转型机会，年营业额从 4 亿元跃升至 8 亿元。传统包装企业也可以凭借系统化学习，用短视频撬动百万订单，实现业绩年增长38%。
营销规则不断更新，为何你的企业总是慢半拍
老板认知觉醒的关键 ：从碎片化学习到系统破局
第 4 章 老板躬身入局：转型成败的关键
从抵押房产给员工发工资，到半个月签约 18 家经销商，成交 2000 万元；从展会成本飙升 10 倍，业务量却暴跌 70%，到每月发布 2 万多条视频，斩获单笔 168 万元的大单；从销售额无法突破，3 年时间换 5 次厂房，到凭借一条 190 万播放的老板IP视频，吸引 20 多个精准询盘，重塑品牌信任！为什么老板躬身入局成为企业转型成败的关键？
谁需要学习短视频营销
别让代运营拖垮你的转型
老板 IP 是低成本建立客户信任的捷径
第 5 章 全域营销成功的 4 大关键支柱，你的企业缺了哪一个
找准策略，专注于卡座连接器领域研发生产的企业，业绩可以实现从0元到2600万元；形成系统，专注于线缆制造与供应的企业，年成交900多个客户，销售额达到1.2亿元；选对工具，经营超 35 年的传统企业，启动全域营销不到一年的时间，收获了7860条精准询盘；管好团队，主营不锈钢管的建材批发企业，将长期合作的企业客户增加到8000多家。
策略：选择比努力更重要
系统：老板必须掌握的短视频转化9大节点
工具：为什么通用AI工具救不了企业
团队：如何打造高效团队
第 6 章 大宗商品交易如何获取高价值流量
占公司原有业务份额 80% 的大客户提前半年通知要终止合作，给从事传统汽配件代加工业务的张仪平带来了致命打击。在至暗时刻即将来临之时，通过全域营销带来的新客户竟然完美地接替了原来的大客户。
从事粉末冶金的王立戈万万没想到，冷门行业也能靠短视频不断带来新客户，实现网销业绩年增长 100%，让公司 70%
的业绩都来自互联网。
ToB业务、复杂交易、定制业务、批发和加盟业务，也能靠短视频吸引客户吗
如何同时获取“搜索流量”（客户主动找上门）和“推荐流量”（平台精准推送）
第 7 章 转化变现：从流量到订单的4大核心关键
播放量超百万却订单寥寥？找准定位，聚焦核心产品，年新增 3000 个精准客源；全域布局，构建内容矩阵，逆势斩获3000 万元线上订单；找准内容之道，用单条视频引爆 1700 万播放量；构建高效的转化闭环，轻松承接大客户。掌握转化的核心关键，让每一个流量都转化为看得见的利润！
从自身定位出发设计，锁定精准用户
全域布局做推广，构建内容矩阵
内容策划要符合“三高”的基本方向
搭建推广系统，布局蓝 V 账号和营销型官网是变现的保障
第 8 章 AI+ 视播时代，企业如何布局新业务、进入新领域
当传统企业遭遇行业断崖时，固守便等于慢性消亡！壮士断腕，迁移核心能力，斩获超 1000 个精准询盘；锁定核心优势，延伸能力撬开全新的蓝海市场；借全域营销利刃破圈，让高端客户数量从47位爆炸式增长至567位！
找准方向，远比在错误道路上盲目努力更重要
能力延伸：锁定核心优势，拓展高价值领域
全域突破：打开新客户与新增长大门
第 9 章 企业全域营销进化路线：从生存到统治赛道
在市场起伏不定的风浪中，如何从挣扎求生到行业领先？聚焦“一公分宽度，一公里深度”，从业务 100% 依赖线下渠道，到日更千条视频实现业绩逆势增长 30%；打造学习型团队，订单转化率提升 15 倍，推广费用反而降低了近 40% ！进入短视频赛道 9 个月，由全域营销带来的新增业务订单额实现从0元到1700万元的突破。
做活 ：要想成为赢家，必先成为行家
做强 ：对内营销，打造学习型团队
做稳 ：以系统思维构筑长青基业
第 10 章 为什么学的都会，做的都废？打破 AI 时代转型的最后一道枷锁
所有战术的勤奋，都无法弥补战略的懒惰。AI时代的竞争，归根结底是企业领导者认知维度与思维模式的竞争。当方法不再是秘密时，真正的瓶颈便会浮出水面。AI 时代的增长思维，为企业家提供了一套面向未来的行动纲领，助力企业不仅赢得当下，更能驾驭未来。
结语
致谢
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| 內容試閱：
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自序
从“互联网 +”向“AI×”，
20 年专注一件事，
让营销回归效率本质
此刻，我的指尖仿佛还残留着 30 多年前老虎滩那块松动岩石的冰冷触感。那是一个晴朗的周末，风拂过树梢，把细碎的光影抛向海面。那时公司刚把我从深圳派到大连从事业务工作。我和几位同事相约来到大连的老虎滩。
当时是 1992 年，国际登山联合会刚刚向国际奥委会申请把攀岩列为奥运会正式比赛项目。所以攀岩在那时是特别时髦的运动。
当我们发现老虎滩就是一个天然攀岩好地方时，有个人一时兴起，向我们喊话 ：“你们敢爬吗？你们敢爬我就敢爬！”都是30岁左右年轻气盛的小伙子，谁肯认输？所以在没有任何装备和专业训练的情况下，我们被推上了大连老虎滩那陡峭的崖壁。凭着不服输的劲儿，我们竟也爬到了 30 多米的高处。然而，就在最险峻的位置，前面的人卡住了，往上找不到可以借力的石块，崖下是滩上裸露的岩石，进退维谷。
可就这样卡在崖壁，等大家力气都耗尽了，那就真的“死路一条”了。
上山容易下山难。我在下面喊着 ：“没事，上去！一定可以的！”甚至打了保票 ：“没事，掉下来我在底下。”——虽然心里清楚，真掉下来，我什么办法都没有，但靠着这股劲儿和一点儿运气，他们很快找到了一个借力的小石块，登顶了。
轮到我时，那块关键的石头，在我用力攀抓的瞬间，松动了。你能想象一个人悬挂在半山腰，脚下是虚空，唯一的支点正在脱落的滋味吗？我的腿抖得不像话，冷汗瞬间浸透后背。我知道，再犹豫就是粉身碎骨。心一横，用尽全身力气抠住那松动的石头，几乎是凭着本能和一股狠劲儿，把自己拽了上去。身体刚爬上山顶，那块石头就“砰”的一声飞落崖底。
我瘫在地上，说不出话，生平第一次接过了同伴递来的烟。烟雾缭绕中，我心里想着 ：“神经病啊，冒这个险干吗？有价值吗？今天要是掉下去非摔死不可，有谁记得我是谁？”心里又想 ：“如果今天我掉下去摔死了，有多少人愿意参加我的葬礼？数来数去，也不过十人、八人。”
就在那时，草丛里爬出一只极其漂亮的七星瓢虫，转瞬又消失在草叶间。那一刻，我似乎顿悟了：人何尝不是如此呢？
当我们来到这个世界的时候，有多少人知道我们来了？当有一天我们悄无声息地离开的时候，又有多少人知道我们离开了？
我们拼命追求的财富、房子、车子，终将无法带走。唯一能证明我们活过、活得有价值的，或许是当我们离开后，有多少人记得你，5 年、10 年后，还有多少人能记起你的名字、你做过的事。
那次悬崖边的顿悟，像一颗种子深埋在我心底。它让我开始追问 ：什么是有价值的人生？什么是值得为之冒险的事业？
1981 年，我开始读本科，学习商业会计。作为财经类专业学生，除了学习商业会计专业课程之外，我们也要学习各种经济学理论。当时的中国商业其实很简单，就是遍布全国的供销社系统，划分为四级供销和调拨体系，从国家供销总社到省供销社、县供销社，再到公社供销社。产品按照计划生产出来，需要经过四个环节，再到用户手上，每个环节都要加价，也就是从出厂价到销售价，要涨 2～4 倍，效率低下得令人窒息。马克思说“单纯的商品买卖不创造价值”，那为什么流通过程中价格能翻几倍？这巨大的背离让我困惑。我的本科毕业论文没有写会计方面的内容，而是写了《论直销》，设想工厂能直接对接消费者，按需生产，没有中间商赚差价。这在 1985 年，被认为是幻想。
我后来的人生轨迹，似乎总在印证这种对“效率”和“直达”的执念。2003 年我做图书音像，面对新华书店那令人崩溃的低效率（补货一周，回款一年），我再次忍无可忍。改变不了别人，就改变自己。我们建网站，收集邮件地址，用创意标题和反向链接，把读者直接引到官网下单，通过邮局汇款完成交易。效率的提升是惊人的。这就是我20年前论文里幻想的商业结构。互联网让直销从幻想变成了触手可及的现实。我好像明白了，互联网营销就是当年我想象的样子，可以让经营效率大幅提升。
20年营销实战，见证互联网营销变革
2006 年 4 月，我创立了单仁资讯（深圳市单仁牛商科技股份有限公司的前身）。一个清晰的信念驱动着我 ：要把基于互联网的高效营销体系，带给千千万万还在传统模式中挣扎的中小企业。近20年来，我们见证了互联网从 PC 端到移动端，从图文到视频直播，从搜索电商到“人找货 + 货找人”的兴趣电商。我们服务了近 20 万家企业，其中包括老板电器、方太、兆威机电、日联科技、百果园、名创优品在内的几十家上市公司，它们借助网络的力量，业绩提升了 10 倍，甚至 100 倍。为什么？因为互联网彻底改变了游戏规则。
进入互联网，卖家有机会触达更大范围、更多数量的客户，这样的营销机会，线上比线下大百倍 ；买家通过网络能够找到和可选择的品牌比线下也要多 10 倍的量级。所以，线上的竞争难度比线下竞争更激烈 ；同时，互联网可以让我们接触到过去线下无法触及的不同类型的客户。对中小企业来说，这是一个借助细分市场战略切入市场的最佳机会。
我们所处时代的重要特征，就是以互联网为基础，以视频为核心载体的视播时代。
从客户愿意触达信息的形态来说，视频形态，包括短视频、中长视频都是客户的首选形式。短视频（3 分钟内）制作相对
简便，更容易获得平台的算法机制（点击率、完播率和互动率）的支持，更容易获得大流量，有机会大范围触达用户。中长视频（长于 3 分钟），无论是专业种草内容输出，建立自己在专业领域的quanwei性，还是对产品价值塑造、公司的品牌可信度的建立都有着巨大的价值。今天，所有的行业、所有的生意都可以用视频形态重做一遍。
未来新规则 ：竞争 AI 的心智与信任
与此同时，一场更深刻、更迅猛的革命已经呼啸而至——AI（人工智能）革命。AI 带来的效率提升是指数级的。而商业竞争的本质是效率之争，高效率碾压低效率，低成本战胜高成本，快速度淘汰慢速度。驾驭马车和驾驶汽车，效率天壤之别。拥抱 AI 工具，是企业和个人在新时代生存发展的必然选择。它不仅能 24 小时无休地提升效率，更能辅助决策，还能促进创新。企业正经历从“互联网 +”向“AI×”的转变，带来的是一种阶跃式的效率提升。
过去 20 年，我们教会企业的，是如何在互联网的超级市场里租到一个“好摊位”，让自己的招牌更醒目（搭建企业官网），并大声吆喝吸引走过路过的顾客（流量获取）。这套逻辑的核心，是“人找货”。我们努力让自己被“找到”。这是“互联网 +”为传统商业插上的腾飞翅膀。
但AI时代的到来，尤其是生成式AI和AI搜索的狂飙突进，不是在给这个“超级市场”安装更亮的灯，而是彻底重构整个
市场的规则。
AI 搜索不再只是一个更高效的“图书管理员”（传统搜索），告诉你知识在哪本书的第几页，让你自己去翻找、比对、判断。它进化成了一位不知疲倦、博览群书、洞察入微的“分析师”。用户不再满足于搜索，他们开始提问和委托决策 ：“我要为我的新房装修选瓷砖，哪个品牌性价比高、服务好？”“我的工厂需要定制防震包装，哪家供应商既专业又可靠？”
这时，AI 会直接给出整合了全网信息、经过推理和分析的答案与推荐列表。你的企业是在这个推荐列表的榜首，还是根本不在其列？其中的差距，不再是同一维度上排名先后的差距，而是生存与毁灭的差距。
这意味着，营销的战场开始转移。竞争的核心，从争夺关键词排名，变成了争夺 AI 的心智和信任。你必须被 AI 理解、
认可并信任，才能被它推荐。这意味着，你的内容必须具备前所未有的经验（Experience）、专业性（Expertise）、quanwei性
（Authoritativeness）和可信度（Trustworthiness），即“EEAT”原则。你必须从卖货思维彻底转向专家思维和解决方案思维。
这正是“AI×”的含义——人工智能指数级地放大优势企业的效应，同时加速淘汰那些无法适应新规则的企业。高效率对低效率的碾压，将比以往任何时代都更加残酷和迅速。
站在这个技术爆炸的十字路口，我写下这本书。本书所探讨的全域营销，其内涵在 AI 时代也得到了升华。它不再仅仅是多渠道、多平台的占位布局，更是一场围绕“如何成为 AI时代的推荐答案”而展开的系统性工程。
攀岩者都知道，最危险的往往不是悬崖本身，而是因恐惧而僵在原地，或是错误地判断了下一个落手点。AI 时代的“悬崖”同样如此。它既预示着跌落的风险，也充满了登顶的机遇。许多中小企业管理者和我当年在老虎滩攀岩时一样，面对着看似陡峭的未知，内心充满忐忑，也可能像我在面对低效的新华书店体系时，感到窒息与无力。这本书，就是希望能成为你手中的那块关键的借力点。我希望它能帮助你避开深坑，抓住时代的巨大机遇，让你的企业在全域营销的战场上实现逆袭，找到属于你的、值得被记住的价值。
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