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| 編輯推薦： |
1.企业转型困局怎么破？源创新是关键！斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪心血之作，从搭建创新思维到执行落地策略，手把手教你找准创新之路。
2.从被动转型到主动创新，企业要厘清创新认知，告别“把流创新当源创新”的误区，精准区分不同创新类型，找对转型方向；掌握生态系统构建方法，学会用两面市场模型打造高价值创新生态系统，让企业从单点盈利到实现系统性增长；落地全周期策略，覆盖创意挖掘、原型测试、业务拓展、投资决策全流程，学会应对各阶段风险；多维度参透价值，从个人能力提升到国家经济发展，理解创新背后的深层逻辑，牢牢把握时代机遇。
3.著名策划人罗振宇、思科大中华区前副总裁张力、汉普管理咨询公司CEO陈政鼎力推荐。
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| 內容簡介： |
在人工智能驱动、变化加速的商业世界里，“不创新就被淘汰”成了企业的生存法则，但多数企业却困在创新难、转型更难的死循环里。來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书正是为破解这一困局而来。书中既讲透理论——清晰区分科技创新与商业创新的差异，深度对比流创新与源创新的核心逻辑，用汽车产业迭代、脸书崛起等案例，让你看懂“源创新靠构建新生态系统创造价值”的关键机制，又给足实战方法——从用创新思维框架挖掘用户真实需求，到以产品原型降低试错风险，再到借两面市场模型构建持续突破的商业模式，覆盖从创意到落地的全流程。
此外，书中还打通创新与投资的关联，教你从传统理性投资转向创新投资，掌握不同发展阶段的投资策略与风险管理技巧。同时，从个人、企业、国家三个维度，助你领略创新的深层价值。
无论你是正在找方向的创业者、谋突破的企业管理者，还是对创新经济感兴趣的普通人，都能从本书中获得打开企业增长新篇的“金钥匙”。
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| 關於作者： |
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[美]谢德荪( Edison Tse)动态管理之父，斯坦福大学管理科学与工程系终身教授，亚太中心主任，“创新战略管理和创新商业模式引发新市场”研究领域的前沿学者，多年来一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国企业创新及转型的研究工作，在国际权威杂志发表论文180多篇。其以两面市场模型为内核的源创新理论为中美各类型企业及政府决策部门在结构调整方面找到了突破口和富有实效的转型路线，获得了政商界知名人士的高度赞誉。著有《重新定义创新》《源创新小典》等作品。 张力军( Lijun Zhang)南开大学经济学博士，斯坦福大学研究学者，源创新理论推动者，第一视频集团董事局主席，迪拜中阿卫视董事长，亚洲银行董事长，中金前海伟亿基金高级合伙人，中国APEC发展理事会理事长，中国互联网协会副理事长，中国网络视听节目服务协会副会长，原中国手游娱乐集团董事局主席。1998年~2012年任ABAC( APEC工商咨询理事会)中国代表，是ABAC任职时间最长的中国代表。作为中国APEC发展理事会理事长，张力军对推动理事会各项工作做出了卓越的贡献，是中国政商界和社会活动领域颇具影响力的精英人物，并长期活跃在政商两界，被媒体称为“企业外交家”。
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| 目錄：
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第一章 解构成功企业的创新秘密第一节 硅谷不可复制，但硅谷的创新法可以学习 第二节 雷蒙·克罗克——麦当劳真正的创始人 第三节 从英特尔和华为看危机中的创新 第四节 硅谷的创新模式：两招教你降低失败成本 第五节 没有可以利用的资源，我们如何创新 第六节 创新的分类 第七节 在市场竞争中，如何实现创新价值的最大化 第八节 深度解析：乔布斯被赶出苹果的真相，以及回归苹果后的颠覆性创新 第九节 如何打造一个新的生态系统 第十节 用马斯洛需求层次理论解释创新中的需求 第十一节 马斯洛需求层次理论与创新 第十二节 刚需与美好需求 第二章 创新不是新想法，而是新思维第一节 创新思维框架 第二节 你还在通过市场调研了解用户需求吗 第三节 集合信息，明确可行的价值主张解决问题 第四节 头脑风暴 第五节 构建原型 第六节 验证解决方案的可行性 第七节 创新思维的两种思考方式 第八节 逆向思维不单是把事情反过来思考 第九节 不断扩大舒适区的边界 第十节 危机来临时，创新带来新的发展方向 第三章 了解源创新，就是了解创新思维第一节 从0到1的产品创新 第二节 很酷的产品、优秀的产品和伟大的产品 第三节 优秀的产品必须连接其背后的生态系统 第四节 美好需求的源创新 第五节 刚需的源创新 第六节 有创意模仿的美好需求的源创新 第七节 伟大的产品诞生于从1到N 第八节 开放思维，实现共赢 第九节 “摸着石头过河” 第十节 发散与集合，领导与执行是成功的关键 第十一节 设定里程碑，树立源创新的信心 …………
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