新書推薦：
《
超级肠道
》
售價：HK$
97.9
《
中老年人学AI：人工智能让生活更精彩
》
售價：HK$
98.8
《
不想成为妈妈那样的母亲
》
售價：HK$
49.5
《
龙头股交易指南（上）
》
售價：HK$
52.8
《
古今之变：帝制终章与现代化迷思
》
售價：HK$
107.8
《
存在的意义 11位心理治疗师的存在-人本之旅（孤独、意义、自由、敬畏、死亡交织在人生旅途中，推动我们
》
售價：HK$
93.5
《
达尔文的植物世界 跟随达尔文的试验与研究发现自然植物的奥秘 达尔文进化论植物篇
》
售價：HK$
165.0
《
从世界工厂到世界引擎：中国创新的黄金时代2015-2025
》
售價：HK$
74.8
|
| 編輯推薦： |
·【职业发展指南】本书围绕工程师如何成长为主管工程师展开，为工程师提供了明确的职业发展路径和实用建议。
·【三大支柱能力框架】构建 “大局观 × 执行力 × 提升力” 三大支柱能力框架，系统揭示主管工程师成长体系，帮助读者提升能力。
·【丰富案例与实用工具】摒弃 “晋升秘籍” 式的功利说教，借助丰富案例与实用工具，引导读者进行自我定位、厘清职责边界、修炼 “人性化技能”。
·【作者经验丰富】作者拥有 20 余年的软件工程经验，现任 Squarespace 高级首席工程师，负责架构设计和技术战略制定，曾是谷歌的一名工程师，负责全球级分布式系统，经验丰富。
·【多方推荐】中国工程院院士郑纬民的作序推荐，吴甘沙、陶建辉、黄波、吴峰光等多位业内人士推荐，具有较高的可信度。
|
| 內容簡介： |
多数公司意识到了他们对主管工程师的迫切需求，却因技术路线混乱、缺乏明确指引，导致工程师和管理者面临职业发展困惑。本书围绕工程师如何成长为优秀主管工程师展开，分为大局观、执行力和提升力三篇。第一篇探讨如何以广阔、战略性视野思考工作，提出与主管工程师角色相关的大问题，如在场景中审视工作、揭示目标，并创建全局图。第二篇聚焦领导项目和解决问题的实际情况，分享选择工作、管理精力的技巧，讨论领导跨团队和跨组织项目的方法，以及克服障碍、复盘项目的要点。第三篇关注组织水平，介绍如何通过学习模范工程师的行为来提高团队水平，探讨提高同事技能的模式，以及提升个人水平、规划职业生涯的方法。來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书适合正考虑或已走上主管工程师道路的工程师，以及与主管工程师共事或管理主管工程师、想了解这一新兴角色的人阅读。
|
| 關於作者： |
|
塔尼娅·赖利（Tanya Reilly）拥有20余年的软件工程经验，现任Squarespace高级首席工程师，负责架构设计和技术战略制定。在加入Squarespace之前，她曾在Google任职12年，领导多个全球级分布式系统的研发工作。作为LeadDev StaffPlus大会的组织者和主持人，她在技术领导力领域具有广泛影响力。她出生于爱尔兰，现居纽约布鲁克林。
|
| 目錄：
|
| 第1篇 大局观 |
第1章 主管工程师的工作职责是什么3
1.1 什么是主管工程师3
1.1.1 为什么需要有大局观的工程师6
1.1.2 为什么需要能领导跨团队项目的工程师8
1.1.3 为什么需要有良好影响力的工程师9
1.2 思辨够了，那什么才是我要做的工作10
1.2.1 你不是经理人，而是领导者10
1.2.2 你担任的是“技术”角色11
1.2.3 你总是自我驱动12
1.2.4 你需要设定技术方向12
1.2.5 你需要习惯并善于沟通12
1.3 了解自己的角色13
1.3.1 你在组织中处于什么位置13
1.3.2 你的职责范围是什么15
1.3.3 你但任哪种类型的角色17
1.3.4 你的主要聚焦是什么20
1.4 在职责范围、类型和主要聚焦上保持一致21
这是我的活儿吗22
1.5 本章小结23
第2章 三张图24
2.1 呃，有人带图了吗24
2.1.1 定位图：了解你当下所处的位置24
2.1.2 地形图：了解你所处位置周边的地形25
2.1.3 藏宝图：标记红叉的地方25
2.1.4 拨开战争迷雾26
2.2 定位图：获取视角27
开阔眼界29
2.3 地形图：地形导航34
2.3.1 崎岖的地形34
2.3.2 了解你的组织35
2.3.3 你的地形图上还应该标注什么42
2.3.4 随时更新你的地形图45
2.3.5 如果地形仍然难以驾驭，那就进行“桥接”47
2.4 藏宝图：提醒我，我们要去哪里48
2.4.1 追逐闪光的事物49
2.4.2 将目光放长远一些50
2.5 你的职业旅程52
2.6 本章小结52
第3章 谋划全局53
3.1 场景： SockMatcher需要一个计划54
3.2 何为愿景，何为战略56
3.2.1 何为“技术愿景”56
3.2.2 何为“技术战略”58
3.2.3 你是否真的需要“技术愿景”和“技术战略”60
3.3 方法60
3.3.1 拥抱枯燥的想法61
3.3.2 加入正在进行的探险61
3.3.3 获取支持63
3.3.4 组建你的核心团队64
3.3.5 确定范围65
3.3.6 确保可实现65
3.3.7 正式发布66
3.4 写下来！67
3.4.1 写作循环67
3.4.2 做决定71
3.4.3 达成并保持一致73
3.4.4 撰写终稿76
3.5 发布76
3.5.1 正式发布76
3.5.2 保持更新77
3.6 案例研究：SockMatcher77
3.7 本章小结85
| 第2篇 执行力 |
第4章 有限的时间89
4.1 万事操心89
4.2 时间90
4.2.1 时间有限90
4.2.2 你想让自己有多忙92
4.2.3 是否将项目按优先级排序93
4.3 资源限制93
4.3.1 你的仪表盘94
4.3.2 如何选择将要承接的项目98
4.3.3 组合优化99
4.4 选择项目99
4.4.1 评估项目100
4.4.2 你要承担什么103
4.4.3 关于项目，你需要自问哪些问题104
4.4.4 如果这个项目不适合我怎么办110
4.4.5 案例112
4.4.6 捍卫你的时间117
4.5 本章小结117
第5章 领导大型项目118
5.1 项目生命周期118
5.2 项目启动119
5.2.1 如果你感到不知所措119
5.2.2 构建场景122
5.2.3 构建项目架构126
5.3 驱动项目132
5.3.1 探索132
5.3.2 澄清134
5.3.3 设计136
5.3.4 编码142
5.3.5 沟通144
5.3.6 领航145
5.4 本章小结146
第6章 为什么我们停下来了148
6.1 项目停滞不前，应该推进吗148
6.1.1 塞车了149
6.1.2 等待另一个团队150
6.1.3 等待一项决策152
6.1.4 等待审批154
6.1.5 等待某人156
6.1.6 等待分配任务158
6.1.7 等待所有涉及迁移工作的团队160
6.2 迷失方向161
6.2.1 你不知道要去哪里162
6.2.2 你不知道如何到达那里163
6.2.3 你不知道自己处于何种状态165
6.3 过早地宣告胜利166
6.3.1 但代码已经完成了！167
6.3.2 大功告成，但无人使用168
6.3.3 基础不牢，地动山摇169
6.3.4 项目就此停止171
6.4 本章小结173
| 第3篇 提升力 |
第7章 成为今非昔比的典型标杆177
7.1 怎样才算把工作做好177
7.1.1 你的价值取决于你做了什么177
7.1.2 但我不想成为标杆！178
7.1.3 做好主管工程师的工作意味着什么178
7.2 能力卓越178
7.2.1 知识和技能的积累及保持179
7.2.2 具备自我认知181
7.2.3 拥有高标准183
7.3 负责任184
7.3.1 勇于担当184
7.3.2 主动掌握局势186
7.3.3 保持冷静189
7.4 牢记目标191
7.4.1 请记住，业务就是业务191
7.4.2 记得还有用户192
7.4.3 记得还有团队193
7.5 向前看193
7.5.1 未雨绸缪194
7.5.2 做好失败后的应对之策195
7.5.3 为维护而优化，而非仅为创建而优化196
7.5.4 培养团队未来的领导者198
7.6 本章小结198
第８章 大家好才是真的好199
8.1 良好的影响力199
扩大你的影响力200
8.2 建议202
8.2.1 个人建议203
8.2.2 将你的建议扩大到群体影响力层级206
8.2.3 成为组织催化剂207
8.3 教导207
8.3.1 个体教导207
8.3.2 将你的教导扩大到群体影响力层级211
8.3.3 成为组织催化剂212
8.4 护栏212
8.4.1 单独增设护栏212
8.4.2 将你的护栏扩大到群体影响力层级214
8.4.3 成为组织催化剂217
8.5 机遇218
8.5.1 个人机遇218
8.5.2 将你的机遇扩大到群体影响力层级220
8.5.3 成为组织催化剂221
8.6 本章小结222
第９章 实现自我提升223
9.1 你的职业旅程223
9.1.1 对你来说什么才是真正重要的224
9.1.2 你要去哪里226
9.1.3 你需要投资什么227
9.2 你目前的职位230
9.2.1 5个值得关注的指标230
9.2.2 你能否从自己的工作中获得期望的结果231
9.2.3 你应该换工作吗232
9.3 从这里出发的可能路径234
9.3.1 维持现状234
9.3.2 争取晋升234
9.3.3 减少工作时长235
9.3.4 更换团队236
9.3.5 开拓新的专业方向236
9.3.6 探索尝试236
9.3.7 担任管理职位237
9.3.8 首次承担管理职责237
9.3.9 寻找或开创属于自己的细分领域238
9.3.10 为不同的雇主做相同的工作239
9.3.11 更换雇主并提级240
9.3.12 更换雇主并降级240
9.3.13 自主创业241
9.3.14 独立工作241
9.3.15 换职业242
9.4 做好重新出发的准备242
9.5 你的选择至关重要243
9.6 本章小结244
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
