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| 內容簡介： |
《漫画生意的本质》通过生动有趣的漫画形式揭示了商业世界的奥秘。本书从构建生意的底层逻辑出发，引导读者理解系统思维、策略定位、市场洞察、价值创造及风险管理等关键要素。随后，深入剖析产品与销售、竞争与合作、运营与管理、创新与发展等核心环节，为创业者和管理者提供了丰富的实战案例和策略指导。來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
全书不仅分享了众多知名企业的成功经验，还通过对失败案例的反思，帮助读者理解商业决策的复杂性与重要性。此外，本书还强调了创新与发展对于生意持续壮大的重要性，介绍了如何利用科技驱动创新、塑造强大品牌及实现长远发展的策略。
本书不仅是一本商业入门读物，更是一本实战型的商业宝典。它能够帮助读者在轻松愉快的阅读氛围中，掌握商业运作的精髓，提升商业洞察力与决策力，为创业之路或职业生涯提供参考。
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| 關於作者： |
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罗征，湖南梦洁家纺股份有限公司集团（股票代码：002397）副总裁兼品牌总经理，以学者思维深耕实体商业，擅长战略重构与组织创新，兼具国际化视野与本土化落地能力，持续推动传统产业价值升级。
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| 目錄：
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第1章 生意起航：构建生意的底层逻辑001
1. 系统思维：生意是一个系统003
生意是一个系统：一杯咖啡的小生意004
有一半把握就能尝试：滴滴的起飞之旅007
如何把小生意稳步做大：喜茶告诉你答案010
2. 策略定位：选择正确的方向013
从“刚需”入手：7-Eleven是如何爆发的？014
小市场也有大机会：GoPro的“极限小众”之路017
哪里痛，哪里就是生意：美团崛起的内在逻辑020
从追风到创造风口：星巴克是如何“造风”的？023
到竞争少的地方捞金：太阳马戏团的蓝海战略026
3. 市场洞察：了解趋势与变化029
做市场趋势的“捕手”：字节跳动的顺势而为030
只做适合自己的模式：瑞幸咖啡的“轻装模式”033
科学决策，警惕情绪化：宝洁是如何洞察市场的？036
用心感知市场：优衣库的“先人一步”策略039
4. 价值创造：成功的商业逻辑042
成功的生意是交换价值：迪士尼是如何“卖梦”的？043
找到核心竞争力：Pika Labs的“C”位出道046
放长线才能钓大鱼：亚马逊的“捕鱼”哲学049
5. 风险与机遇：风险是成功的伙伴052
踩着香蕉皮前进：Innocent Drinks的冒险之旅053
风险不是“坏家伙”：YouTube的“风险之舞”056
在逆境中挖掘“金矿”：瑞幸咖啡的“翻身仗”059
该“溜走”时别留恋：雅虎的迷失之路062
第2章 产品与销售：生意的根基所在065
1. 客户中心：构建长期关系067
把客户变成粉丝：阿联酋航空的服务之道068
越真诚，越受欢迎：特斯拉的“透明秘籍”071
不要试图取悦所有人：lululemon的精准“瑜伽靶”074
把顾客当作伙伴：Costco是如何捕获人心的？077
谨慎许诺，言出必行：天猫是如何赢得信任的？080
2. 销售与服务：双轮驱动083
从“推销产品”到“问题终结者”：HubSpot的赚钱之道084
让每个客户都是VIP：皇家加勒比邮轮的服务秘诀087
服务才刚刚开始：胖东来的“售后续集”090
成功就藏在细节中：希尔顿酒店为何如此受欢迎？093
3. 产品优化与市场策略096
没有完美的产品：华为手机的进化之路097
从客户“吐槽”中找灵感：戴森的产品研发策略100
绝不在质量上妥协：丰田汽车的精益生产104
打好产品定价的“太极拳”：微软Surface RT为何失败了？107
超越价格战：乐高积木的价值战略110
从失败中找到经验：耐克FuelBand失败的启示113
4. 营销与渠道：拓展市场边界116
把用户变成“员工”：拼多多的用户裂变秘籍117
让客户回来“续杯”：苹果公司的“卖咖啡”哲学120
拓宽销售渠道的策略：耐克的多渠道销售123
稳扎稳打，步步为营：ZARA是如何扩展销售版图的？126
第3章 竞争与合作：生意的推动力量129
1. 竞合思维：超越传统竞争131
对手也可以是队友：丰田和宝马的“强强联手”132
共同做大蛋糕：可口可乐和百事可乐的合作式竞争135
从对手那里找灵感：星巴克是如何“抄作业”的？138
2. 合作之道：共创双赢141
合伙人，生意上的“灵魂伴侣”：微软成功的必然因素142
一起赚钱，一起嗨：阿里巴巴和百盛中国的合作145
跨界合作，无限可能：瑞幸咖啡和贵州茅台的创新合作148
3. 竞争优势：构建“护城河”151
不畏竞争的核心：腾讯的三条“护城河”152
找到你的独特性：小红书的成功要素155
好产品，低成本：小米的成本控制绝技158
第4章 运营与管理：让生意更健康地成长161
1. 财务健康：现金流为王163
现金流是企业的“心跳”：玩具反斗城是如何破产的？164
在规模和利润之间跳舞：拼多多的“平衡术”167
提高周转率：ZARA的“快时尚狂奔”170
2. 运营优化：提升效率与效益173
让生意跑得更快更轻松：阿里巴巴的流程瘦身174
给生意装上“加速器”：山姆会员店的供应链管理177
用数据驱动运营：字节跳动的算法“水晶球”180
3. 组织与管理：打造高效团队183
从激情回归理性：谷歌的“激情与理性的双修”之路184
打造组织完美的执行力：京东的“闪电战术”187
释放团队潜能的诀窍：华为的“放手”管理法190
发挥每个人的价值：腾讯的“员工幸福论”193
第5章 创新与发展：做大生意的必经之路196
1. 创新驱动：寻找独特发展路径198
变化才是永恒的机遇：Netf lix是如何崛起的？199
商业模式要与时俱进：百度的“转型之舞”202
让科技驱动创新：理想是如何引领汽车科技的？205
创新是企业的“小宇宙”：大疆的“无人机帝国”208
2. 品牌塑造：把品牌做大做强的套路211
品牌管理是“撒手锏”：海尔是如何做大品牌的？212
品牌建设要用心：比亚迪的“品牌塑造术”215
用好社交媒体：LUSH的“无广告”营销218
3. 长远发展：让生意更上一个台阶221
视野决定生意的高度：美团的“大格局”思维222
撬动商业世界的“金箍棒”：京东的魔法杠杆225
多元化投资战略：字节跳动的“全方位开花”228
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| 內容試閱：
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让我们愉快地理解生意这件事
欢迎来到生意的世界！如果你还以为生意就是简单的“买进卖出赚差价”，那你就有点太过天真了。实际上，生意的复杂程度远超你的想象——它更像是一台极其复杂的“精密仪器”。每个齿轮、每个螺丝都有它存在的理由。如果你随便摆弄这台“仪器”，不小心拧掉一颗螺丝，整个系统可能立马瘫痪。
这本书就是在帮你拆解这台“仪器”，并告诉你如何让它运转如飞！不过别担心，我们不会把你弄得头昏脑涨。相反，你会发现，通过一个个轻松有趣的案例，你能愉快地学会如何把生意这门“高深学问”运用自如。
第一步：解剖生意系统，像看电影一样轻松搞懂复杂的生意运作
你有没有想过，为什么那些做生意的老板们总是看起来气定神闲、泰然自若？其实，他们就像技艺高超的“钟表匠”，对每一个齿轮、每一个螺丝的运作方式都了然于胸。生意系统犹如一台复杂的“机器”，包括生产、供应链、销售、财务等诸多“零部件”，这些“零部件”缺一不可。要是少了一个“零部件”，就像在拍一部电影时，忽然发现少了一个重要角色，结果可想而知。
在本书的第一章，我们将带你一步步拆开这台复杂的“生意机器”，并用简单明了的方式告诉你每个部分的运作原理。你会发现，生意这件事并没有你想象中那么复杂，关键在于你是否掌握了核心元素。
第二步：搞定客户，让客户爱上你
客户的本质是价值交换关系中的核心参与者，但别以为只要给客户折扣，他们就会买单。事实上，客户比你想象中“挑剔”得多。想要让他们掏腰包，你得学会走进他们的内心，找出他们的“痛点”，并且用你的产品或服务把这个痛点解决妥当。
所以在本书的第二章，我们将告诉你如何建立和维系良好的客户关系——从如何识别客户的需求，到让他们满意。通过这些方法，你会发现，原来客户也能像你的“好朋友”一样，助力你的生意蒸蒸日上。
第三步：“与敌共舞”？竞争与合作的生意平衡术
商场如战场，竞争无处不在。但你有没有想过，有时候你的“对手”反而能成为你的“盟友”？是的，在生意场上，有时一边竞争一边合作，才能实现双赢。
在本书的第三章，我们将告诉你如何在竞争中生存，并通过合作取得意想不到的成功。你会发现，商场上竞争对手间的关系并不总是对立的，有时候一次巧妙的合作可以帮你解决大问题。通过这个部分，你将学会如何“与狼共舞”，从而在复杂的商业环境中游刃有余。
第四步：内部管理，学会“抡锤子”的艺术
内部管理有时像抡锤子——不是每个问题都需要一锤子下去，但当问题真出现在你眼前时，你最好能精准出击。如何高效地运营一家企业？如何激励员工，让他们每个人都充分发挥出潜力？这需要你具备科学的管理方法。
基于此，在本书的第四章，我们将揭秘那些大公司的管理秘诀。从资源分配到员工激励，从流程优化到问题解决，你将学会如何通过聪明的管理手段，提升企业的运作效率。我们会用最简单、最直观的例子告诉你如何将企业管理玩转得像一个精密的钟表一样有条不紊。
第五步：创新与品牌，给你的生意“镀金”
最后，来到你可能最感兴趣的部分——创新和品牌塑造。如果说前面的内容是帮你把生意“干好”，那么这一部分就是教你如何把它“玩好”。在市场上，无论你多努力，如果没有持续的创新和过硬的品牌，终究只能是昙花一现。你需要通过创新让企业不断与时俱进，而品牌则是企业最宝贵的“无形资产”，它体现了市场对企业的认可。
所以，在本书的第五章，我们会教你如何通过创新和品牌打造，把生意做成“长久之计”。从产品创新到服务创新，再到品牌形象的长期建设，这一切都将成为你生意增长的坚实后盾。
总之，生意这件事儿，说简单也简单，说复杂也复杂。关键在于你是否真正理解了它的本质，是否知道如何把这个看似庞杂的系统有条不紊地结合起来。别担心，我们的目的就是让你在这个商海中学会“游泳”，并且游得稳、游得快、游得远！
相信通过这本书的引导，你不仅会成为生意场上的“游泳健将”，甚至还能在风浪中自如地“冲浪”。所以，准备好了吗？让我们一起开启这场轻松有趣的商业冒险，看看你能不能从理论走向实践，最终成为商海中的“大咖”吧！
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