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| 內容簡介： |
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本书基于作者多年来对企业文化建设的深入探讨与实践，专为中小企业量身打造。书中摒弃了繁琐的理论，直接提供了一套简洁实用的文化建设方法。通过详细拆解各类文化工作坊与活动的策划、执行与评估，帮助文化官快速上手，有效推动企业文化的落地。同时，强调文化活动的核心在于渗透而非娱乐，倡导通过文化工作坊提升文化影响力，辅以常规文化活动营造轻松氛围。本书旨在赋能企业发展，助力中小企业构建具有凝聚力的企业文化体系，实现团队效能的最大化。
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| 關於作者： |
陈明
南京助贤企业管理咨询有限公司创始人，东南大学MBA。
多年来致力于五十多项“重型体验式培训”课程、“轻型融合团建”项目、“企业文化建设工作坊”的研发和推广，其中“企业文化巡礼”荣获2024年游戏化设计与应用案例大赛优秀案例奖；曾为多家企业客户提供文化系统建设、凝聚力提升、营销团队搭建等各类咨询服务。
联系电话：13585194974（微信同号）
刘明明
南京助贤企管外部专家顾问，河海大学MBA。
15年人力资源工作经验，其中12年专注于企业文化领域，拥有企业文化从0到1、从1到10的搭建经验，善于“入眼-入脑-入心-入行”的文化落地机制，具有丰富的文化活动策划、文化宣传媒介搭建、文化跨模块融合项目经历。职业生涯服务过100人规模的企业、500人规模的成长企业和2000人规模的成熟企业，对文化如何助力各类型企业的发展，拥有丰富的经验和独到的见解。
联系电话：18051969365（微信同号）
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| 目錄：
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一、准备篇
第一章 企业文化系统建设开始的条件 / 003
1.1 “基本盘”：企业经营状况 / 004
1.2 “人心齐”：高管层的态度 / 006
1.3 “缺信心”：中小企业文化系统建设的特点 / 007
第二章 企业文化建设的“双环模型” / 011
2.1 “入眼”：物质层面 / 013
2.2 “入脑”：理念层面 / 014
2.3 “入心”：制度层面 / 016
2.4 “入行”：行为层面 / 017
2.5 “设计”：制定计划 / 019
2.6 “执行”：建立网络 / 020
2.7 “评估”：检验效果 / 021
2.8 “优化”：持续创新 / 022
第三章 企业文化系统建设与发展的各个阶段 / 025
3.1 生根期：从0到1 / 027
3.2 萌芽期：从1到10 / 028
3.3 开花期：从10到100 / 029
3.4 结果期：从100到1000 / 031
3.5 扩散期：从1000到∞ / 032
二、建设篇
第四章 企业文化理念的提炼与成型 / 037
4.1 萃取：企业文化理念萃取工作坊 / 038
4.2 调和：现行制度的文化检查会 / 042
4.3 释放：企业文化宣贯会 / 045
4.4 渗透：企业文化培训课 / 047
第五章 文化标杆员工评选 / 049
5.1 懂原理：为何要评选文化标杆员工 / 050
5.2 定标准：明确文化标杆的评选标准 / 054
5.3 促推荐：行为事迹描述的STAR法 / 060
5.4 评标杆：标杆评选与案例生效的步骤 / 061
5.5 挥旗帜：让文化标杆员工发挥更大的作用 / 064
5.6 助腾飞：帮助文化标杆员工取得持续成功 / 069
第六章 筛选并利用好文化案例 / 073
6.1 讲故事：讲好故事，强化文化理解 / 074
6.2 画漫画：反向思考，改变负面习惯 / 087III
6.3 编歌曲：忆苦思甜，点燃创业激情 / 097
6.4 玩穿越：跟随老板，重温创业艰辛 / 101
6.5 敢吐槽：说心里话，打破协作障碍 / 104
6.6 玩沙盘：业培结合，感受文化特色 / 108
6.7 演短剧：本色出演，带来深刻反思 / 112
6.8 拍电影：全员共创，留住温情时刻 / 115
第七章 开展丰富多样的文化活动 / 117
7.1 公司周年庆：回顾丰硕成果，展望美好未来 / 118
7.2 年终总结会：总结年度成绩，表彰优秀员工 / 122
7.3 企业开放日：展现行业地位，吸引四海英才 / 127
7.4 节假日活动：传承传统文化，分享幸福时刻 / 131
7.5 慈善类活动：肩负社会责任，收获广泛认同 / 134
7.6 员工生日会：凸显人文关怀，强化彼此连接 / 138
7.7 员工俱乐部：发挥员工优势，实现劳逸结合 / 140
第八章 逐步扩展文化宣传媒介 / 143
8.1 设计随处可见的“硬件设施” / 144
8.2 创立丰富多彩的“软件渠道” / 149
8.3 定制爱不释手的“文创产品” / 153
8.4 建立并管理好“文化影音库” / 155
第九章 企业文化系统对人才发展的赋能 / 159
9.1 赋能团队优化：人才盘点 / 160
9.2 赋能人才培养：培养内训师 / 172
9.3 赋能人才指导：建立导师制 / 179
9.4 赋能团队扩张：完善内推机制 / 184
三、优化篇
第十章 企业文化理念和制度的定期审查与更新 / 191
10.1 养成好习惯：定期审查的必要性 / 192
10.2 高管总动员：企业文化落地现状研讨 / 193
10.3 创新需落地：行动计划的制定与跟踪 / 199
10.4 计划需详尽：做好年度文化建设计划 / 200
第十一章 企业文化活动的创新与优化 / 205
11.1 设计特色主题：文化主题年与主题月 / 206
11.2 孵化能力模型：企业文化与领导力 / 209
11.3 迎合新生一代：企业文化活动的游戏化设计 / 213
11.4 设置管理抓手：企业文化渗透效果的追踪 / 221
第十二章 企业文化系统建设管理团队的持续优化 / 225
12.1 从面到体：文化小组和文化网络 / 226
12.2 从外到内：企业文化活动的内化 / 228
12.3 从我到我们：文化建设人才的培养 / 231
鸣谢/ 235
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