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| 編輯推薦： |
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本书聚焦经营领导力核心，从组织能力破题，以“能引领、识人、培养、激励”为纲，结合“方法+案例+工具”构建经营领导力体系，解决识人、培养、激励痛点，是企业突破发展瓶颈的实战手册。
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| 內容簡介： |
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本书为经营人才训战丛书中的一本。本书聚焦经营领导力，从组织能力升级切入，构建“能引领、能识人、能培养、能激励”体系。提供战略、文化、变革引领方法、“三环”识人模型、能力全周期培养路径、中小企业多元激励方案。书稿遴选大量一线实战案例进行诊断与剖析，提供精准的分步式解决方案，助力企业跨越成长鸿沟，系统提升经营领导力。
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| 關於作者： |
朱先春
企业精益增长资深顾问、企业人才发展训战导师、人本动力开发实战工作者，广州道为管理咨询有限公司创办人。现为广州和畅智慧网络技术有限公司董事长、易咨询知识萃取研究院院长、6070俱乐部创始发起人。
曾任中山大学教授经理研究会常务副会长，中山大学管理与IT咨询中心主任/研究员，广东省民营科技企业协会执行秘书长等职。拥有大型央企和大型民企十五年以上中高层工作经历，拥有20年以上企业管理咨询和管理培训实战经验，先后为深圳移动、广东移动、洛阳钼业、广特电气、南方电网、中盐常化、巴洛克木业、万和集团、深纺集团、风行乳业、兴澄特纲、桃李面包、裕华汽车、环球自行车等数百家企业提供管理咨询和管理培训服务。
先后出版《中国民营企业的反省年代》、《中国民营企业成长通鉴》、《企业成长问题诊断》、《企业驱动三大方法》、《幸福力》、《幸福修炼》等相关著作十余本，先后发表相关论文50余篇；受到《中国商人》、新浪网、《中华工商时报》等多家新闻媒体采访报道。
刘红卫
中山大学MBA， PTT国际职业培训师，第8届、11届“我是好讲师”大赛评委，“红门弟子”品牌创始人、导师。曾任雅达集团行政副总裁及执行副总裁，现任深圳市红门文化传播有限公司董事长、深圳市慧谷优才管理咨询有限公司董事。辅导培训过包括富士康、阿里巴巴、美的、TCL、南方航空在内的500余家知名企业，推动20余家细分领域头部企业组织绩效提升30%以上。持续11年已培养出100多名经营型人才，分别在华为、富士康、阿里、伟易达、德赛西威、新能德等知名企业担任关键岗位。
郑雅洁
训战一体化企业陪跑顾问，专注将战略领导力转化为可执行的组织动能。中山大学本科、英国人力资源管理硕士，深耕组织变革与领导力发展领域20年。
曾任荷兰最大家族企业之一SHV 旗下能源公司人力资源总监，管理千人级团队。曾任电子元件领域全球领先企业TDK旗下SAE公司人力资源负责人。
擅长组织变革与人才体系重构，助力实现公司利润的持续增长；擅长“训战一体”陪跑模式，将战略解码、绩效管理与人才发展深度融合，助力企业提升效能；擅长以激励设计驱动业绩，曾主导完成超百岗位的薪酬改革项目及增量激励项目。
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| 目錄：
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第一章 从个人能力到组织能力 // 001
第一节 个人能力 VS 组织能力：跨越成长鸿沟的必然选择 // 003
第二节 为什么要提升经营领导力？ // 005
第三节 方洪波与美的：从个人能力到组织能力的蜕变之路 // 008
第四节 经营领导力提升四大关键要素 // 013
第五节 系统构建经营领导力体系 // 017
第二章 能引领 // 021
第一节 经营管理者为什么需要“引领”能力 // 023
第二节 战略引领：从“救火思维”到“战略规划”// 027
第三节 文化引领：从“利益驱动”到“使命牵引”// 063
第四节 变革引领：从“存量内卷”到“增量破局”// 079
第五节 “能引领”避坑指南：老板与中高层的认知突围 // 087
第三章 能识人 // 093
第一节 能识人，经营领导力的核心支柱 // 095
第二节 人不对，战略再好也白费 // 098
第三节 “三环”识人，从岗位适配到文化共生 // 102
第四节 建立胜任力标准，让识人有据可依 // 109
第五节 外环识人法：有效实现人岗匹配 // 114
第六节 中环识人法：高效实现团队契合 // 141
第七节 内环筛选：价值观 / 动机测评组合拳 // 153
第八节 “三环”模型避坑指南 // 162
第四章 能培养 // 167
第一节 能培养，经营领导力的“活水之源”// 169
第二节 能培养四大关键要素模型 // 171
第三节 能力识别的路径与方法 // 175
第四节 能力训战的路径与方法 // 188
第五节 能力验证的路径与方法 // 220
第六节 能力激发的路径与方法 // 226
第五章 能激励 // 231
第一节 激发团队活力，中小企业的特殊挑战 // 233
第二节 中小企业激励五要素解决方案 // 237
第三节 收入牵引激励法 // 241
第四节 股权共享激励法 // 248
第五节 成长驱动激励法 // 255
第六节 情感凝聚激励法 // 262
第七节 积分激活激励法 // 270
第八节 “福分提升”实战案例 // 277
后记 构建 AI 时代智慧共生体 // 289
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