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| 編輯推薦： |
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在组织结构日益扁平化的今天，中层管理者正面临前所未有的挑战与机遇。他们不再是传统意义上上传下达的“传声筒”，也不是只对上负责、按图索骥的“执行者”。他们是连接战略与落地的桥梁，是推动变革与创 新的关键力量，更是组织活力与执行力的核心引擎。 过去，金字塔式的层级结构赋予了中层管理者相对稳固的地位和清晰的角色定位。他们只需理解高层意图，再层层分解任务，监督下属完成即 可。但在信息流动加速、决策链条缩短、市场变化剧烈的当下，这种线性 管理模式已难以适应快速反应、灵活调整的新常态。中层的价值不再体现 于“控制”与“传递”，而在于“赋能”、“协同”与“引领”。
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| 內容簡介： |
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本书稿不空谈理论，也不拘泥于陈旧的管理教条，而是基于大量企业实践案例与一线调研数据，系统梳理出一套适用于新时代中层管理者的领导思维与实战方法论。书中从多个维度回答了这样一个核心问题： 在一个去中心化、强调协作与共创的组织环境中，中层如何重塑自身价值？如何从“被管理的一环”转变为“驱动组织前行的力量”？书中提出的观点都源于真实的企业生态。尤为值得一提的是，本书特别强调“中层的自我进化”。一个优秀的 中层领导者，必须具备持续学习的能力、跨界思考的视野以及情绪管理的 智慧。他们不仅要带好队伍、做好业务，更要修炼自身的格局与韧性，才能在复杂多变的环境中站稳脚跟、持续成长。
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| 關於作者： |
许 辉
一个豁达开朗、坚持利他的“高质量赋能者”，从职场小自到行业传承者，用实战经验为知识“打底”，用定制化方案为成长“导航”，倡导风趣魅力让学习成为一种享受，获得“中国企业培训功勋人物”“中国企业教育泰山奖”“中国企业培训创新人物”等荣誉称号，受聘国内多所高校任特聘教授。
多年来在人力资源管理、运营管理的实战中，抓住组织发展和个人成长的关键机会，助力多人实现个人职业跃迁，激活组织人才活力。在持续创造岗位价值的过程中，成为为行业内不可替代的实战赋能领路人。
鲁洁
2019年“中国企业最佳实战培训师”百强，2025年“中国企业培训首选培训师”。
拥有丰富的企业咨询管理经验，深耕企业管理与心理学领域十余年，致力于将管理科学与心理认知相结合，打造更具人性化的领导力体系。擅长将理论联系工作实际，案例丰富，操作性强，就实战案例总结技能，针对企业中层管理者的心态、管理技能等方面进行训练，且案例均来自各类型企业一线。
李笑笑
深耕高端行政管理领域十余年，熟练掌握国际商务礼仪规范，在外企商务接待、沟通、协调等方面积累了丰富且专业的职场经验，曾多次参与接待国内外政要及商界精英，根据不同身份和需求，定制个性化接待方案，凭借出色的组织协调能力与灵活应变能力，成功完成多项重大接待任务，赢得客户的高度赞誉与信任。
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| 目錄：
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第一章 战略破局—执行为王，创新为刃
战略解码：将远见转化为战斗指令12
战略传导：从“上传下达”到“上下同频”16
平衡之道：左手执行，右手战略19
用户思维：一切以用户价值为依归/12
组织破界：打破思维次元壁/15
创新孵化：在规则中寻找破局点/ 18
价值漏斗：过滤伪需求，聚焦真痛点/20
风险防控：战略执行中的危机预警/23
【经典案例解读】蔚来汽车：欧洲市场的战略突围/26
第二章 文化引领—塑魂导航，知行共振
文化布道：隐性价值的显性表达/30
文化归因：用文化标尺丈量每一次事故 /33
文化 LOGO：把骨干变成文化大使/36
文化代言：员工即文化，故事即传播/38
知行合一：把价值观嵌进 KPI 计算公式/42
新中层领导力：扁平化时代下的中层管理之道
文化标尺：让四咀观双为百升必国记中745
新中层领导力：扁平化时代下的中层管理之道
文化标尺：让价值观成晋升铠甲/45
文化驱动：打造组织的底层操作系统/47
【经典案例解读】拼多多：用“本分”文化重塑商业价值/51
第三章 科学决策—数字赋能，洞见未来
数智决策：用数据重塑中层思维 /56
量化指标：不凭经验，只用数据说话/59
精准预警：识别职能紊乱的关键信号/62
敢于放手：让员工成为决策“神经元”/66
因势利导：灵活调整策略和计划169
人机协同：构建“数据智能＋人类经验” 决策闭环172
工具为翼：用模型拆解管理难题/75
【经典案例解读】顺丰速运：数智中台赋能物流决策新范式/79
第四章 系统思考—全局视角，破界共生
商业思维：像商人一样思考/84
统观全局：从“局部最优”到“整体最优”/87
打破壁垒：畅通信息交流链条190
优化机制：结果导向与过程管理并重/93
思维跃迁：站在更高的角度看问题/97
长线思维：用5—10—20年视角决策/99
生态构建：从内部协同到外部生态联动/103
持续改进：系统思维的迭代升级/106
【经典案例解读】宁德时代：协同创新的全局生态布局 /110
第五章 团队赋能—多元激励，激活组织
职能重塑：从监工到造雨人的蜕变/114
掌控节奏：把指挥棒变成团队交响乐/117
适度“搅局”：系统化地制造建设性冲突/121
暗黑激励：合理运用负向驱动力/123
心理充能：构建可持续的心理支持系统/127
实战赋能：构建团队“创伤后成长” 机制/ 129
梯队建设：打造三级人才体系/133
实操工具：三维日标对齐矩阵/135
【经典案例解读】泡泡玛特：激励多元化，激活年轻创新/139
第六章 责任觉醒—权责对等，结果力王
自我画像：明晰中层的权责与角色/144
角色转型：从“我能干” 到“我会带”/147
责权平衡：避免陷入“权力膨胀怪圈”/150
有效布置：掌握关键的四大“任务炼金术”/ 153
责励相适：责任与激励的精准匹配/156
勇于担当：从“要我负责”到“我要负责”/ 160
先问后决：做“问题”的猎手者/163
逆袭路径：不称职管理者的四条“出路”/167
【经典案例解读】海尔集团：“人单合一”模式下的责任激发/171
第七章 流程优化—去繁除兀，精简高效
流程诊断：识别低效环节与冗余节点/176
流程协同：从“孤岛运作”到“无缝衔接”/ 178
断舍离：砍掉流程中的“阑尾”环节/181
流程优化：构建一条完整的“用户旅程”/183
实时监控：为流程装上“智能监护仪”/186
定期“体检”：完善流程风险防控体系 /189
流程再造：重塑组织运作新秩序/192
风险免疫：在流程中植入纠错机制 /195
【经典案例解读】比亚迪：流程再造驱动智造升级/198
第八章 成本重构—破茧成蝶，价值重生
极简沟通：砍掉无效会议的“三把刀”/202
鼓励试错：设10% 创新预算，专买失败经验/204
人力重构：拆解岗位为可重组技能模块/207
拆解部门墙：按项目动态重组战斗小组/210
裁撤冗余：用好“时薪秤”精准瘦身/213
数字瘦身：让 RPA 机器人加入成本绞杀战/216
文化降本：信任是最廉价的管控/219
【经典案例解读】隆基绿能：成本重构引领光伏蝶变 /222
参考文献/225
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