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| 內容簡介： |
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本书深入探讨了国有企业在数字化转型浪潮中的管理创新之路，以国能大渡河公司为典型案例，全面剖析了其在数字化创新方面的实践与成就。全书共七章，第一章阐述了国有企业数字化管理创新的机遇、挑战和必然性，强调了数字化转型对国有企业高质量发展的关键作用。第二至第五章详细介绍国有企业数字化管理创新相关的理论基础、构成要素、实施流程和来源，揭示数字化管理创新背后的逻辑与方法。第六章以国能大渡河公司的具体实践为例，深入展示数字化管理创新在实际操作中的应用与效果。从智慧企业的顶层设计，到多脑协同的组织架构；从数据驱动的决策支持，到智能化的运营管理；从精准营销到全面风险防控，全方位呈现了大渡河公司如何通过数字化手段实现管理升级和效率提升。第七章展望了未来数字化管理创新的发展趋势。
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| 目錄：
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第一章 国有企业数字化管理创新的机遇、挑战和必然性 ...........1
第一节 国有企业数字化管理创新的机遇 .........................2
一、数字经济迅速发展 ....................................2
二、政策助推数字化转型 ..................................3
三、数字化管理创新符合国有企业发展需要 ..................5
第二节 国有企业数字化管理创新的挑战 .........................6
一、数字技术应用存在问题 ................................6
二、数字化时代的人发生变化 ..............................9
三、传统管理理论需要升级 ................................11
四、管理创新实践面对的挑战 ..............................13
第三节 国有企业数字化管理创新的必然性 .......................16
一、中国经济高质量发展需要国有企业数字化管理创新 ........16
二、国有企业数字化管理创新助力新质生产力培育 ............18
三、政策支持国有企业数字化管理创新 .......................19
四、国有企业数字化管理创新具备坚实的基础和明显的优势......21
第二章 国有企业数字化管理创新的理论基础 ......................23
第一节 控制技术相关理论 ......................................24
一 、气动控制系统 ........................................25
二、模拟信号控制系统 .....................................26
三、数字计算机控制系统 ...................................26
四、分布式数字控制系统 ...................................28
五、现场总线控制系统 .....................................31
第二节 信息技术相关理论 ......................................34
一、信息系统理论 .........................................34
二、企业资源计划（ERP）理论 ..............................35
三、业务流程重组（BPR）理论 ..............................36
四、大数据与商业智能（BI）理论 ...........................38
五、信息平台效应理论 .....................................39
六、云计算与SaaS 理论 ....................................41
第三节 管理技术相关理论 ......................................43
一、集成化管理理论 .......................................43
二、知识管理理论 .........................................45
三、协同管理理论 .........................................48
四、数据驱动管理理论 .....................................51
五、数字化领导力与组织变革理论 ...........................53
六、基于人工智能的企业管理理论 ...........................56
第三章 国有企业数字化管理创新构成 .............................59
第一节 国有企业数字化决策管理创新 .............................60
一、信息论与控制论下的数字化决策管理创新 ..................61
二、运用数字技术提升国有企业决策质量 ......................62
三、数据驱动企业运营决策的全流程管理 ......................64
第二节 国有企业数字化运营管理创新 .............................65
一、组织结构理论与流程再造理论下的数字化决策管理创新.......66
二、多脑协同的组织结构 ....................................68
三、随“数”演变的运营管理 ................................70
第三节 国有企业数字化营销管理创新 .............................73
一、4P 和4R 营销理论下的数字化决策管理创新 ...............74
二、数字化营销管理创新方式 ................................77
三、数字化营销管理创新趋势 ................................79
第四节 国有企业数字化财务管理创新 .............................80
一、交易成本理论与内部控制理论下的数字化决策管理创新.......81
二、数字化财务管理创新的内容 ..............................83
三、数字化财务管理创新的内部控制 ..........................84
第五节 国有企业数字化风险管理创新 .............................85
一、风险管理理论下的数字化风险管理创新 ....................86
二、国有企业面临的风险 ....................................87
三、安全管理理念下的数字化风险管理创新 ....................89
四、数字化风险管理创新的价值 ...............................90
第四章 国有企业数字化管理创新流程 ..............................91
第一节 数字化管理创新思想嵌入 ..................................92
一、数字化管理创新思想内涵与嵌入必要性 .....................92
二、数字化管理创新思想嵌入的过程分析 .......................93
三、数字化管理创新思想嵌入的影响因素 .......................96
四、数字化管理创新思想嵌入过程的实施保障 ...................100
第二节 数字化管理创新能力涌现 ..................................102
一、 数字化管理创新能力的内涵、特征与构成 ..................102
二、 数字化管理创新能力涌现机制 ............................104
三、 数字化管理创新能力涌现的保障举措 ......................108
第三节 数字化管理创新资源供给 ..................................112
一、基础软硬件的资源供给 ...................................112
二、技术资源供给 ...........................................114
三、人力资源供给 ...........................................116
四、信息资源供给 ...........................................118
第五章 国有企业数字化管理创新来源 ...............................121
第一节 数字化管理创新与开放式创新 ..............................124
第二节 数字化管理创新与合作网络 ................................127
一、合作网络对国有企业数字化管理创新的作用 .................127
二、合作网络对国有企业数字化管理创新的促进 .................129
第六章 数字化管理创新实践：以大渡河公司为例 ....................133
第一节 大渡河公司基本情况 ......................................134
第二节 大渡河公司数字化管理创新构成 ............................138
一、 大渡河公司数字化决策管理创新 ..........................138
二、大渡河公司数字化运营管理创新 ...........................141
三、大渡河公司数字化营销管理创新 ...........................157
四、大渡河公司数字化财务管理创新 ...........................164
五、大渡河公司数字化风险管理创新 ...........................171
第三节 大渡河公司的数字化管理创新流程 ..........................178
一、 坚持文化引领，营造创新氛围 ............................178
二、加强顶层设计，制订战略规划 .............................179
三、体系与业务架构调整，技术架构制定 .......................180
四、整合内外资源，推动协同创新 .............................182
五、紧密结合实际，分步分类推进 .............................183
第四节 大渡河公司的数字化管理创新来源 ..........................184
一、大渡河公司组建智慧企业研究团队 .........................185
二、大渡河公司广泛参与行业交流与合作 .......................186
三、大渡河公司调研国内外企业，并与之建立合作关系 ...........186
四、大渡河公司推动技术创新与成果转化 .......................188
第五节 大渡河公司数字化管理创新成就 ............................189
第七章 面向未来的数字化管理创新展望 .............................193
第一节 技术应用进入新阶段 .......................................194
一、技术生态协同发展 ........................................195
二、强人工智能应用出现 ......................................196
三、人工智能与5G 技术深度融合 ...............................197
第二节 运营管理迈入新境界 ........................................198
一、国有企业管理层级更加扁平 .................................199
二、国有企业组织形态更加柔性 .................................199
三、国有企业战略管理更加敏捷 .................................200
第三节 理论体系开启新篇章 ........................................201
一、数字化管理体系更加完善 ...................................201
二、新经济学理论开始萌芽 .....................................203
第四节 大渡河公司未来数字化管理创新 ..............................205
一、大渡河公司未来数字化管理创新发展方向 .....................205
二、大渡河公司未来的数字化管理创新展望 .......................213
参考资料 ...........................................................217
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| 內容試閱：
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数字化浪潮正在重塑全球经济格局，国有企业作为中国经济发展的重要支柱，正站在数字化转型的历史性关口。数字化管理创新不仅是技术进步的必然要求，更是国有企业适应新时代、实现高质量发展的战略选择。近年来，国有企业在战略性新兴产业实现提前布局，成为培育和发展新质生产力的重要力量。新质生产力是以新技术深化应用为驱动，以新产业、新业态和新模式快速涌现为重要特征，进而构建起新型社会生产关系和社会制度体系的生产力。国有企业借助数字技术，针对传统产业存在的低端产能过剩、高端供给不足、创新能力不强等问题，对产业进行高端化、智能化、绿色化赋能升级，通过打造智慧工程、智能工厂等智能新模式推进传统产业模式、组织模式变革，推动传统产业“老树发新芽”，成为形成新质生产力的重要支撑。本书正是基于这一背景，系统探讨了国有企业数字化管理创新的机遇、挑战、理论基础、
构成要素、实践路径以及未来展望，旨在为国有企业数字化转型提供理论支持与实践指导。
本书的诞生，源于对国有企业数字化转型迫切需求的深刻洞察。近年来，国家能源投资集团大渡河流域水电开发有限公司作为行业先锋，在智慧企业建设中积累了丰富经验，接待了国内外众多考察团队。在交流中我们深切感受到，尽管数字化实践开展得如火如荼，但理论体系的滞后和经验总结的碎片化，已成为制约数字化管理创新深化的瓶颈。为此，笔者立足自身实践，结合国内外前沿理论，试图构建一套涵盖“机遇挑战—理论基础—创新构成—实施流程—创新来源—实践案例—未来趋势”的完整知识体系，以期为中国国有企业数字化转型提供系统性的解决方案。
本书的完成得益于多方智慧的交融。特别感谢陈劲教授的学术指导，陈劲教授在创新管理领域的深厚知识积淀，为本书理论框架的完善提供了关键支撑。此外，众多学界专家、企业同仁的案例分享与思想碰撞，使本书得以扎根实践沃土。在与他们的交流中，笔者不断汲取灵感，并吸收了他们的部分思考成果，从而使本书的体系更加完整、内容更加丰富。在此谨向所有贡
献者致以诚挚的谢意。
在本书中，笔者对曾经发表过的关于智慧企业的相关文章和报告进行了少许修订，使之更加准确、清晰。同时，结合近年来的实践经验和新思考，本书进一步探讨了数字化管理创新的本质、运行机理及未来发展方向。
当前，全球产业链正在数字技术的催化下加速重构。国有企业唯有把握数字化管理创新的本质规律，才能在新时代的坐标系中找准方位。本书是对既往实践的总结，更是对未来征程的思考。笔者期待与各界同仁共探数字化转型之道，助力国有企业在新发展格局中铸就竞争新优势，为数字中国建设、新质生产力培育谱写国企篇章。
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